【正文】 對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)優(yōu)化干部。 2020 年以前， 技術(shù)中心在人力資源開(kāi)發(fā)使用上走了一些彎路，技術(shù)人才流失。通過(guò)實(shí)施 ERP，在信息化手段的支持下，將企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、工藝等方面的經(jīng)驗(yàn)固化為企業(yè)的知識(shí)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)知識(shí)的積累和運(yùn)用，不僅能夠提高效率，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高效益，更能夠有效的防范核心人員流失造成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)信息化手段能夠?qū)崿F(xiàn) 信息的共享、協(xié)調(diào)一致，減少中間的大量重復(fù)錄入環(huán)節(jié)，提高效率，提高數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性、正確性和及時(shí)性，支持領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確的決策。通過(guò)條碼的使用和質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)的 27 應(yīng)用，能夠規(guī)范企業(yè)對(duì)原材料、半成品和成品的管理跟蹤，做到精確、準(zhǔn)確、正確，能夠解決企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全程跟蹤，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，同時(shí)對(duì)工人的實(shí)際完成工時(shí)和質(zhì)量跟蹤到底，也完善了對(duì)員工的績(jī)效考核。 采購(gòu)和庫(kù)存管理子系統(tǒng)的應(yīng)用，解決了庫(kù)存資金占用過(guò)大，庫(kù)存余料與原料混放，無(wú)準(zhǔn)確可用原料數(shù)，余料無(wú)法再利用，原材料沒(méi)有分批管理，產(chǎn)品 出質(zhì)量問(wèn)題時(shí)分不清供應(yīng)商等問(wèn)題，使財(cái)務(wù)部門(mén)更加有效地對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行成本監(jiān)控，按照生產(chǎn)計(jì)劃，確定更加合理采購(gòu)、庫(kù)存期量標(biāo)準(zhǔn)，較好地解決了物資超前超量采購(gòu)問(wèn)題，降低庫(kù)存資金占用 5％左右。 物料采購(gòu)限價(jià)，價(jià)格監(jiān)控，降低采購(gòu)成本。保證各生產(chǎn)部門(mén)、工序間的銜接，使生產(chǎn)管理層 次和工作流程大大簡(jiǎn)化，降低庫(kù)存，節(jié)省資源，達(dá)到均衡生產(chǎn)，并保證了產(chǎn)品生產(chǎn)的整套性，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速應(yīng)變能力。 三、信息化建設(shè)初見(jiàn)成效 經(jīng)過(guò)幾年的努力， 公司 的信息化工程已經(jīng)初見(jiàn)成 效，給 公司 帶來(lái)了積極深遠(yuǎn)的影響，極大的提高了企業(yè)的工作效率和管理水平，體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： 提高了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的快速響應(yīng)能力，縮短供貨周期 ， CAD 普及率達(dá)到100％，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期縮短了 50％以上， CAPP 的應(yīng)用也大大地提高了工藝水平，使企業(yè)較好地適應(yīng)市場(chǎng)交貨期短的需要，給企業(yè)生產(chǎn)組織、加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)創(chuàng)造寬松的條件。培訓(xùn)種類(lèi)主要有：關(guān)于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及 ERP 應(yīng)用概念培訓(xùn)；關(guān)于業(yè)務(wù)流程描述方法培訓(xùn)；關(guān)于 ERP 實(shí)施中最終用戶(hù)的操作培訓(xùn)；關(guān)于 ERP 系統(tǒng)的 DBA培訓(xùn)。 第五方面 培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)和復(fù)合型人才，是推進(jìn)信息化建設(shè)成功的重要保障。在整個(gè)生產(chǎn)管理運(yùn)行起來(lái)之后，從根本上改善了企業(yè)的生產(chǎn)控制流程，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低了庫(kù)存節(jié)約了成本。車(chē)間管理中采用條碼標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)零件的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)車(chē)間、工作中心、生產(chǎn)班組等信息的跟蹤。解決了企業(yè)過(guò)去采購(gòu)計(jì)劃制定不及時(shí)、修 改調(diào)整困難等問(wèn)題。庫(kù)存系統(tǒng)的實(shí)施，車(chē)間實(shí)現(xiàn)了限額領(lǐng)料和網(wǎng)上審批，不僅給車(chē)間生產(chǎn)帶來(lái)了方便，也限制了領(lǐng)料數(shù)量，杜絕了重復(fù)領(lǐng)料等現(xiàn)象。