【正文】 所有操作人員均必須持證上崗。（3） 在進(jìn)出口底層處,設(shè)置護(hù)頭棚,頂部鋪竹腳手板，兩邊設(shè)護(hù)欄。（1） 所有樓梯及樓梯口在安裝扶手之前,一律搭設(shè)臨時(shí)護(hù)欄， 搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與臨邊防護(hù)欄相同。（3）建筑物內(nèi)各樓層作業(yè)時(shí)臨邊在未砌墻前均設(shè)置兩道鋼管護(hù)欄并封嚴(yán)立網(wǎng)，立桿間距不大于2米,欄桿與建筑物砼柱打夾杠索牢, 欄桿的任何部分均能承受1000N的外力。（2）腳手架外圍用密目安全網(wǎng)進(jìn)行安全封閉。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳步板或設(shè)一道護(hù)身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)。腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻壁面不得大于20厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板。鋼管腳手架不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。室內(nèi)腳手架采用滿堂鋼管腳手架或碗扣架逐層搭設(shè)。做到‘一機(jī)一閘一漏’。2現(xiàn)場成立安全值日制，定期組織安全檢查，每月不少于2 次。樓梯拆模后，用鋼管扣件安裝欄桿扶手。鋼管排架拆除前必須編制鋼管排架拆除方案，不得擅作主張改動拆除方案，整個(gè)拆除排架的過程中必須有專人負(fù)責(zé)監(jiān)控。樓面上各種預(yù)留的孔洞四周沒有覆蓋或圍欄設(shè)施大的洞口需每層安裝一道安全網(wǎng)。1施工人員不得用拋運(yùn)方式傳送小件材料，杜絕高空墜落事故發(fā)生。1操作使用的腳手，在施工范圍及高度均應(yīng)鋪設(shè)好海底笆和欄桿。施工班組要認(rèn)真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織不少于1小時(shí)的安全教育活動；嚴(yán)格執(zhí)行起重機(jī)械五限位、三保險(xiǎn)、十不吊規(guī)定；嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機(jī)多監(jiān)護(hù)制度（操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人）；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”的防護(hù)措施規(guī)定；夜間施工必須配備足夠的照明燈光，用于地下的照明電應(yīng)為36 伏的低壓電，以保安全；現(xiàn)場機(jī)電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護(hù)是否完好有效；現(xiàn)場用電機(jī)具較多，電線不得亂拖、亂拉。配備工地保安人員，實(shí)行三班值勤和夜間巡邏制度；制定執(zhí)行出入大門的規(guī)章制度；編制各項(xiàng)安全制度。成立安全綜合辦公室，全面負(fù)責(zé)施工全過程的安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎懲；實(shí)行安全檢查制度：施工過程中，每半月一檢，項(xiàng)目部每周一檢，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患。給水管道經(jīng)試壓合格后，交工前還應(yīng)用含有2030mg/1的游離氯的清水灌滿管道進(jìn)行消毒處理，其含氯水在管中應(yīng)靜置24h以上，消毒后再用飲用水將管道進(jìn)行沖洗，經(jīng)衛(wèi)生部門取們檢驗(yàn)并符合《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》后方能交工。然后向管內(nèi)注滿水至最低排水口，全面觀察以不漏不滲為合格，給排水管試驗(yàn)時(shí)，均必須事先請建設(shè)單位現(xiàn)場代表到場參加，并作好試驗(yàn)記錄及時(shí)辦理中間驗(yàn)收手續(xù)。；試壓前應(yīng)先將管內(nèi)充滿自來水，然后對試壓管道進(jìn)行全面檢查，當(dāng)未發(fā)現(xiàn)滲漏時(shí)在給管道加壓，給管道加壓應(yīng)分二次升壓至試驗(yàn)壓力，升壓過程中應(yīng)注意觀察管道有無出現(xiàn)異常，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常情況時(shí)應(yīng)立即停止升壓，若無異常情況發(fā)生,則穩(wěn)壓10分鐘，進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)，全面檢查以不漏為合格。給水管道試驗(yàn)使用介質(zhì)為自來水，試驗(yàn)設(shè)備采用電動試壓泵以提高試驗(yàn)速度。管道溝槽回填時(shí)應(yīng)注意回填土中不得夾有石塊、磚塊、雜草、木塊等雜物。室外給水管道的安裝應(yīng)密切配合土建環(huán)境的施工，以便正確確定管道標(biāo)高。水平管的安裝采用在地上組合整體安裝的方式進(jìn)行，這樣有利于管道接口質(zhì)量。立管安裝應(yīng)在土建斷水且墻面抹灰筑柱后插入，施工時(shí)應(yīng)先從頂層向下吊通線，以保證管道的垂直度在規(guī)范范圍內(nèi)，同時(shí)也是立管離墻距離的有效控制。樓板灌縫采取細(xì)石混凝土灌縫，并分成兩次灌縫。二、給排水工程施工控制措施室內(nèi)排水管道安裝出戶管在穿越外墻基礎(chǔ)和穿越屋面板時(shí)應(yīng)設(shè)置防水套管。燈具及開關(guān)插座安裝①燈具應(yīng)安裝牢固，且緊貼天棚；②成排燈具的安裝應(yīng)保證其中心偏差不大于5mm；③燈具的安裝高度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求；④天關(guān)的開啟方向應(yīng)一致；⑤開關(guān)及插座面板應(yīng)緊貼墻面；⑥；⑦進(jìn)門側(cè)的開關(guān)應(yīng)距離門桂立邊200mm；⑧三孔插座的接線必須保證：上為接地線，左為零線，右為火線，且安裝完畢后必須用驗(yàn)電器逐個(gè)進(jìn)行檢查。所有導(dǎo)線與電器連接前均必須用500V兆歐表進(jìn)行絕緣測試。在同一根線管內(nèi)穿入的導(dǎo)線不得多于8根，否則應(yīng)穿兩根線管。所有的導(dǎo)線接頭均不得采用絞接，以提高導(dǎo)線接頭質(zhì)量。穿導(dǎo)線時(shí)應(yīng)將導(dǎo)線排列整齊，且不少于二人操作。一、電氣安裝質(zhì)量控制措施管內(nèi)穿線導(dǎo)線敷設(shè)應(yīng)在土建室內(nèi)地面、墻面和天棚基本完成后進(jìn)行。