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招聘分析報(bào)告作業(yè)流程及書寫要素(參考版)

2025-07-23 01:14本頁面

　　

【正文】建議招聘和分析均以項(xiàng)目組的形式進(jìn)行。對(duì)招聘分析的結(jié)果要有績效上的體現(xiàn)。具體工作要多溝通、多思考、系統(tǒng)思維。報(bào)告格式基本是；陳述事實(shí)、分析誤差、提出改進(jìn)。樹立招聘管理觀念，導(dǎo)入PDCA，分析報(bào)告就是CHECK和ACTION，并對(duì)下一步的PLAN和DO的改進(jìn)意見應(yīng)聘人員計(jì)劃數(shù)調(diào)整意見應(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、薪金要求等）的調(diào)整意見招聘工作耗用工時(shí)調(diào)整意見招聘工作費(fèi)用調(diào)整意見招聘工作中的特殊問題的解決和預(yù)防手段應(yīng)聘人員的處理意見根據(jù)動(dòng)因分析結(jié)果調(diào)整招聘標(biāo)準(zhǔn)4。招聘工作結(jié)果評(píng)價(jià)（綜合各方面意見，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，

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招聘分析報(bào)告作業(yè)流程及書寫要素(參考版)

【摘要】招聘分析報(bào)告不同于招聘計(jì)劃書，其作業(yè)職能主要在于控制與調(diào)整，但其與招聘計(jì)劃書相互對(duì)應(yīng)。招聘分析報(bào)告，不是對(duì)一些數(shù)據(jù)的簡單堆砌（如應(yīng)招多少人，實(shí)招多少人等等），而是對(duì)招聘人員、被招聘人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同溝通、總結(jié)、分析的結(jié)果。所以分析報(bào)告一般在被招聘人員已經(jīng)工作一段時(shí)間后才能進(jìn)行。同時(shí)分析報(bào)告與計(jì)劃相對(duì)應(yīng)，但同時(shí)對(duì)計(jì)劃本身提出改進(jìn)，而不是簡單的對(duì)比。比如要求招十個(gè)人，結(jié)果招了八個(gè)；不能簡單認(rèn)

2025-07-23 01:14

招聘作業(yè)流程(參考版)

【摘要】某電子有限公司招聘管理辦法1目的：為減少招聘成本，提高招聘效率，使公司招聘作業(yè)有章可依，根據(jù)公司實(shí)際情況制定如下招聘作業(yè)管理辦法。2范圍：適用公司所有人員的招聘作業(yè)。3權(quán)責(zé)：3．1用人單位：確認(rèn)人力需求，填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》，復(fù)試應(yīng)征人員；3．2人力資源部：根據(jù)用人單位需求，實(shí)施招聘作業(yè)；3．3總裁：核準(zhǔn)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)》，核準(zhǔn)錄用新人及其薪資。4名詞解釋：無

2024-10-06 15:26

企業(yè)人事招聘制度及招聘流程分析(參考版)

【摘要】人事招聘制度及招聘流程第一章招聘需求 2第二章招聘政策 2第三章招聘程序 3第一條招聘需求 3第二條招聘申報(bào)手續(xù)。 3第三條內(nèi)部招聘程序 3第四條外部招聘程序 4第五條試用 4第六條最終聘用 5招聘流程 7一、員工招聘工作流程 7二、員工招聘流程相關(guān)規(guī)定 7三、人員甄選 8四、招聘評(píng)估 9五、招聘流程圖

2025-04-15 11:37

人力資源招聘作業(yè)流程及注意事項(xiàng)(參考版)

【摘要】人力資源招聘流程人力資源增補(bǔ)收集填寫人力資源增補(bǔ)單：1.注意用人時(shí)間。2.注意統(tǒng)一其他部門用人增補(bǔ)。選擇人力資源開發(fā)媒介報(bào)紙應(yīng)征緣雇、人力中介人才市場應(yīng)征面試系統(tǒng)報(bào)紙應(yīng)征注意事項(xiàng)：人才市場應(yīng)征注意事項(xiàng)：注意事項(xiàng)與相關(guān)表格與表單：1、人事分類廣告相關(guān)

2025-04-22 01:38

作業(yè)成本要素與核算模型分析(參考版)

【摘要】作業(yè)成本要素與核算模型（上）byAMT鄧為民作業(yè)成本核算模型是實(shí)施作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting）的基礎(chǔ)，是對(duì)作業(yè)成本法核算體系的描述，因此作業(yè)成本核算模型在作業(yè)成本法的實(shí)施過程中具有重要地位。作業(yè)成本要素是構(gòu)成作業(yè)成本核算模型的元素，他們按照一定規(guī)則組合在一起形成作業(yè)成本核算模型。本文通過對(duì)作業(yè)成本要素和核算模型的分析，來探討擴(kuò)展的作業(yè)成本核算模型，這種核

2025-06-26 18:02

sap需求分析與作業(yè)流程報(bào)告(參考版)

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2025-06-01 22:47

企業(yè)招聘管理流程分析(參考版)

【摘要】5/51.目標(biāo)：規(guī)范招聘工作流程、提高招聘成效。2.適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)社會(huì)招聘過程。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3.術(shù)語和定義：4.部門職責(zé)集團(tuán)人力

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招聘流程作業(yè)指導(dǎo)書(參考版)

【摘要】招聘流程作業(yè)指導(dǎo)書招聘工作的使命有效整合企業(yè)內(nèi)外各種渠道，及時(shí)滿足公司用人需要，面向公司未來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行人才儲(chǔ)備，成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的有力支持伙伴。招聘工作應(yīng)遵守的理念和原則貫徹“緊跟戰(zhàn)略、主動(dòng)預(yù)見、提前儲(chǔ)備”的原則。招聘部門要主動(dòng)了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，深刻理解公司戰(zhàn)略，主動(dòng)預(yù)見公司的人才需要，提前儲(chǔ)備候選人，在公司需要的

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招聘技巧及招聘流程(參考版)

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2025-06-09 02:45