整理各類(lèi)靜態(tài)數(shù)據(jù) 25 和 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)兩萬(wàn)多條，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)數(shù)據(jù)都必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目實(shí)施小組多次檢查和審核后方能通過(guò)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 第四方面 建立科學(xué)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)字管理系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組。軟件商和企業(yè)的密切合作，是確保企業(yè)信息化建設(shè)合理性和適用性的主要途徑。 第三方面 作好內(nèi)力和外力的協(xié)調(diào)和配合，確保信息化建設(shè)的合理性和適用性。如果不能夠首先對(duì)這些不合理的流程進(jìn)行徹底改造，即使利用 ERP 系統(tǒng)使這些流程 自動(dòng)化，也并不能提高生產(chǎn)力或提高業(yè)績(jī)，只會(huì)導(dǎo)致低效的流程和浪費(fèi)。按照先進(jìn)的 ERP 軟件的管理要求對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的改造。 2020 年公司對(duì) ERP 軟件進(jìn)行了實(shí)施。哈空調(diào)的一把手胡總經(jīng)理，不但抓信息化實(shí)施方案的確定，而且還抓資金的投入，抓人員的培訓(xùn)。 哈空調(diào) ERP 項(xiàng)目把“一把手工程”的思想貫穿信息化建設(shè)的全過(guò)程。通過(guò)以上信息化建設(shè)方案，形成以信息化思想為指導(dǎo)、以信息化網(wǎng)絡(luò)為支撐、以實(shí)施 ERP 為基礎(chǔ)的信息化管理體系，使整個(gè)企業(yè)的管理水平邁上新的臺(tái)階。 加快產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)技術(shù)升級(jí)步伐，提高新產(chǎn)品的研發(fā)速度，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以產(chǎn)品創(chuàng)新帶動(dòng)效益提高。 強(qiáng)化成本控制，加強(qiáng)車(chē)間核算與考核，實(shí)現(xiàn)集約化管理，有效的保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 23 面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及潛在的巨大的市場(chǎng)需求，如何加快信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，哈空調(diào)經(jīng)過(guò)客觀的分析認(rèn)為，在經(jīng)營(yíng)管理等方面存在著產(chǎn)品多為單件小批、交貨期短、設(shè)計(jì)工藝和生產(chǎn)組織困難、產(chǎn)品成本管理及核算粗放、質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督反饋不及時(shí)等制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。在第一期和第二期已經(jīng)理清了企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，在第二期實(shí)施成本計(jì)劃系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)以及業(yè)績(jī)考核與工資系統(tǒng)、人力資源管理等系統(tǒng)，降低企業(yè) 運(yùn)行成本，加速資金周轉(zhuǎn)，完善企業(yè)的責(zé)權(quán)利運(yùn)行考核體系，最終實(shí)現(xiàn)時(shí)間－成本雙主線控制。實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃與控制系統(tǒng)的建設(shè)，完成整個(gè) ERP 系統(tǒng)全面實(shí)施和系統(tǒng)集成。在整個(gè)生產(chǎn)管理運(yùn)行起來(lái)之后，可以從根本上改善企業(yè)的生產(chǎn)控制流程，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低庫(kù)存，節(jié)約成本。 ERP 系統(tǒng)是建立在高速網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫(kù) 系統(tǒng)支撐環(huán)境之上，一期工程中首先需要完成的是網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。 ERP 系統(tǒng)面向企業(yè)的管理需求，提供較為宏觀的管理，主要包括生產(chǎn)管理系統(tǒng)、成本計(jì)劃與成本核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、采購(gòu)與庫(kù)存管理系統(tǒng)、銷(xiāo)售管理系統(tǒng)、綜合查詢(xún)分析管理系統(tǒng)等，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流、資金流和信息流的集成，提高企業(yè)響應(yīng)客戶(hù)響應(yīng)市場(chǎng)的時(shí)間和競(jìng)爭(zhēng)力等。 