工人考核上崗制度采用專業(yè)工長領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)班組的勞動組織形式，施工前進(jìn)行技術(shù)交底和操作培訓(xùn)，考核不合格者不得上崗操作。工藝標(biāo)準(zhǔn)制度對各裝飾分項(xiàng)，分別編制工藝標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)到作業(yè)隊(duì)，作為技術(shù)交底和施工過程控制的依據(jù)。前后兩道工序的交接一律辦理書面移交手續(xù)。裝飾材料在安裝之前須再次檢查把關(guān)。材料審批、檢驗(yàn)制度施工單位根據(jù)裝飾設(shè)計(jì)的要求先購材料，遞交樣品報(bào)設(shè)計(jì)單位審批，防火材料須有市級或市級以上消防專業(yè)單位檢驗(yàn)證明。6．特殊過程控制已在“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”中予以規(guī)定，在實(shí)施中均為質(zhì)量管理點(diǎn)加強(qiáng)管理，按技術(shù)交底要求由工長對工藝和參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并記錄。5．分項(xiàng)工程質(zhì)量評定：分項(xiàng)工程全部過程完成以后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員共同進(jìn)行質(zhì)量檢查，責(zé)任工程師填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交專職質(zhì)檢員簽認(rèn)核定質(zhì)量評定等級。需監(jiān)理人員進(jìn)行的隱蔽檢查項(xiàng)目，責(zé)任工程師應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理人員、甲方提供隱檢報(bào)告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由責(zé)任工程師及時(shí)反饋送交資料負(fù)責(zé)人處歸檔。由責(zé)任工程師主持上道過程合格才可交給下道過程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。1．自檢：上崗工人嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后立即進(jìn)行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，班組立即改正，直到全部合格，班組長填寫自檢表并注明檢查日期，各段副經(jīng)理執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督。砌體工程質(zhì)量控制流程圖立皮數(shù)桿學(xué)操作規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下工序交接檢查書面交底技術(shù)交底砂漿取樣及養(yǎng)護(hù)底層測量放線墻面平整、垂直、砂漿飽滿、接槎合理自 檢材料合格證復(fù)檢資料不合格的處理自檢記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄事故處理記錄原材料合格證及復(fù)檢熟 圖 和 技 術(shù) 資 料測量放線腳手架運(yùn)輸工具準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作砂漿試配操作人員參加處理上道工序弊病按圖紙預(yù)留預(yù)埋中間檢查砌 磚執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)試塊報(bào)告單及匯總表質(zhì)量評定資料整理清理現(xiàn)場，文明施工模板工程質(zhì)量控制流程圖學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料模板涂隔離劑學(xué)習(xí)操作規(guī)程書面交底技術(shù)交底操作人員參加中間抽查鋼筋、砼工序交接檢查支 模自 檢質(zhì)量評定按規(guī)范要求執(zhí)行注意保護(hù)棱角注意保護(hù)棱角資料整理質(zhì)量評定記錄模板選擇校整鋼模板準(zhǔn)備工作與鋼筋工序交接檢查腳手架、腳手板按大樣放線澆灌砼留人護(hù)模按梁、柱的件數(shù)抽查10%，但不少于三件柱、梁側(cè)模砼強(qiáng)度達(dá)到30%可拆，梁底（承重）砼強(qiáng)度達(dá)到100%拆拆 模自檢記錄清理現(xiàn)場、文明施工施工記錄鋼筋工程質(zhì)量控制流程圖施工準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底操作人員參加鋼筋制作鋼筋、模板工程交接檢查自 檢質(zhì)量評定鋼筋合格證復(fù)檢報(bào)告單不合格的處理清理現(xiàn)場、文明施工資料整理施工記錄質(zhì)量評定記錄事故處理記錄鋼筋合格證、現(xiàn)場復(fù)檢熟悉圖紙和技術(shù)資料檢查腳手架、腳手板制定與審核鋼筋配料表書面交底按不同型號掛牌中間抽查現(xiàn)場安裝鋼筋、砼工序交接檢查辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)澆灌砼留人護(hù)鋼筋執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)鋼筋代用核定單自檢記錄隱蔽驗(yàn)收記錄、焊接試件報(bào)告 砼工程質(zhì)量控制流程圖施工日記砼澆灌命令質(zhì)量評定記錄自檢記錄試塊報(bào)告及配合比材料合格證清理現(xiàn)場，文明施工炎熱季節(jié)按時(shí)澆水按時(shí)覆蓋根據(jù)情況調(diào)整配合比執(zhí)行重量比，盤盤過磅崗位分工，操作掛牌檢查腳手架及道路試塊模具申請砼配合比材料準(zhǔn)備，查驗(yàn)合格證學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定保證砼質(zhì)量措施技術(shù)交底交底簽字標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊不合格的處理（返工）學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料準(zhǔn)備工作操作人員參加取樣：每工作 班 不 少于1組每 拌 100 M3 砼 不 少 于 1組現(xiàn)澆 每 層不少1組澆灌砼模板、鋼筋檢查垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械書面交底克服上道工序弊病護(hù)模、護(hù) 筋申請澆灌命令養(yǎng) 護(hù)執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)按梁、柱和基礎(chǔ)砼構(gòu)件數(shù)抽查10%但不少于3件，板每3050M2抽查1處，但均不應(yīng)小于3處質(zhì)量評定資料整理測溫記錄事故處理記錄世哲學(xué)建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過程管理”（即：一般過程，關(guān)鍵過程、特殊過程）并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。