【正文】 四、運轉音，嚴禁將工具伸進。 三、進料提升時，嚴禁料斗下有人通過或停留。 攪拌機安全操作規(guī)程 一、攪拌機必須安置在堅實的地方，用支架或支腳筒架穩(wěn)定，不準用輪胎代替支撐。 使用中，要經(jīng)常檢查鋼絲繩、滑輪、滑輪軸和導軌等情況，發(fā)現(xiàn)磨損應及時修理或更換。 龍 門架或井架要和腳手架保留 2m 距離，垂直輸送混凝土和砂漿時，必須注意翻斗出料口靈活可靠，保證自動卸料。 井架式、平臺式起重機操作規(guī)程 架設場地要平整堅實，龍門架平臺要適合手推車便于裝卸，井架四周設纜風繩拉緊，纜風繩要用鋼絲繩。 八、運轉中禁止跨越卷揚機鋼絲繩，物件提升后，操作人員不得離開卷揚機，體息時物件或吊籃應降至地面。 六、卷揚機自動操縱桿行程范圍內 ，不得有障礙物。 四、以動力正反轉的卷揚機，卷筒拖轉方向應和操縱開關是指示的方向致。 二、作業(yè)前檢查卷揚機與地面固定情況，防護設施、電器線路制動裝置和鋼繩等，全部合格后方可使用。 吊物有角不墊好不吊。 吊物重心過偏不吊。 鋼絲繩不符合安全要求不吊。 易燃、易爆、危險物品不吊。 起重操作中的“十不吊” 吊物上站人、提籃上站人或有浮放物不吊 超負荷不吊。而后關閉電源，鎖好操作門。 下班 前，應轉動吊臂，使工作室門對準上下扶手。 地面所吊物件，存放點必須達到機上人員視線清楚、目標明確，嚴禁視、物間有任何障礙物。 提升任何物體工作，必須鎖閉吊鉤，待機上人員認可響鈴后，人員離開現(xiàn)場，才能起升。 走出操作室，檢查搖臂各轉動提升裝置及鋼絲繩、限位自動器、滑動電源線等，在確保完好的情況下，方可回室開機。 塔吊工作人員安全操作規(guī)程 塔吊工作人員上機前首先檢查該機配電電源控制保險系統(tǒng)有無異常現(xiàn)象和上下電源線完好情況，確保正常完好后才能上機作業(yè)。 專業(yè)電工人員要對電器操作人員，進行培訓講解、用電須知、故障排除、緊急處理等事宜。 專業(yè)電工人員，不準帶電操作，更不能無鐵鞋上桿，必須拉下總配電開關并掛“嚴禁合閘”標志牌后，才能進行各種維修作業(yè)。 使用電器，據(jù)功率大小，配制運行線，絕不能超負荷運。 工地土輸電線路，變壓器，配電盤箱等，要架防護設施，防止落物損壞。 下班后離開工作間，關閉電源，并鎖好配電箱。 班后要整理工作間，成料堆放整齊，碎木屑要掃凈清除。 嚴防木料、鐵釘和其它雜物磨擦發(fā)熱著火。 非專職人員禁止使用木工機械。 木工人員安全操作規(guī)程 木工技術人員上班前必須穿好緊身工作服，戴防護眼鏡 ，不準戴手套。 搭設人員，定系安全帶，更不能穿硬底塑料鞋，應穿防滑靴。 架板要按建筑施工規(guī)范要求使用，搭結捆扎必須使用雙根 8號鐵絲。 立起的臺板架，單根和整架上下、左右垂直度絕不能有誤差，橫管要向墻內交叉牽引拉固。 嚴格近照建筑施工規(guī)范進行搭設，橫平豎直。 嚴守生產(chǎn)崗位，不準代崗、串崗、不準酒后上班。廢筋堆放點還應滿足現(xiàn)場總體布局，且應保持顯目的標識。 生產(chǎn)時應注意鋼筋規(guī)格、尺寸和生產(chǎn)要求 ,以保證質量，減少損耗。 在進行焊接操作時，應注意對焊接時的相應參數(shù)進行 控制。 生產(chǎn)過程中注意不要燒傷皮膚，避免觸電。 鋼筋工人安全操作規(guī)程 班前對使用設備 (對焊機、豎焊機、電焊機、調直機等 )進行安全檢查。當心意外傷人。磚塊及其他物品嚴禁脫手落 塔吊運行中，要注意吊籠起落位置 ， 禁正在高層屋面、臺板上追趕打鬧。 在工作中，使用的工具下。 磚瓦技術工人安全操作 上班必須穿工作服、戴安全帽。在夯實或碾壓過程中，如果表面土太干燥時應澆水潤濕后夯實，保證上下土層結合良好。接縫部位 不得在基礎下、腳、樁墩等重要部 位。 七、土方回填和壓實。發(fā)現(xiàn)地下管道，古墓及其他不明物必須立即停止開挖，保護現(xiàn)場并及時向上級匯報。機械挖土至設計標高以上 30— 20CM 時，應停止機械作業(yè)，改用人工清基底，保證基底土壤不被擾動。 五、大面積的土方開挖，要合理選擇施工機具，確定機具的運行路線，配合合理的人工鋪助作 業(yè)。 三、土方開挖深度超過一定深度時，必須按規(guī)范要求設置支撐系統(tǒng)，已設置的支撐系統(tǒng)在開挖過程中嚴禁破壞。 二、嚴格按施工組織設計或技術交底規(guī)定的開挖坡度進行放坡，開挖過程中要切實保護好現(xiàn)場的龍門樁、龍門板、水準點等設施。批準后按管理權限作報廢處理。 機械報廢時，應由單位主管、專業(yè)人員、技術工人組鑒定小組，進行詳細檢查，作出正確的技術鑒定。 四、非標準設備，因任務變動，本企業(yè)不適用，其他什業(yè)也不需要的。 二、 因使用期長，修理費用過大，在經(jīng)濟上不合理。 本管理制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，公司其他相應的管理制度公作為本管理制度的補充，參考執(zhí)行。 