哈空調(diào) ERP 項(xiàng)目實(shí)施分為兩期完成， ERP 系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)如下圖所示： 21 制造數(shù)據(jù)管理制造數(shù)據(jù)處理流程管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)及定額 / 標(biāo)準(zhǔn)基于 IC 卡的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)一體化管理生產(chǎn)計(jì)劃成本計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量分析成本分析領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)與決策成本核算 財(cái)務(wù)管理采購(gòu)控制物資領(lǐng)用控制客戶(hù)管理投標(biāo)報(bào)價(jià)銷(xiāo)售管理庫(kù)存管理供應(yīng)市場(chǎng)信息應(yīng)收 / 應(yīng)付管理企業(yè)資源管理 ( 人力、能力、能源、資產(chǎn)、后勤 )業(yè)績(jī)與責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲市場(chǎng)分析銷(xiāo)售市場(chǎng)信息 集中配送服務(wù)管理 哈空調(diào)股份有限公司 ERP 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu) 圖 哈空調(diào)股份有限公司 ERP 系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)設(shè)施是高速網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。 以下是公司近幾年重大電站合同： 近年重大電站合同明細(xì) 19 序號(hào) 訂貨廠家 裝機(jī)容量 翅片管排數(shù) 合同價(jià)格 （萬(wàn)元） 交貨期 完工時(shí)間 1 內(nèi)蒙古錫林 2ｘ 300MW 2 2 內(nèi)蒙古準(zhǔn)大 2ｘ 300MW 2 17535 3 烏拉山發(fā)電廠 2ｘ 300MW 2 4 通遼發(fā)電廠 1ｘ 600MW 2 5 華能 銅川電廠 2ｘ 600MW 1 6 包頭東河電廠 2ｘ 300MW 2 7 大唐多倫 2ｘ 100MW 1 7819 8 烏斯太電廠 2ｘ 300MW 2 9 霍林河坑口電廠 2ｘ 300MW 2 10 霍林河坑口電廠 2ｘ 600MW 1 11 陜西蒲城電廠 2ｘ 600MW 1 制造中 12 內(nèi)蒙古大板發(fā)電有限責(zé)任公司 2ｘ 600MW 1 18500 制造中 合計(jì) 9200MW （五） 企業(yè)技術(shù)中心信息化建設(shè) 哈空調(diào)從實(shí)施信息化以來(lái)，在省市各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持下，信息 20 化工作取得了一定 成效， 2020 年 7 月，被評(píng)為“ 某某 市企業(yè)信息化建設(shè)先進(jìn)單位”， 同年，被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為 2020 年度全國(guó)企業(yè)信息化工作先進(jìn)單位， 2020 年 1 月，被評(píng)為“ 某某 省制造業(yè)信息化工程單元技術(shù)示范企業(yè)”。公司還將擬選擇國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校、科研機(jī)構(gòu)建立全面科技合作。在 2020 年與中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)西北電力設(shè)計(jì)院合作的項(xiàng)目“銅川 2X600MW 單排管直接空冷器”。積極推動(dòng)高校的科技成果在企業(yè)轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，培育 企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)可帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的科技進(jìn)步。運(yùn)用企業(yè)在資金、設(shè)備、市場(chǎng)，高校等科技人才、技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，把產(chǎn)學(xué)研結(jié)合與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)緊密結(jié)合，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，充分利用高等院校的科技成果、人才、設(shè)備、信息等優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，并與多所高校建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。水平參數(shù)應(yīng)達(dá)到國(guó)外 Howden 公司或 Comfim 公司同類(lèi)產(chǎn)品水平，經(jīng)濟(jì)效益降 低風(fēng)機(jī)制造成本 30%以上。 （ 5）、新型風(fēng)機(jī)開(kāi)發(fā) 研制開(kāi)發(fā)新葉型，用新葉型葉片組合成模型及葉輪，并進(jìn)行性能模擬試驗(yàn)，做性能曲線。 （ 4）、單排管管束結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 單排管空氣凝汽器相對(duì)多排管優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、無(wú)不凝結(jié)氣體的積聚、無(wú)冰凍危險(xiǎn)、高熱力性能、需要較小的熱交換表面，高抗腐蝕性，高度緊湊等因此越來(lái)越多的電 廠對(duì)他產(chǎn)生了濃厚的興趣。而且， H 型鋼柱的防腐蝕效果要比格構(gòu)式立住