在競(jìng)爭(zhēng)中定位取舍模板(參考版)
2025-07-23 00:12本頁(yè)面
【正文】 好的新業(yè)務(wù)概念，應(yīng)該發(fā)展出新的產(chǎn)品品類(lèi)，從而建立起新定位品牌，寶潔就擅長(zhǎng)這么做。首席執(zhí)行官們必須認(rèn)識(shí)到，再大的樹(shù)也無(wú)法長(zhǎng)上天去。特勞特對(duì)此持同樣觀(guān)點(diǎn)。波特認(rèn)為“在所有影響戰(zhàn)略的因素中，增長(zhǎng)欲望對(duì)戰(zhàn)略負(fù)面影響最大。通過(guò)新定位：復(fù)方阿膠漿——“氣血雙補(bǔ)”、桃花姬固元糕——“上等阿膠制成的上等固元膏”。山東東阿阿膠集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理秦玉峰表示，東阿阿膠曾經(jīng)在發(fā)展過(guò)程中碰到很大瓶頸，2005年銷(xiāo)售停滯不前，2006年處于下降的趨勢(shì)。有的品牌需要擴(kuò)展延伸，比如中國(guó)傳統(tǒng)的阿膠產(chǎn)業(yè)，雖然口碑極好但附加值不高。比如可口可樂(lè)在可樂(lè)的基礎(chǔ)上發(fā)展為瓶裝罐裝、零度可樂(lè)等等。第三條是“延伸法則”。遺憾的是，由于過(guò)度的多元化與定位的不準(zhǔn)確，第五季快速淹沒(méi)在市場(chǎng)中。第五季，是健力寶公司曾經(jīng)大力推廣的一個(gè)品牌，并賦予它時(shí)尚、前衛(wèi)、自我的個(gè)性，去打動(dòng)年輕一族。第二條法則是“犧牲法則”，也即是有舍才有得，領(lǐng)先者應(yīng)該不斷加強(qiáng)自己的定位，提防自負(fù)到以為自己能做好任何業(yè)務(wù)。宜家公司是一家定位準(zhǔn)確的公司，擺脫了傳統(tǒng)家具店的做法
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