【正文】 〔日照鋼鐵杜雙華在 16 年度工作總結(jié)會議的講話〕 。各位副總和中層干部要對照我的講話要求，組織本體系人員認真學習落實，包括京華系各廠也要把這次會議精神全面?zhèn)鬟_下去，以更好的統(tǒng)一思想，明確方向。圍繞這個目標，你們工藝怎么提高、焊管怎么升級，水怎么節(jié)約、煤氣怎么提高發(fā)電、鋼渣水泥怎么配比、運輸怎么完全依托嵐山港，等等，這些小問題你們都要認真考慮研究。做強就是把所有的、現(xiàn)有的都要發(fā)揮的淋漓盡致，主業(yè)要突破 細薄精 ：線棒要細、卷板要薄、品種要 （詳細定稿版） 精；副業(yè)要實現(xiàn) 多全好 ，回收要多、配套要全、利用要好。特別是要落實我提出的 時間日鋼 概念，就是要加速循環(huán)，不是單指循環(huán)經(jīng)濟的循環(huán)，而是生產(chǎn)、銷售、物流的大循環(huán)。明年我們提出的年度綜合目標：產(chǎn)鐵 13 萬噸，產(chǎn)鋼 1260 萬噸，產(chǎn)材 12 萬噸 ，利稅 100 億，還是那句話，產(chǎn)量可以與今年持平甚至稍低，但盈利水平要有明顯增長。二是努力推動企業(yè)做強。明年我們大方針就兩條：一是全力推進重組成功。其它的工作這里就不再一一點評。公司的效益是 不錯，但節(jié)約的風氣不能丟。還 （詳細定稿版） 有一點你們要注意，糾風不僅要糾不正之風，還要糾失職瀆職不作為之風，現(xiàn)階段，部分領導干部怕攬事怕?lián)欠桥碌米锶?，該干的不干，該管的不管，對問題放任自流，給公司造成損失，嚴重的也構(gòu)成了瀆職罪，這種風氣必須狠剎嚴打。明年，紀檢人員在自身素質(zhì)上包括業(yè)務素質(zhì)和紀律素質(zhì)都要有所提高，部分紀委委員徒有虛名，光兼職不干事，沒有發(fā)揮應有的作用，人事部門和任三明要對這些人進行交叉考核，不合適的紀檢人員要堅決進行調(diào)整，必 須要達到魔高一尺、道高一丈。我提出來以審計結(jié)果為依據(jù)紀委靠上嚴查深究，但是審計報告出了幾十份，問題查出了很多，而紀委監(jiān)察室跟蹤、反饋落實的卻寥寥無幾。16 年的反腐糾風工作在上年的基礎上，針對違規(guī)違紀 行為更為隱蔽、手段方式狡猾多樣的實際，積極改變措施，進一步對犯罪分子和違紀人員進行嚴厲打擊與震懾，取得了一些成效。 反腐糾風工作。原因在哪里 ?都是在等重組，重組了你們就不用忙乎了。我們現(xiàn)在是有商業(yè)街、有職工之家，但 還沒有像樣的圖書館，也沒有掛星的商戶。第一生活區(qū)是我們建設時期的產(chǎn)物，已經(jīng)滿足不了我們現(xiàn)時的需要。年初你們下通知，只允許大食堂送餐商業(yè)街不得參與，出發(fā)點是什么 ?我們引進商戶就是為了社會化保障市場化競爭，絕不能出現(xiàn)行政壟斷。 后勤服務管理。公司領導看不到的，你們要看到，公司領導聽不到的，你們要聽到，并且還要說到、為職工辦到。這幾年來，我們合并裁撤了不少機關部門，但黨建群團工作人員不但沒有減掉一個，人數(shù)反而逐年增加，為什么加強這方面的力量 ?你們的功用職能發(fā)揮效果如何 ?黨建工作不是只看你一年發(fā)展了多少黨員、評了幾個先進黨支部。 黨建群團工作。公司現(xiàn)在的對外投資越來越多，審計中心要充分發(fā)揮職能，抓住審計的要害關鍵，重點審計各投資項目資金的合理利用，不能沉淀閑置。財務的運行和管理要根據(jù)我公司現(xiàn)在的情況同步調(diào)整優(yōu)化，現(xiàn)在我們有了一定的資金實力，一定要在管錢用錢方面實現(xiàn)更好的良性循環(huán)。不僅僅是信息中心和數(shù)控中心，我們其他幾個中心都要發(fā)揮好數(shù)字指導、調(diào)頻控制作用，要依托數(shù)控中心、信息中心、物流中心、配礦中心和新成立的能源管理中心，探討信息化的合成手段，打造一個融合一體、包容豐富、功能強大的指揮協(xié)同聯(lián)動平臺，增強各類業(yè) 務的計劃性和統(tǒng)籌性，更好的服務于生產(chǎn)經(jīng)營。