【正文】 ）29 / 29。設(shè)備保養(yǎng)的及時(shí)性、完成率五、工作權(quán)限： 接受培訓(xùn)權(quán) 合理化建議權(quán) 對(duì)各班組“6S”考核權(quán)五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)大專企業(yè)管理類所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間 生產(chǎn)作業(yè)管理 注塑工藝和高分子原料知識(shí) 注塑機(jī)的基本知識(shí) 人事管理 4學(xué)時(shí) 20學(xué)時(shí) 4學(xué)時(shí) 4學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)具有一年以上管理方面的工作經(jīng)歷，熟悉本公司產(chǎn)品的種類、生產(chǎn)工序和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。及時(shí)性，計(jì)劃完成率2負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，對(duì)“6s”狀況進(jìn)行檢查。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。）冠東車燈有限公司職位說(shuō)明書一、基本信息：職位名稱：車間管理員所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：直接上級(jí)：車間主任定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：協(xié)組車間主任對(duì)車間日常工作進(jìn)行管理 三、工作關(guān)系（內(nèi)部）車間主任（上級(jí)職位名稱）（同僚職位名稱）（該職位名稱）車間管理員直接下屬職位名稱及人數(shù)班組長(zhǎng) 技術(shù)員 工作關(guān)系（外部）：工作關(guān)系（職位范圍）：(請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。檢查記錄情況7對(duì)全自動(dòng)生產(chǎn)的設(shè)備做好點(diǎn)檢記錄和巡檢工作。差錯(cuò)率、非定額工時(shí)情況5每班檢查一次“6S”是否符合規(guī)定要求，對(duì)不符合要求的情況及時(shí)指正。無(wú)違反工藝現(xiàn)象3對(duì)每班的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1每班檢查、核對(duì)、記錄所有注塑工藝參數(shù)兩次，并負(fù)責(zé)抄寫更改的工藝上報(bào)車間主任處。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)： 間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類： 直接控制的預(yù)算額： / 其他指標(biāo)：/四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位48相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。）冠東車燈有限公司職位說(shuō)明書一、基本信息：職位名稱： 副班長(zhǎng)所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類 操作職種直接上級(jí)：注塑班長(zhǎng) 定員人數(shù)： 審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)班組的一些日常工作進(jìn)行管理。五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)大專企業(yè)管理類所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間 生產(chǎn)作業(yè)管理 注塑工藝和高分子原料知識(shí) 注塑機(jī)的基本知識(shí) 人事管理生產(chǎn)作業(yè)管理 4學(xué)時(shí)注塑工藝和高分子原料知識(shí) 20學(xué)時(shí)注塑機(jī)的基本知識(shí) 4學(xué)時(shí)人事管理 4學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)具有兩年以上管理方面的工作經(jīng)歷，熟悉本公司產(chǎn)品的種類、生產(chǎn)工序和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。6規(guī)劃車間生產(chǎn)運(yùn)作，制定車間的各項(xiàng)規(guī)定、制度，維持正常生產(chǎn)秩序。平均材料利用率4組織人員對(duì)下屬進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)以提高人員素質(zhì)；并通過(guò)激勵(lì)、考核等措施保證下屬履行崗位職責(zé)。安全事故數(shù)量、損失情況5組織車間進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量、成本、效率不斷提升。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。）冠東車燈有限公司職位說(shuō)明書一、基本信息：職位名稱：車間主任所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：茅海峰上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：管理類 管理與執(zhí)行職種直接上級(jí)：生產(chǎn)副總定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間人員及時(shí)、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù) 三、工作關(guān)系（內(nèi)部）生產(chǎn)副總（上級(jí)職位名稱）（同僚職位名稱）（該職位名稱）車間主任直接下屬職位名稱及人數(shù)技術(shù)員/3班長(zhǎng) /4常日班裝模工/4粉碎工/4潤(rùn)滑工/1統(tǒng)計(jì)員/1烘料員/1車間調(diào)度/1車間主任 工作關(guān)系（外部）：工作關(guān)系（職位范圍）：(請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。及時(shí)性、差錯(cuò)率6與倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系車間所用的輔助用品（脫模劑、輔助包裝材料等等）。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1依據(jù)作業(yè)計(jì)劃做好烘料計(jì)劃，對(duì)烘料工藝的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督差錯(cuò)率、不良工藝現(xiàn)象記錄2半成品和成品的清點(diǎn)入庫(kù)及時(shí)性、差錯(cuò)率3對(duì)倉(cāng)庫(kù)發(fā)入車間的原料及零配件進(jìn)行核對(duì)并確認(rèn)，并在現(xiàn)場(chǎng)做好原料的批號(hào)標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)車間原料、零配件的定置、分類、標(biāo)識(shí)工作差錯(cuò)率4對(duì)不用的零配件或原料及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)： 間接下屬人數(shù)：下屬員工的種類： 直接控制的預(yù)算額： 其他指標(biāo)：四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位48相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。）冠東車燈有限公司職位說(shuō)明書一、基本信息：職位名稱： 烘料員所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類 操作職種直接上級(jí)：車間主任 定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：按作業(yè)計(jì)劃下達(dá)烘料計(jì)劃，保證正常生產(chǎn)，并對(duì)烘料工藝的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。及時(shí)性、差錯(cuò)率4負(fù)責(zé)車間各種文件資料管理、收發(fā)工作規(guī)范性、差錯(cuò)率工作權(quán)限： 接受培訓(xùn)權(quán) 合理化建議權(quán)五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)高中財(cái)務(wù)或統(tǒng)計(jì)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間公司制度培訓(xùn)“6S”培訓(xùn)公司制度培訓(xùn) 1學(xué)時(shí)“6S”培訓(xùn) 1學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)具有一年以上的工作經(jīng)歷，熟悉本車間產(chǎn)品的種類、生產(chǎn)工序和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)專業(yè)技能能運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法和熟悉ERP領(lǐng)料、入庫(kù)業(yè)務(wù)流程。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1做好原材料損耗月報(bào)表和其他的車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)： 間接下屬人數(shù)：下屬員工的種類： 直接控制的預(yù)算額： 其他指標(biāo)：四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位48相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。）冠東