砼的澆筑，必須按設(shè)計(jì)的強(qiáng)度等級配制砼、攪拌均勻。 （3）碎石用質(zhì)地堅(jiān)硬、粒徑5mm－40mm級配良好且含泥量不大于1％－2％的石灰石，對C30以上砼含泥量不得大于1％。四、 砼工程質(zhì)量控制措施原材料的質(zhì)量控制： （1）水泥采用經(jīng)過對供方業(yè)績評審確認(rèn)質(zhì)量符合要求的水泥廠生產(chǎn)的425普通硅酸鹽水泥。施工時(shí)對鋼筋班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，并按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、模板工程質(zhì)量控制措施為保證構(gòu)件的施工質(zhì)量，對模板有一定的要求,在組裝模板時(shí)，必須控制在下列要求的范圍內(nèi)： (1)兩塊模板之間的拼接縫寬 (2)相鄰模板面的高低差 ＜ (3)組裝模板板面平整度 ＜ (5)組裝模板板面的長寬尺寸 177。內(nèi)部工程例會：總結(jié)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、情況、傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種質(zhì)檢的協(xié)調(diào)，配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行，每周星期一召開內(nèi)、外工程例會。（五）實(shí)行隱檢制度根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時(shí)歸檔。其他裝飾材料、門窗等成品，半成品材料先嚴(yán)格選定樣品。（三）實(shí)行完善的三檢制度各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查嚴(yán)格，堅(jiān)持“自檢、交接檢驗(yàn)和專職檢驗(yàn)”三檢制。（一）實(shí)行崗位責(zé)任制按工程分部分項(xiàng)要求，各分部分項(xiàng)工程目標(biāo)落實(shí)，層層分?jǐn)偅少|(zhì)檢員為組長組成裝備精良監(jiān)督小組，形式質(zhì)量否決權(quán)和獎懲權(quán)。二、質(zhì)量管理體系：我公司從簽訂合同到竣工交付使用，都按照公司的質(zhì)量管理體系執(zhí)行，以程序文件為準(zhǔn)則。分部工程：80%達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，100%達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。第十章 質(zhì)量管理體系與措施 質(zhì)量管理體系我公司將針對本工程組建項(xiàng)目部，根據(jù)該工程施工圖紙，現(xiàn)行施工規(guī)范，規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，形成嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。３、現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。、設(shè)備方面１、根據(jù)所提需施工階段的機(jī)具用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。２、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過材料低產(chǎn)期。 材料方面１、現(xiàn)場材料組，采購人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、二比價(jià)、三比服務(wù)的原則，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。２、在人員使用上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。二、勞動力的配置計(jì)劃根據(jù)建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程在不同施工階段增減勞動力配置計(jì)劃。２、不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，確保班組隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，增加對圖紙的熟悉程度。（２）、采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實(shí)現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時(shí)間控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。采用計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)工期動態(tài)控制措施。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。三、機(jī)械設(shè)備的配置措施垂直運(yùn)輸機(jī)械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場考查，結(jié)合投標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙情況，我公司決定主體施工階段采用2臺塔吊,保證垂直、水平運(yùn)輸材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。二、新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人要親自檢查落實(shí)。建立裝飾裝修管理制度，各分項(xiàng)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量方面的獎罰條例，確定裝飾裝修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配備必要的老工人以及技術(shù)指導(dǎo)人員進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。編制施工工藝卡，并逐級進(jìn)行交底，做到心中有數(shù)。施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按