粉煤灰綜合利用工程進度計劃書(參考版)
2024-07-31 04:20本頁面
【正文】 定期檢查機械設備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。內(nèi)裝飾除增加勞動力投放外，保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學的安排好立體交叉平面流水作業(yè)，內(nèi)部裝飾應在主體施工時穿插進行塌餅、護角、沖筋的施工。本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明、責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，尤其是基礎(chǔ)、主體及裝飾階段必須嚴格控制，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現(xiàn)而更加努力地工作。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。由項目負責人親自抓，親自檢查落實情況。加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡控制圖。：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。整個工程層層實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。為保證工期在計劃內(nèi)竣工,實現(xiàn)各流水段、分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，復式施工，適時插入粗裝飾工程。在開工前期應組織有關(guān)工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡進度計劃及各子項網(wǎng)絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24 號內(nèi)完成，以確保計劃落實。 10計劃保證采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。9)季節(jié)性施工保障措施做好各項季節(jié)性施工預防措施，主體結(jié)構(gòu)、裝修階段部分施工趕上雨季施工，我們將在各階段做好相應的措施。8)對外關(guān)系的協(xié)調(diào)a、積極主動與當?shù)亟值馈⑴沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、勞動局等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。提高機械化程度，垂直運輸采用3臺塔吊，有利于多層結(jié)構(gòu)施工加快速度。6)采用先進的工藝與方法:本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法。對業(yè)主指定分包單位，對不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時，請業(yè)主共同解決。5)加強對專業(yè)分包的管理：本工程功能多，系統(tǒng)復雜，做好對各分包的管理非常關(guān)鍵，對專業(yè)分包隊伍的調(diào)配需嚴格按計劃執(zhí)行。4)集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作：制定本工程的總進度計劃后，確定關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓與學習。2)進度計劃的貫徹、交底與培訓：在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部管理制度，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。如果分包商不能明確提出，由此而影響進度計劃實施時，分包商必須及時向總包商反映，總包商將與各分包商協(xié)商解決。各分包商的進度計劃依據(jù)總包商的進度計劃，有針對性的提出本單位的進度計劃，并滿足總包單位的總體形象進度計劃。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關(guān)部室負責人組成。施工進度計劃控制的保障措施施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面：施工組織與進度的責任保障：a．建立完善的管理組織機構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。就以本工程所需勞動力最大的一方面來說，最大的勞動力配置是結(jié)構(gòu)施工隊，根據(jù)工程量，找勞務隊伍不成問題，一旦中標，可以立即進場。5）資源配置分析：勞動力資源方面：勞動力是完成管理目標的重要因素之一。組建具有高效作業(yè)精神的團隊，團隊成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻、犧牲精神。4）從公司的重視程度分析：對于該工程，公司給予高度重視，中標以后將指派多名經(jīng)驗豐富，敢于創(chuàng)新的人員組成項目領(lǐng)導班子。配合業(yè)主聯(lián)系有關(guān)備案工作，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。同時裝修作好各項準備工作。地下結(jié)構(gòu)驗收完成后，機電專業(yè)的各項管道安排即可插入，同時室外回填進行準備階段。裝修進場時，配合各分包做好組織與協(xié)調(diào)工作。2）程序與順序分析：從總體上來說，進度的安排，是以土建施工進度為主，機電等工作
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