公司采購部年度工作總結(jié)報告(參考版)
2025-07-23 17:49本頁面
【正文】 2. 各個部門加強(qiáng)溝通合作，共同完成工作。你覺得一年來自己在那方面表現(xiàn)較好？1. 核價及時準(zhǔn)確，滿足了售前服務(wù)的需要；2. 采購物料及時回貨，沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進(jìn)度的事故；3. 沒出現(xiàn)采購對賬上面的錯誤，各類帳務(wù)清楚明了；4. 沒出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯誤。產(chǎn)品核價方面，2009年度采購部按照售前服務(wù)的要求以及提供的BOM清單進(jìn)行核價，滿足了售前服務(wù)的需要，沒有出現(xiàn)延誤和錯誤的現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)件的及時回貨問題占所有的回貨問題的80%以上，自公司成立以來一直都沒有好的方法可以解決，所以在2010年中，對于采購部來說，結(jié)構(gòu)件的采購周期管理將是一個非常重大的挑戰(zhàn)?；刎洸患皶r的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長的物料，如分流器。以下是每個月執(zhí)行采購的訂單分析：項(xiàng)目1季度2季度3季度4季度合計物料批次4214343033251483準(zhǔn)時到貨批次3583922793091338來料及時率85％％92％95％％由以上圖表可以看出，2009年度的來料及時率保持在90
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