認定企業(yè)技術(shù)中心申請報告doc(參考版)
2025-07-21 14:56本頁面
【正文】 企業(yè)負責人簽字： 填報日期：2015 年4月20日（企業(yè)蓋章）11。主要分類為：各類研究實驗及原輔材料分析設(shè)備、產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗及應(yīng)用測試儀器、空調(diào)及其它配套設(shè)施齊全。其中：本科4人、大專6人、中專3人、高中17人。技術(shù)中心堅持在科研、生產(chǎn)過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，對其中的各項技術(shù)創(chuàng)新及時申報專利，不斷豐富企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，為企業(yè)的長遠發(fā)展服務(wù)，使企業(yè)走上技術(shù)創(chuàng)新良性循環(huán)之路。技術(shù)中心成立了知識產(chǎn)權(quán)管理小組，具體負責知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略項目的實施工作和知識產(chǎn)權(quán)的管理工作。加強與中船重工重慶齒輪箱有限責任公司、四川宏華石油設(shè)備有限公司、重慶華渝電氣儀表總廠電氣機械分廠等大公司合作開展研究和開發(fā)，借用國內(nèi)外先進經(jīng)驗，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。技術(shù)中心的各項舉措，促進了公司持續(xù)有效地開展包括技術(shù)創(chuàng)新與總結(jié)的各項技術(shù)工作，并不斷充實人才，推進科技成果轉(zhuǎn)化。公司在保持穩(wěn)定的技術(shù)骨干人才的基礎(chǔ)上，構(gòu)建技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，采用目標考核和進度考核相結(jié)合的考核模式，將目標考核和收入掛鉤、過程考核與月度工資獎金掛鉤，激勵員工盡情地發(fā)揮自己的技術(shù)特長。技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的生力軍。廣泛開展群眾性的自主創(chuàng)新活動和科普活動，對新員工、老職工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，鼓勵他們在不同的崗位上搞小革新、小發(fā)明。主要保障措施（1）加大資金投入公司每年從銷售收入中提取5％以上的經(jīng)費用于技術(shù)開發(fā)，并積極申請政府對重大技術(shù)創(chuàng)新項目給予重點支持。（4）技術(shù)中心建立了公平、公正的績效評估和考核制度。通過各類會議，各部門、各成員相互交流思路，研究技術(shù)關(guān)鍵點，相互借鑒經(jīng)驗，共同提高技術(shù)水平。通過工作程序的要求，保證了技術(shù)中心各部門、各崗位成員能夠相互合作，使各項工作均能有序高效地進行。在此基礎(chǔ)上，保證各部門、各崗位成員各司其職，每項工作都能夠落實到具體的人頭，確保各項工作順利開展，同時，各項工作的責任也能夠追訴到具體責任人。 技術(shù)中心的運行機制技術(shù)中心自成立以來，始終按照公司的要求和標準，建立了各項規(guī)章制度和各類工作程序，在保證各項工作有序順利進行的同時，鼓勵技術(shù)中心員工積極進行技術(shù)創(chuàng)新。經(jīng)過多年建設(shè)，技術(shù)中心擁有一支技術(shù)過硬、團結(jié)進取的團隊。 我公司技術(shù)中心現(xiàn)有產(chǎn)品研發(fā)部、綜合管理部和工程化應(yīng)用部。技術(shù)中心主任對技術(shù)全權(quán)負責。技術(shù)中心將以產(chǎn)品中試推廣、鑄造與機械加工人才培養(yǎng)、實訓(xùn)以及資源共享四大功能模塊，通過以產(chǎn)品研發(fā)平臺、中試平臺、測試平臺、信息化平臺和人才培訓(xùn)平臺為載體來強化技術(shù)中心的作用完成上述功能。通過三至五年的努力，爭取把技術(shù)中心建設(shè)成為一個設(shè)施設(shè)備精良、技術(shù)先進、管理科學(xué)、運行高效的技術(shù)研發(fā)實體，成為西南地區(qū)重要的鑄造、機械加工研發(fā)基地。公司進一步對技術(shù)中心進行了整合，使其在科技研發(fā)和創(chuàng)新中發(fā)揮更大的作用。2007年以來，為企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品25項，專利申請8項，其中獲國家專利局審核評查，已批準了四項新型實用專利注冊并在生產(chǎn)實際中運用，有力地推動了公司技術(shù)進步和經(jīng)濟發(fā)展。歷年
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