早教中心商業(yè)計劃書(參考版)
2025-07-23 01:46本頁面
【正文】 。隨著早教機構規(guī)模的急劇膨脹，其組織結構、管理方法可能不適應不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。經(jīng)營風險早教機構為穩(wěn)定經(jīng)驗豐富的早教導師和吸引外部優(yōu)秀人才，或將采取一系列的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會逐步增加。七、風險及對策一、風險市場風險市場價格波動。資本退出風險投資者并不是要長期持有公司股份，而是要在適當?shù)臅r候退出，并取得收益。早教機構總經(jīng)理必須向董事會書面匯報當月經(jīng)營狀況和下月財務預算計劃。第二種方案，自由集資400萬元，出讓總股權的？%投資方在早教經(jīng)營管理中的地位、作用投資方不干預早教機構日常經(jīng)營管理，投資者可以委托會計師事務所行使監(jiān)督工作。六、融資方案與回報融資計劃根據(jù)公司的現(xiàn)實情況，公司決定采用在發(fā)展中不斷融資的方式。第一期：計劃融資200萬，建設教育用房；第二期：計劃融資300萬，多功能用房； 支 出 內(nèi) 容核 算 依 據(jù)金額（萬元）員 工 工 資5000元/月/人12個月20人=1200000元120水 費50噸/月11個月=825元電 費1元/度1000度/月11個月=11000元辦 公、 宣傳費5000元/月11個月=55000元其它不可預計費2000元/月11個月=22000元年支出合計收 入 內(nèi) 容核 算 依 據(jù)金 額（萬元）36歲國際早教幼兒班人數(shù)：13（班級）*32（人數(shù)）=416416*7000（學費）*2學期=07歲感統(tǒng)訓練大小班一對一課時380元，每天8節(jié)，每月240節(jié)240節(jié)*380元*2班=182400元07歲小組興趣2班課時190
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