再現(xiàn)市場活力的七帖處方(參考版)
2025-07-21 13:03本頁面
【正文】 。n 。n 。n Nokia最有創(chuàng)意＝容易使用 +簡單享受，以往是摩托羅拉，在行銷學(xué)無大者恆大這個(gè)敘述。恆久不變的品牌五大趨勢有以下５點(diǎn)：n ，更低的價(jià)格取勝。n －清楚顧客群提供無可挑剔的服務(wù)。n －嚴(yán)格診斷出品牌核心價(jià)值無法極大化的癥結(jié)。 HP的品牌核心價(jià)值為：＂人類進(jìn)步與福祉，做出技術(shù)貢獻(xiàn)＂打造品牌的原則：n 一致性，持續(xù)性，集中性。n 舉例來說，迪士尼的品牌核心價(jià)值為快樂上班，要有創(chuàng)造力，夢想和夢想力，需高度關(guān)注，一慣性細(xì)節(jié)，注重安全。品牌核心價(jià)值：n 價(jià)值內(nèi)容可以包含一個(gè)企業(yè)的員工、品質(zhì)、正直、顧、團(tuán)隊(duì)工作，以及追求卓越。n 米老鼠的隨身碟的行銷上班族不成功，因?yàn)樾袖N對象弄錯(cuò)。品牌形象的黃金三角：n n n 。n 行銷溝通時(shí)，我們運(yùn)用：n CIS企業(yè)識別系統(tǒng)／ AD廣告／SP促銷／ EVENT事件行銷／DM平面廣告／ PR公關(guān)／ TM電話行銷／ INTERNET網(wǎng)頁行銷。舉例來說，如果你太過理會(huì)其他競爭者，則做出來的東西會(huì)跟你在意的競爭者一樣。n 那藍(lán)海策略是什麼？n 不理競爭者。 舉例來說，麥當(dāng)勞的產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的定位為歡樂美味，因?yàn)樗u玩具，凱蒂貓 …. 等等。Positioning)n 「寵我、懂我 DHC」這是 DHC業(yè)者所打出來的廣告用語，目的是要讓消費(fèi)者感覺業(yè)者了解消費(fèi)者心目中的需求，消費(fèi)者才會(huì)更加的信任 DHCn 媒體溝通策略是否與定位一致，廣告作出去是否達(dá)成想要的溝通？n 定位執(zhí)行力的評估與調(diào)整，要知道定位是會(huì)隨時(shí)更變的。P市場定位 商品定位要做定位圖n Ｘ軸象限是價(jià)位由高到低，Ｙ軸象限是商品品質(zhì)由高到低。高達(dá)七成五學(xué)歷為大專以上，並且為網(wǎng)際網(wǎng)路的重度使用者。天下雜誌調(diào)查，經(jīng)常上網(wǎng)蒐集化妝品資訊的消費(fèi)者，平均年齡是 18到 25歲。具有穩(wěn)定的收入來源n 3.Targeting(在 711隨處都可看見，加上較平價(jià)品質(zhì)也相當(dāng)不錯(cuò)，所以品牌忠誠度滿高的。n 3.n 2.DHC是屬於平價(jià)的化妝保養(yǎng)品，所以消費(fèi)者大多屬於一般上班族或是學(xué)生。n 提供 24小時(shí)線上訂購服務(wù)、以方便不同的消費(fèi)者。n 第四種是創(chuàng)意區(qū)隔法，京都念慈庵川貝枇杷膏港告系列：孟姜女哭倒長城篇 /武則天篇 /慈禧太后篇。n 第二種是商品區(qū)隔法，像是牛奶包裝可分為玻璃罐 /紙盒裝 /紙盒有洞可插吸管的。心理區(qū)隔變數(shù)，因素包含個(gè)性、媒體接觸、生活型態(tài)。n 顧客所花費(fèi)的時(shí)間金錢成本，除了商品本身的價(jià)格，還包含購買前的資料收集時(shí)間，電話費(fèi)，交通費(fèi)，以及顧客所考慮到商店的便利性。 n 一元咖啡以便宜價(jià)格打知名度，而不用昂貴的電視廣告打知名度是策略運(yùn)用的一種。