中國人才發(fā)展分析報告(參考版)
2025-07-22 23:18本頁面
【正文】 。對公司員工進行分析，列出那些最有可能留下并獲得成功的員工。優(yōu)化職位描述，對工作、業(yè)績目標、成功指標進行詳細描述，不要只簡單列出職位要求。 具體展示公司文化、公司價值觀和招聘職位：即使在信息時代的今天，求職者獲得的信息仍然不夠充分。讓員工成為公司品牌形象大使。 積極鼓勵員工為公司招聘人才：與企業(yè)員工交流是求職之旅的起點，也是終點。求職者申請職位之前，企業(yè)應在求職者常用的渠道上多下功夫，例如: 公司網(wǎng)站和招聘網(wǎng)站、網(wǎng)絡文章、內部員工等。 讓求職者在申請之前充分了解您的公司。為了找到忠誠的求職者，應考慮招聘目標驅動型的人群目標驅動型的職場人士在工作中找尋個人價值，并想要有所作為。這種做法也有現(xiàn)實原因: 中國產業(yè)格局更迭迅速，很難預測未來數(shù)年內會發(fā)生什么。大多數(shù)職場人士認為他們在您的公司不會工作很長時間與北美職場人士相比，中國職場人士的跳槽速度更快。我們研究了數(shù)百萬領英會員的行為，發(fā)現(xiàn)大部分求職者的求職之旅都大致相同?有一點很突出: 企業(yè)員工在招聘時發(fā)揮巨大作用?求職者做的第一件事和最后一件事都是和公司內部員工進行交流?與其他人相比，成功的求職者搜索和了解企業(yè)在職員工的幾率是他人的九倍?89% 的求職者在找現(xiàn)在這份工作時都參與了職業(yè)社交引入員工內推項目，鼓勵員工為企業(yè)招聘，會有助于中國招聘專員與世界接軌。求職者通過以下渠道順利找到工作中國的職場社交和員工內推文化的發(fā)展程度遠比不上北美和全球。求職
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