信息化建設效應的發(fā)揮不在于省幾張紙、省幾個人上，而是體現(xiàn)在信息共享透明、高效指揮協(xié)作上。信息化上了以后，雖然我們辦公用紙的用量大幅下降，但無紙化辦公仍然沒有徹底實現(xiàn)。 信息及數(shù)控管理。還有五險一金的繳納，我也提過要求全面落實，現(xiàn)在為什么沒有達到 100%，明年一季度必須要達到這個標準。我們?nèi)珍撘惨呔肪€，在人才梯隊培養(yǎng)上，總體情況是分廠好于部門，煉鐵好于煉鋼。在人才建設方面，不要無限制的招人進人，要提高標準，嚴進寬出。在考核方面，干部的考評和日?？己艘粩嗤晟坪透倪M，要深入基層改革創(chuàng)新。初級工程師592 人，中級工程師 167 人，高級工程師 23 人。 (九 )內(nèi)部管理方面 考核及人事管理： 16 年，公司繼續(xù)完善績效考核工作機制，堅持以獎為主的正面激勵原則，前 11 個月共發(fā)放工資 億 元，發(fā)放獎金 6699 萬元，公司人均月收入為 90 元，較上年提升 12%。所以，我們要把公益慈善周邊扶助常態(tài)化，使之成為我們生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的一個天然組成部分。我從去年起就多次提出，探討在當?shù)亟ㄒ凰邩藴示蠢细＠汉透?標準幼兒園，輻射到所有周邊村，這兩個事有沒有可行性 ?為什么沒有下文了 ?我們在這里建廠，周邊村給了我們很大支持，以前忙著搞建設，沒有突出這方面的重點，今后我們停止擴建了，我們要記著給人回報，這個回報不光要體現(xiàn)在先天的產(chǎn)業(yè)拉動上，更要體現(xiàn)在主動的敬老愛幼上，要有真情實感，與周邊和諧共生。另一方面是對周邊扶持不足。學校投用后你們組織安康媽媽去了幾次 ?平常有沒有寫信交流 ?我們資助的四川孤兒中今年考上大學的 29 人 ，公司給他們資助了一年的學習生活費用，你們安康家園的老班底有沒有以個人的身份向他們祝賀，給他們應有的關懷指導 ?在周邊村建設的日鋼希望小學運行好幾年了，你們除了六一節(jié)過去發(fā)個書包水壺外，平時有沒有關心過問過。但是，我認為你們有 （詳細定稿版） 不足的地方：一方面是細節(jié)沒有做好。對公益方面，應該說我們今年依然秉承了公司一直以來的 責任 文化。在駐地市和周邊村資金扶助方面，今年發(fā)放老年人生活補助金 萬元，涵蓋了 23 個周邊村 3942 名老年人，從 16 年到現(xiàn)在，共發(fā)放老年人生活補助金 898 萬元；今年發(fā)放大學生獎學金 94 萬元，為 110 名農(nóng)門子弟考取高等學府提供了經(jīng)濟支持。這個群體是我們今年乃至今后的一 個長期責任對象。年內(nèi)公司投資建設的四川成都雙流孤兒學校全部峻工并順利移交當?shù)亟逃止芾?，項目累計總投資 9086 萬元，由我公司撫養(yǎng)的孤兒總數(shù)達到了 654 人，來自于四川全省 4 個區(qū)縣，涉及漢藏羌回等 5 個民族。 (八 )社會公益方面 16 年，我們繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)反哺社會功能，積極投身各類公益慈善事業(yè)，全年共捐資 9931 萬元，其中，玉樹地震發(fā)生后，公司捐款 00 萬元；甘肅地震發(fā)生后公司捐款 600 萬元?，F(xiàn)在從我們各部門的人力配備上講，安全部已經(jīng)成了第一大部，環(huán)保部、能源中心在班子配備上能排在第二，剩下的才輪到生產(chǎn)、銷售等各部門。題外說一句，包括京華各企業(yè)的安全生產(chǎn)，你們都要重視起來，今年衡水的安全形勢不樂觀，吳總和藺總要拿出切實有效的 （詳細定稿版） 整改辦法來。從隊伍人員素質(zhì)看，目前安管隊伍全員都取得了安全上崗證，但獲得國家安監(jiān)總局和人力資源與社會保障部頒發(fā)的安全工程師資格證書的卻廖廖無幾 (公司共 13 人，安全部 4人 )，基層員工安全意識還有待 于加強。 