如機械設備不能正常使用，應及時向材設科 (項目部 )反映，由材設 科 (項目部 )按《基礎設施控制程序》的相關規(guī)定對其進行處理，以防止事故發(fā)生。凡需持證上崗的機械操作員，還應做好設備運行日記。在操作過程中，也應注意檢查，如發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)問題或具有隱患，應立即斷電停止運行，并報材設科 (項目部 )或現(xiàn)場機械員進行檢查、維修、確認合格后再行運轉。 機械設備在投入使用期間，應按《機械設備日常保養(yǎng)項目表》和使用說明書等對其作定期的檢查、保養(yǎng)，做好設備的清潔工作。吊裝完畢后必須具備行程限位器、超載限位器、卡軌鉗等安全裝置，并經(jīng)上級安全部門和公司相關人員檢查、調度、簽字驗收后才能投入使用。進入施工現(xiàn)場后，應按設備安裝使用說明書的規(guī)定進行正確的安裝、調試、維護保養(yǎng)，合格后才能投入使用。嚴禁違章、違規(guī)使用、操作機械設備。機械員應經(jīng)常對設備易損部件進行檢查，需要時應立即維修或更換。排除故障、進行維修、加油、清潔等維修、保養(yǎng)過程必須在停機、拉閘、并進行必要限運行和其他防護措施后才能進行。雙班作業(yè)如上班和下班人員不能見面，仍應以交接班記錄雙方簽字為證。機械在多班生產(chǎn)或多人輪班操作時，必須實行上下班交接的規(guī)定。雙班作業(yè)如上班和下班人員不能見面，仍應以交接班記錄雙方簽字為證。機械在多班生產(chǎn)或多人輪班操作時，必須實行上下班交接的規(guī)定。使用部門接入新機械設備后，應組織有關人員進行試運轉，并建立履歷卡。驗收內容包括技術狀況和隨機附件，易損備品配件，專用工具等，以及有關技術資料等的清點工作。購置機械設備的驗收工作應由公司總工程師主持，必要時，請公司領導或制造廠方派人參加。在資金落實的情況下，可進行機械設備的定貨或采購工作，對機械設備進行定貨或采購時，首先要根據(jù)國家物資管理規(guī)定，確定購置方法。 起重機械設備使用登記制度 一、設備的購置：公司在根據(jù)機械設備規(guī)劃并結全當年施工生產(chǎn)需要，編制公司年度機械設備購置計劃。 現(xiàn)場材料是否堆碼整齊，標識是否齊全、正確。 安全設施是否符符安全要 求。 質量、安全生產(chǎn)定期檢查制度 為進一步力口強工程質量、施工安全的管理，落實貫徹公司的質量方針和目標，特制定如下制度： 一、公司定于每月末組織有關人員對各項工程進行一次工程質量，施工安全、機械設備的綜合大檢查。 七、特種作業(yè)人員必須正確使用個人勞動保護用品。禁止違章作業(yè)：對違章作業(yè)者視其情節(jié)輕重給予批評教育或罰款處理，并進行登記記錄，情況嚴重者，上報公司按有關規(guī)定處理。 四、取得“特種作業(yè)人員操作證”者，必須按期進行復審。 二、對特種作業(yè)人員進行定期和不定期的職業(yè)道德法規(guī)技能的宣傳教育。 五、現(xiàn)場四口五臨邊： 現(xiàn)場四口五臨邊的防護嚴格按 (JC 了 59— 99)《建筑施工安全檢查標準》實施意見執(zhí)行，并隨時進行檢查，如施工操作拆除后必須及時恢復。材料庫房內配有干粉滅火器兩臺。嚴禁在庫房內吸煙。 三、現(xiàn)場材料庫房：現(xiàn)場材料庫房內材料堆碼應符合防火要求，門門設防火標志并懸掛防火器 材。木工房內嚴禁吸煙，隨時檢查線路防止由線路老化而引起火災。有值班交接記錄。 四口五 臨邊的防護必須按“三寶”、“四口”安全要求進行防護，隨時檢查，如施工操作拆除后必須及時恢復。 電焊操作層的鋼筋必須放在安全可靠的地方，嚴禁鋼筋及施工機具從高空墜落。 施工現(xiàn)場 消防安全制度 為切實加強工程項目安全管理，消除施工現(xiàn)場危險點 (源 )的安全隱患，保證項目安全的實現(xiàn)，公司特制定以下消防安全制度，希望各項目部參照執(zhí)行： 一、危險點 (源 ) 配電房 木工房 電焊操作層 四口五臨邊 二、管理辦法 參照配電房、木工房、庫房、電焊操作層、四口五臨邊安全制度。 單位工程的技術交底資料由總包單位的棟號技術負責人負責匯集整理，并對分包單位的棟號技術交底工作進行督促檢查。 單位工程技術負責人必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。單位工程技術負責人尚應組織單位工程專業(yè)技術負責人、質檢員、安全員等進行技術交底。 單位工程技術負責人在施工前應根據(jù)施工進度，按部位和操作項目， 向工長及班組長進行技術交底 (關鍵部位要進行樣板交底 )，填寫技術交底卡片。交底的依據(jù)是經(jīng)上級批準的施工組織設計和其它技術文件。交底后形成由主任工程師簽署的會議紀要或其他文字資料和施工組織設施一起作為技術交底的依據(jù)。 凡由分公司 (項目經(jīng)理部 )主任王程師主持編制施工組織設計的工程，由分公司項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的經(jīng)理