【正文】 再有三天就是元旦了，提前祝大家新年快樂！ Copyright 169。各位副總和中層干部要對照我 的講話要求，組織本體系人員認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)，包括京華系各廠也要把這次會議精神全面?zhèn)鬟_(dá)下去，以更好的統(tǒng)一思想，明確方向。圍繞這個(gè)目標(biāo)，你們工藝怎么提高、焊管怎么升級，水怎么節(jié)約、煤氣怎么提高發(fā)電、鋼渣水泥怎么配比、運(yùn)輸怎么完全依托嵐山港，等等，這些小問題你們都要認(rèn)真考慮研究。做強(qiáng)就是把所有的、現(xiàn)有的都要發(fā)揮的淋漓盡致，主業(yè)要突破?細(xì)薄精?：線棒要細(xì)、卷板要薄、品種要精；副業(yè)要實(shí)現(xiàn)?多全好?，回收要多、配套要全、利用要好。特別是要落實(shí)我提出的?時(shí)間日鋼?概念，就是要加速循環(huán)，不是單指循環(huán)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)，而是生產(chǎn)、銷售、物流的大循環(huán)。明年我們提出的年度綜合目標(biāo)：產(chǎn)鐵 1320 萬噸，產(chǎn)鋼 1260 萬噸，產(chǎn)材 1220 萬噸，利稅 100億，還是那句話，產(chǎn)量可以與今年持平甚至稍低，但盈利水平要有明顯增長。 二是努力推動企業(yè)做強(qiáng)。明年我們大方針就兩條： 一是全力推進(jìn)重組成功。 其它的工作這里就不再一一點(diǎn)評。公司的效益是不錯，但節(jié)約的風(fēng)氣不能丟。還有一點(diǎn)你們要注意，糾風(fēng)不僅要糾不正之風(fēng)，還要糾失職瀆職不作為之風(fēng)，現(xiàn)階段，部分領(lǐng)導(dǎo)干部怕攬事怕?lián)欠桥碌米锶?，該干的不干，該管的不管，對問題放任自流，給公司造成損失，嚴(yán)重的也構(gòu)成了瀆職罪，這種風(fēng)氣必須狠剎嚴(yán)打。明年，紀(jì)檢人員在自身素質(zhì)上包括業(yè)務(wù) 素質(zhì)和紀(jì)律素質(zhì)都要有所提高，部分紀(jì)委委員徒有虛名，光兼職不干事，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，人事部門和任三明要對這些人進(jìn)行交叉考核，不合適的紀(jì)檢人員要堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整，必須要達(dá)到魔高一尺、道高一丈。我提出來以審計(jì)結(jié)果為依據(jù)紀(jì)委靠上嚴(yán)查深究，但是審計(jì)報(bào)告出了幾十份，問題查出了很多，而紀(jì)委監(jiān)察室跟蹤、反饋落實(shí)的卻寥寥無幾。 2020 年的反腐糾風(fēng)工作在上年的基礎(chǔ)上，針對違規(guī)違紀(jì)行為更為隱蔽、手段方式狡猾多樣的實(shí)際，積極改變措施，進(jìn)一步對犯罪分子和違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)厲打擊與震懾，取得了一些成效。 反腐糾風(fēng)工作。原因在哪里？都是在等重組，重組了你們就不用忙乎了。我們現(xiàn)在是有商業(yè)街、有職工之家，但還沒有像樣的圖書館，也沒有掛星的商戶。第一生活區(qū)是我們建設(shè)時(shí)期的產(chǎn)物， 已經(jīng)滿足不了我們現(xiàn)時(shí)的需要。年初你們下通知，只允許大食堂送餐商業(yè)街不得參與，出發(fā)點(diǎn)是什么？我們引進(jìn)商戶就是為了社會化保障市場化競爭，絕不能出現(xiàn)行政壟斷。 