公司采購(gòu)部年度工作總結(jié)報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 件19批次超過了采購(gòu)要求的期限；三季度結(jié)構(gòu)件12批次超過了采購(gòu)要求的期限；四季度結(jié)構(gòu)件10批次超過了采購(gòu)要求的期限。你對(duì)下一年的工作有什么計(jì)劃1. 按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度；2. 按照訂單的要求，及時(shí)完成采購(gòu)工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；3. 爭(zhēng)取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價(jià)模板（建議招一位采購(gòu)工程師）；4. 完善供應(yīng)商的管理工作；5. 重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議（合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）；6. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。部門主管意見：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見： 總結(jié)報(bào)告的結(jié)果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一，請(qǐng)大家認(rèn)真填寫，2009年12月31日按時(shí)提交，如為自身原因未按時(shí)提交者，責(zé)任自負(fù)． 部門主管應(yīng)認(rèn)真填寫該員工年終工作的評(píng)價(jià)，作為人力資源部與總經(jīng)理對(duì)員工工作評(píng)價(jià)的依據(jù)之一． 本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管 所有相關(guān)人員填寫完成后交人力資源部存檔 工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報(bào)告，并附說(shuō)明．6 / 6
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1