16 年我們專門把安全提升到與銷售、生產(chǎn)同等的體系位置，并且擴充了安全管理隊伍、提高了安管人員的職級待遇，我也再三的要求你們，從提高安管隊伍素質(zhì)入手全面提高安全管理水平。這幾年里我一直向大家強調(diào)安全生產(chǎn)，去年提出了 不安全、不生產(chǎn) ，今年又提出 向?qū)I(yè)要安全 。 (七 )安全方面安全方面的成績不多說，今年雖沒有發(fā)生惡性傷亡事故，可是大大小小的傷害事故包括外委單位的傷亡事故一年來也出了幾起，總體雖然保持了穩(wěn)定勢頭，但我認為不盡人意。閆秀訓以前只關心排放達不達標，有沒有關心過附屬在生產(chǎn)體系的環(huán)保設施運行率和周轉(zhuǎn)率 ?以前是只管指標不管設備，以后都要全面監(jiān)督起來。這些工廠我們都去考察學習過，看看人家的煙塵排放、灰塵控制、環(huán)境治理，都比我們的要好。你們也別擔心上了這些項目還沒有投產(chǎn)就重組了怎么辦 ?按在建項目移交過去就行，這個有什么可以等靠的 ?二是要抬高標準。不能說快重組了你們大家就都在等、都在看?？赡軓慕?jīng)濟角度上看，投入回報期比較長甚至沒有 回報，但是我們也不能心疼這筆錢，該花的必須得花，比如說燒結(jié)的脫硫，雖然國家對鋼鐵行業(yè)并沒有強制實行，但我們要為社會負責，要為國家節(jié)能減排戰(zhàn)略負責，更要為日照的藍天碧海金沙灘負責，今年我們在前期 180 燒結(jié)脫硫的基礎上又增加了 360 燒結(jié)脫硫，那么明年，我提出來一個目標，在行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)公司全脫硫生產(chǎn)，剩下的 2 臺 180 燒結(jié)的脫硫項目現(xiàn)在開始就要提上工作日程。關于環(huán)保，我在這里強調(diào)三點：一是要加大投入。 (六 )環(huán)保方面環(huán)保設施建設投資情況： 16 年，我們追加投資 億元，完成了 2 3602 燒結(jié)機煙氣脫硫項目重點工程，這個項目同時獲省大氣污染防治項目專項資金 1萬元和日照市無償支持環(huán)保專項資金 0萬元；投資 800 多萬元，建設了機械化料場抑塵墻，目前公司累計已修建抑塵墻超過 00 米，總投資逾千萬元；投資 600 萬元，增加了 萬平方米綠化面積，公司綠化率提升到了 %。終端客戶直供戶和專營日鋼戶的開發(fā)和維護需要下大力氣重點加強。明年還要加強對焊管產(chǎn)品、新型建材產(chǎn)品的銷售隊伍的建設及市場開發(fā)，同時還要充分發(fā)掘船板、平整分卷板、開平板的市場，這幾種板子明年要單獨設機構(gòu)隊伍全面靠上，讓兩個億的設備正常運轉(zhuǎn)起來并發(fā)揮應有的效益。我在 7 月 15 號的干部年中 述職點評時講過，生產(chǎn)廠也要參與銷售經(jīng)營。銷售的模式、定價的方法不能一成不變，要根據(jù)市場狀況隨時調(diào)整，更體現(xiàn)出我們的靈活性來。這兩個字答案就是 計劃 ，什么都要預案，凡事計劃好就不至于臨時手忙腳亂。從十月份 開始，我們試點了時間考核法，從客戶打款至送貨到門限定時間，這兩個月完成率是 90%，沒有實現(xiàn) 100%的問題在哪里 ?不要總是強調(diào)臺風壓港、道路負荷，特殊情況你們應有特殊的應對辦法。我今年提出來的目標：廠內(nèi)日庫存保持在 4 萬噸之內(nèi)；港口庫存保持在兩天 8 萬噸之內(nèi)，總體存量不超過 12 萬噸；自客戶打款訂貨之日起， 3 日內(nèi)排產(chǎn)， 72 小時下線，汽車運輸 10 日內(nèi)到貨；火車運輸日內(nèi)到貨；海運上海 12 日內(nèi)到貨，其他地區(qū) 15 日內(nèi)到貨，這個標準現(xiàn)在已經(jīng)基本達到，明年必須站穩(wěn)、保持并提高。經(jīng)過 10