后勤服務(wù)管理。公司領(lǐng)導(dǎo)看不到的，你們要看到，公司領(lǐng)導(dǎo)聽不到的，你們要聽到，并且還要說到、為職工辦到。這幾年來，我們合并裁撤了不少機(jī)關(guān)部門，但黨建群團(tuán)工作人員不但沒有減掉一個(gè)，人數(shù)反而逐年增加，為什么加強(qiáng)這方面的力量？你們的功用職能發(fā)揮效果如何？黨建工作不是只看你一年發(fā)展了多少黨員、評了幾個(gè)先進(jìn)黨支部。 黨建群團(tuán)工作。公司現(xiàn)在的對外投資越來越多， 審計(jì)中心要充分發(fā)揮職能，抓住審計(jì)的要害關(guān)鍵，重點(diǎn)審計(jì)各投資項(xiàng)目資金的合理利用，不能沉淀閑置。 財(cái)務(wù)的運(yùn)行和管理要根據(jù)我公司現(xiàn)在的情況同步調(diào)整優(yōu)化，現(xiàn)在我們有了一定的資金實(shí)力，一定要在管錢用錢方面實(shí)現(xiàn)更好的良性循環(huán)。不僅僅是信息中心和數(shù)控中心，我們其他幾個(gè)中心都要發(fā)揮好數(shù)字指導(dǎo)、調(diào)頻控制作用，要依托數(shù)控中心、信 息中心、物流中心、配礦中心和新成立的能源管理中心，探討信息化的合成手段，打造一個(gè)融合一體、包容豐富、功能強(qiáng)大的指揮協(xié)同聯(lián)動平臺，增強(qiáng)各類業(yè)務(wù)的計(jì)劃性和統(tǒng)籌性，更好的服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。信息化建設(shè)效應(yīng)的發(fā)揮不在于省幾張紙、省幾個(gè)人上，而是體現(xiàn)在信息共享透明、高效指揮協(xié)作上。信息化上了以后，雖然我們辦公用紙的用 量大幅下降，但無紙化辦公仍然沒有徹底實(shí)現(xiàn)。 信息及數(shù)控管理。還有五險(xiǎn)一金的繳納，我也提過要求全面落實(shí)，現(xiàn)在為什么沒有達(dá)到 100%，明年一季度必須要達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我們?nèi)珍撘惨呔肪€，在人才梯隊(duì)培養(yǎng)上，總體情況是 分廠好于部門，煉鐵好于煉鋼。 在人才建設(shè)方面，不要無限制的招人進(jìn)人，要提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)進(jìn)寬出。 在考核方面，干部的考評和日常考核要不斷完善和改進(jìn)，要深入基層改革創(chuàng)新。初級工程師 592 人，中級工程師 167 人，高級工程師 23人。 （九）內(nèi)部管理方面 考核及 人事管理： 2020 年，公司繼續(xù)完善績效考核工作機(jī)制，堅(jiān)持以獎為主的正面激勵原則，前 11 個(gè)月共發(fā)放工資 億元，發(fā)放獎金 6699 萬元，公司人均月收入為 5290 元，較上年提升 12%。所以，我們要把公益慈善周邊扶助常態(tài)化，使之成為我們生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的一個(gè)天然組成部分。我從去年起就多次提出，探討在當(dāng)?shù)亟ㄒ凰邩?biāo)準(zhǔn)敬老福利院和高標(biāo)準(zhǔn)幼兒園，輻射到所有周邊村，這兩個(gè)事有沒有可行性？為什么沒有下文了？我們在這里建廠，周邊村給了我們很大支持，以前忙著搞建設(shè)，沒有突出這方面的重點(diǎn)，今后我們停止擴(kuò)建了，我們要記著給人回報(bào)，這個(gè)回報(bào)不光要體現(xiàn)在先天的產(chǎn)業(yè)拉動上，更要體現(xiàn)在主動的敬老愛幼上，要有真情實(shí)感，與周邊和諧共生。 