n 策略是什麼？n 根據(jù)目標(biāo)，以有限資源創(chuàng)造無限效益的方法。n 可以幫助你握目標(biāo)的有效規(guī)劃。n n n 介紹一個(gè) Smart目標(biāo)設(shè)定法：n １ .Simple簡單，連小學(xué)４年級都懂。n 目標(biāo)與方法同樣重要，而目標(biāo)的結(jié)果和過程也是同樣重要的。 信用卡224。罰單 224。 堅(jiān)持自己的理想每天朝向設(shè)定工作目標(biāo)邁進(jìn)的人，必可提早達(dá)成自己的設(shè)定目標(biāo)！創(chuàng)意行銷實(shí)務(wù)n 創(chuàng)意要如何發(fā)揮呢？n 創(chuàng)意很難嗎？n 其實(shí)不會(huì)。腳踏實(shí)地式的耕耘，徹底執(zhí)行自己擬定的計(jì)畫，必可收穫甜美的成果。Execution：時(shí)間的計(jì)畫需要執(zhí)行n 執(zhí)行計(jì)畫需要耐力與毅力，不要中途輕易放棄原訂的計(jì)畫。時(shí)間需無縹緲，與其說是管理時(shí)間，不如說是管理使用時(shí)間的我們本身。Management：時(shí)間的應(yīng)用需要管理n 擬妥工作計(jì)畫之後，第三步驟在於管理自己的時(shí)間。另外需設(shè)有考核點(diǎn)的檢查項(xiàng)目，讓自己於工作一段時(shí)日之後，檢查一下目前的工作成效，以調(diào)整工作的速度。Instruction：時(shí)間的引導(dǎo)需要計(jì)畫n 時(shí)間的目標(biāo)確立後，第二步驟則要精確引導(dǎo)自己去使用可分配的時(shí)間，並且詳列時(shí)間的計(jì)畫日程。自己必須依當(dāng)時(shí)的狀況及環(huán)境，選擇對自己最有意義及最有價(jià)值的事做為第一優(yōu)先目標(biāo)，讓自己在有限的時(shí)間裡，以完成該目標(biāo)為第一要?jiǎng)?wù)。Target：時(shí)間的目標(biāo)需要確立n 忙碌的上班族，可以用的時(shí)間永遠(yuǎn)都不夠。n 希望提高自身工作效率及時(shí)間管理能力的上班族，n 請參考以下的「Ｔ」、「Ｉ」、「Ｍ」、「Ｅ」四字訣。n 英特爾的摩爾定律告訴我們：科技的競爭是人與時(shí)間的激烈競爭。n 這個(gè)定律指出：一個(gè)半導(dǎo)體晶體所能容納的電晶體數(shù)量，將以每隔 18個(gè)月的速度倍增。T． I． M． E時(shí)間管理四字訣n 效率管理與時(shí)間管理為一體兩面，希望能夠產(chǎn)生傲人工作績效，必須二者同時(shí)兼顧。光是在倫敦， 800萬的人口中，有 50萬人是從事創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)工作，締造出高達(dá) 210億英鎊的產(chǎn)值。 電影展覽，有線、衛(wèi)星、與廣播設(shè)施或電影院的所有權(quán)與運(yùn)作等 )，圖書館服務(wù)、檔案、博物館與其他服務(wù)。生產(chǎn)的所有層面例如複製與影印 。(電影分銷、電視 /收音機(jī)節(jié)目及家庭錄影帶 。(戲院、歌劇院及馬戲團(tuán) )、出版、出版品、新聞報(bào)紙、傳播及建築服務(wù)。 n UNESCO主要將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
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