另一方面是對周邊扶持不足。學(xué)校投用后你們組織安康媽媽去了幾次？平常有沒有寫信交流？我們資助的四川孤兒中今年考上大學(xué)的 29 人，公司給他們資助了一年的學(xué)習(xí)生活費(fèi)用，你們安康家園的老班底有沒有以個(gè)人的身份向他們祝賀，給他們應(yīng)有的關(guān)懷指導(dǎo)？在周邊村建設(shè)的日鋼希望小學(xué)運(yùn)行好幾年了，你們除了六一節(jié)過去發(fā)個(gè)書包水壺外，平時(shí)有沒有關(guān)心過問過。但是，我認(rèn)為你們有不足的地方： 一方面是細(xì)節(jié)沒有做好。 對公益方面，應(yīng)該說我們今年依然秉承了公司一直以來的?責(zé)任?文化。 在駐地市和周邊村資金扶助方面，今年發(fā)放老年人生活補(bǔ)助金 萬元，涵蓋了 23個(gè)周邊村 3942 名老年人，從 2020 年到現(xiàn)在，共發(fā)放老年人生活補(bǔ)助金 898 萬元；今年發(fā)放大學(xué)生獎學(xué)金 94萬元，為 110 名農(nóng)門子弟考取高等學(xué)府提供了經(jīng)濟(jì)支持。這個(gè)群體是我們今年乃至今后的一個(gè)長期責(zé)任對象。 年內(nèi)公司投資建設(shè)的四川成都雙流孤兒學(xué)校全部峻工并順利移交當(dāng)?shù)亟逃止芾?，?xiàng)目累計(jì)總投資 9086 萬元，由我公司撫養(yǎng)的孤兒總數(shù)達(dá)到了 654人，來自于四川全省 4 個(gè)區(qū)縣，涉及漢藏羌回等 5個(gè)民族。 （八）社會公益方面 2020 年，我們繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)反哺社會功能，積極投身各類公益慈善事業(yè)，全年共捐資 9931 萬元，其中，玉樹地震發(fā)生后，公司捐款 5000 萬元；甘肅地震發(fā)生后公司捐款 600 萬元?，F(xiàn)在從我們各部門的人力配備上講，安全部已經(jīng)成了第一大部，環(huán)保部、能源中心在班子配備上能排在第二，剩下的才輪到生產(chǎn)、銷售等各部門。題外說一句，包括京華各企業(yè)的安全生產(chǎn)，你們都要重視起來，今年衡水的安全形勢不樂觀，吳總和藺總要拿出切實(shí)有效的整改辦法來。從隊(duì)伍人員素質(zhì)看，目前安管隊(duì)伍全員都取得了安全上崗證，但獲得國家安監(jiān)總局和人力資源與社會保障部頒發(fā)的安全工程師資格證書的卻廖廖無幾（公 司共13 人，安全部 4 人），基層員工安全意識還有待于加強(qiáng)。 2020 年我們專門把安全提升到與銷售、生產(chǎn)同等的體系位置，并且擴(kuò)充了安全管理隊(duì)伍、提高了安管人員的職級待遇，我也再三的要求你們，從提高安管隊(duì)伍素質(zhì)入手全面提高安全管理水平。這幾年里我一直向大家強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，去年提出 了?不安全、不生產(chǎn)?，今年又提出?向?qū)I(yè)要安全?。 （七）安全方面 安全方面的成績不多說，今年雖沒有發(fā)生惡性傷亡事故，可是大大小小的傷害事故包括外委單位的傷亡事故一年來也出了幾起，總體雖然保持了穩(wěn)定勢頭，但我認(rèn)為不盡人意。 閆秀訓(xùn)以前只關(guān)心排放達(dá)不達(dá)標(biāo)，有沒有關(guān)心過附屬在生產(chǎn)體系的環(huán)保設(shè)施運(yùn)行率和周轉(zhuǎn)率？以前是只管指標(biāo)不管設(shè)備，以后都要全面監(jiān)督起來。這些工廠我們都去考察學(xué)習(xí)過，看看人家的煙塵排放、灰塵控制、環(huán)境治理，都比我們的要好。你們也別擔(dān)心上了這些項(xiàng)目還沒有投產(chǎn)就重組了怎么辦？按在建項(xiàng)目移交過去就行，這個(gè)有什么可以等靠的？ 二是要抬高標(biāo)準(zhǔn)。不能說快重組了你們大家就都在等、都在看?？赡軓慕?jīng)濟(jì)角度上看， 投入回報(bào)期比較長甚至沒有回報(bào)，但是我們也不能心疼這筆錢，該花的必須得花，比如說燒結(jié)的脫硫，雖然國家對鋼鐵行業(yè)并沒有強(qiáng)制實(shí)行，但我們要為社會負(fù)責(zé)，要為國家節(jié)能減排戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，更要為日照的藍(lán)天碧海金沙灘負(fù)責(zé)，今年我們在前期 180燒結(jié)脫硫的基礎(chǔ)上又增加了 360燒結(jié)脫硫，那么明年，我提出來一個(gè)目標(biāo)，在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)公司全脫硫生產(chǎn)，剩下的 2 臺180燒結(jié)的脫硫項(xiàng)目現(xiàn)在開始就要提上工作日程。 關(guān)于環(huán)保，我在這里強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)： 一是要加大投入。 排放指標(biāo)： 2020 年公司噸鋼排水量 179。我去年提出直供戶、今年提出專營戶的概念，兩 年的時(shí)間里，直供戶和專營戶以及現(xiàn)貨加價(jià)銷售的比例逐步攀升，并沒有開始大家想象的那么難、那么不可實(shí)現(xiàn)，并且在今年市場低迷時(shí)發(fā)揮了明顯作用，那么明年，在今年直供戶比例 30%的基礎(chǔ)上，能不能上升到 50%？我覺得這個(gè)目標(biāo)是可以預(yù)期的。 四是客戶質(zhì)量還需要進(jìn)一步優(yōu)化升級。這也是銷售模式的一種改變和創(chuàng)新，你們有沒有當(dāng)成一個(gè)課題探索推敲？也不要一提到銷售，就是我們的主業(yè)鋼材，更要想到副產(chǎn)品，現(xiàn)在水泥、鋼渣都是我們產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重要組成部分。不要一提到銷售，就是李學(xué)民、王曉楠的事。 三是銷售思路還需要全面擴(kuò)展。我上次給袁新海、張貴銀、尹智輝三位副總出了一個(gè)題目，用兩個(gè)字抓物流的要害，誰也沒有答對。那么配合這個(gè)目標(biāo)，考核怎么跟進(jìn)，信息怎么共享，平臺怎么優(yōu)化，協(xié)同指揮怎么便捷高效，都需要我們各相關(guān)部門真抓實(shí)砍拿出好辦法來。那么明年怎么把這個(gè)兩到三倍 保持在三倍以上，怎么控制庫存、釋放運(yùn)力就是你們明年的重點(diǎn)工作。 10 月 30日我首次提出一個(gè)?物流日鋼?的概念來，要求大家找回地域臨港優(yōu)勢，提高產(chǎn)品發(fā)運(yùn)節(jié)奏，達(dá)到客戶資金周轉(zhuǎn) 1： 3 的效果。 二是產(chǎn)品發(fā)運(yùn)仍然對生產(chǎn)和銷售的節(jié)奏形成制約。 產(chǎn)品普通材質(zhì)和規(guī)格基本達(dá)到 同行業(yè)先進(jìn)水平，但品種利潤相對偏低。 當(dāng)然銷售上也還有其它亮點(diǎn)，但還是那句話，成績我們不多說，我重點(diǎn)說說銷售的不足以及對產(chǎn)運(yùn)銷體系快速協(xié)作的看法。 30MnSi全年銷量達(dá)到 47萬噸，已成為全國最大的 30MnSi 生產(chǎn)基地。 四是拳頭產(chǎn)品基本成型