【正文】 基面必須堅(jiān)固，無(wú)疏松、脫皮、起殼、粉漆等現(xiàn)象，如基層不牢或需在陳舊涂層表面重新涂刷進(jìn)，必須先除去粉化、破碎、生銹、變脆、。 混凝土和抹灰表面涂飾前，對(duì)本涂料工程有影響的其他土建和水、電等安裝工程必須施工完畢。 金屬構(gòu)件及其半成品安裝前，應(yīng)檢查防銹漆有無(wú)損壞，如有損壞，應(yīng)在損壞處補(bǔ)刷防銹漆。 涂飾油漆涂料時(shí)，后一遍油漆涂料必須在前一遍油漆涂料干燥后涂飾，每一遍油漆應(yīng)滌飾均勻，各層必須結(jié)合牢固。涂飾過(guò)程中不得任意稀釋。 油漆材料使用時(shí)，應(yīng)注意配套性，即膩?zhàn)?、底漆、面漆、稀釋劑等，其相互間的材料性質(zhì)必須相容?；鶎踊蚧w的質(zhì)量檢驗(yàn)合格，其含水率：木料制品不得大于12%它金屬面不得潮濕或有水跡。 （七）油漆涂料工程施工操作規(guī)程 涂料的等級(jí)和產(chǎn)品的品種，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行有關(guān)產(chǎn)品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇材料和確定涂飾標(biāo)準(zhǔn)。 ，其面層方可準(zhǔn)許人員行走。 當(dāng)鋪設(shè)瀝青類面層以及采用瀝青膠結(jié)料或防水涂料結(jié)合層鋪設(shè)板塊面層時(shí)，其下一層表面應(yīng)堅(jiān)固、密實(shí)、平整、干燥、潔凈，并應(yīng)涂刷基層處理劑。 當(dāng)鋪設(shè)在水泥類結(jié)合層上鋪設(shè)板塊面層時(shí)，其下一層的水泥類材料的抗壓強(qiáng)度不得小于12Mpa。并應(yīng)在鋪設(shè)上述面層之前，使房間干燥，避免在環(huán)境潮濕的情況下施工。 （六）樓地面工程施工操作規(guī)程 各類面層的鋪設(shè)宜在室內(nèi)裝飾工程基本完成后進(jìn)行，并應(yīng)做好建筑地面工程的基層處理工作。落地大玻璃直用白水涂刷明顯標(biāo)志，防止盲目碰撞。 嚴(yán)禁焊接火花濺到玻璃上，當(dāng)焊接、切割、噴砂等作業(yè)可能損傷玻璃時(shí)，應(yīng)采用夾板等遮擋措施予以保護(hù)。大規(guī)格厚玻璃搬運(yùn)應(yīng)用三爪吸盤，二組以上人員小心抬運(yùn)。大面積厚玻璃必須使用專用鐵架車運(yùn)輸。 玻璃搬運(yùn)裝卸和存放時(shí)，均須直立緊靠放置，按標(biāo)志方向箱蓋朝上，并用軟物襯墊。 1飾面板、飾面磚在施工時(shí)應(yīng)采取保護(hù)措施，特別是對(duì)一些易磨損、劃傷、污損的飾面材料，要及時(shí)進(jìn)行保護(hù)。 飾面工程施工結(jié)束時(shí)應(yīng)將面層清理清洗干凈。 金屬飾面板應(yīng)安裝牢固，且板的厚度、尺寸及方向應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。 飾面板、飾面磚應(yīng)粘貼平整、密拼的拼縫要嚴(yán)密，留縫粘貼應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，接縫寬度要一致。 大面積飾面工程施工前應(yīng)先做樣板，經(jīng)有關(guān)部門檢查鑒定合格后，方可組織班組交底、施工。光滑的基層鑲貼前應(yīng)作技術(shù)處理。 飾面工程施工前，應(yīng)先將門窗框固定好，門窗周邊所用嵌塞縫隙的材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，嵌塞應(yīng)嚴(yán)密，并事先在門窗框上貼好保護(hù)膜。 鋪貼、安裝飾面板、飾面磚的基體，應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度。 隔斷的下端如用木踢腳板覆蓋，罩面板應(yīng)離地2030m，用大理石、面磚踢腳板時(shí)，罩面板下端應(yīng)與踢腳板上口齊平，接縫嚴(yán)密。 （三）隔斷工程施工操作規(guī)程 隔斷內(nèi)的照明電器等底座應(yīng)裝牢固，其表面應(yīng)與罩面板的底面齊平。輕鋼龍骨應(yīng)吊在主龍骨或附加龍骨上，重型燈具、電扇及管道應(yīng)直接在結(jié)構(gòu)層設(shè)置吊鉤，不得與吊頂龍骨連接。 吊頂內(nèi)通風(fēng)、水電管理及上人吊頂內(nèi)的人行安裝通道應(yīng)安裝完畢，消防管理安裝好并試壓合格。使用時(shí)，移動(dòng)輕而穩(wěn)，讀數(shù)準(zhǔn)而快，風(fēng)雨日曬應(yīng)遮擋。氣動(dòng)設(shè)備應(yīng)保證供氣壓力和必要的氣源潔凈度。電動(dòng)機(jī)具使用前應(yīng)檢查電源電壓是否相符，電機(jī)絕緣電阻是否符合干燥要求。除齒輪、滾珠處需上油潤(rùn)滑外，其余部分不宜沾油，防止使用時(shí)打滑。 刀具：切割、套絲等刀具，使用時(shí)應(yīng)該對(duì)規(guī)格和型號(hào)是否適用加工件，加工過(guò)程應(yīng)加油冷卻和潤(rùn)滑，不用時(shí)應(yīng)擦凈上油保管。 質(zhì)量因素的全面控制圖如下：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素對(duì)施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)的控制對(duì)采用施工檢驗(yàn)方法的控制對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的控制對(duì)所用的材料的控制對(duì)參與的施工人員的控制 （三）按時(shí)間形成的質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制事中控制事后控制事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制開(kāi)工報(bào)告質(zhì)量控制檔案資料質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程 （一）各類機(jī)具使用操作規(guī)程 量具：尺面應(yīng)經(jīng)常擦凈，不可用來(lái)刮污垢、撬物件等，以免損傷。施工質(zhì)量過(guò)程控制 （一）施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過(guò)程對(duì)待，施工全過(guò)程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過(guò)程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 （6）預(yù)控措施：主要的板材在搬運(yùn)，堆放中要輕放，堆放整齊，防止棱角受損壞，有損壞不得使用。 （4）預(yù)控措施：基層清理干凈，砂石的配合比要正確，墻面磚鋪貼，在刷純水泥漿結(jié)合層后，要緊跟抹粘結(jié)層砂石，隨貼、粘貼的砂漿不宜過(guò)厚，面積不宜過(guò)大，防止空鼓、脫落。 （2）預(yù)控措施：在鑲貼前先檢查墻與柱、墻與墻的平直，正型情況，并各彈水平線和標(biāo)高線，按長(zhǎng)度、高度尺寸、定型加工，鋪設(shè)時(shí)應(yīng)注意各種石料的板面紋向，順直試拼，對(duì)好顏色，調(diào)整花紋，使板與板之間上、下、左、右紋理通順，顏色協(xié)調(diào)，縫子平直均勻。 （6）防治措施：按吊頂設(shè)計(jì)標(biāo)高，在房間四周的水平線位置拉十字中心線，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求布置主、次龍骨；中間部份先鋪整塊罩面板，余量應(yīng)平均分配在四周外邊，便于調(diào)整。 （4）預(yù)控措施：凡是受扭折的主、次龍骨一律不宜采用；掛鉛線的釘位，；一定要拉通線，逐條調(diào)整龍骨的高低平直；四周墻面水平應(yīng)測(cè)量正確：中間按平線起拱1/2001/300。 （2）預(yù)控措施：嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)標(biāo)高，彈線準(zhǔn)確，按施工規(guī)范要求平線起拱；吊桿間距，斷面尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；在安排石膏板前，嚴(yán)格驗(yàn)收龍骨的起拱要求，是否符合及其校正吊筋螺栓，把拱度調(diào)勻；如吊筋未加墊板，應(yīng)及時(shí)安設(shè)。 工程質(zhì)量預(yù)控法：全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌牙狀態(tài)。為此，在每項(xiàng)工作開(kāi)始時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開(kāi)， 針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。 狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。 進(jìn)行質(zhì)量控制教育。 質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)項(xiàng) 目 經(jīng) 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)質(zhì)量檢測(cè)物資供應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理成本核算回訪保修資金管理施工機(jī)具調(diào)配設(shè)備供應(yīng)材料供應(yīng)計(jì)量管理質(zhì)量監(jiān)督裝飾工程文件資料設(shè)備檢測(cè)資金保證采 購(gòu)監(jiān)督預(yù)控施工質(zhì)量質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序（一）質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)核心部分，也是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。本工程涉及裝飾工程各分項(xiàng)分部工程較多，且質(zhì)量要求較高，所以對(duì)軸線測(cè)量、彈線、復(fù)核、標(biāo)高引測(cè)的控制，做好分項(xiàng)施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭：進(jìn)行施工全過(guò)程控制，檢驗(yàn)、檢測(cè)，制定糾正預(yù)防措施等，對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行控制相關(guān)重要。技術(shù)交底一律通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個(gè)工人。工程以項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工工長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分明，層層落實(shí)。（二）質(zhì)量管理制度本工程在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按合同要求，實(shí)行目標(biāo)管理，專人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)嚴(yán)格把好材料關(guān)，工程所需材料必須按業(yè)主和有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)場(chǎng)。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程配合等方面落實(shí)措施。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員具體實(shí)施對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量目標(biāo)確保本工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001）及建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102001等現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范。 采購(gòu)部門依合約材料設(shè)備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量，并建檔存查以便緊急時(shí)調(diào)貨。 預(yù)備班組： 本公司依工地組織分組，選擇學(xué)歷相符的專業(yè)職員擔(dān)任工地干部之預(yù)備班，并通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)管理匯報(bào)與專案計(jì)劃掌握動(dòng)態(tài)，以便在必要時(shí)能隨時(shí)投入?yún)⑴c。 材料事故，依材料突發(fā)事件對(duì)策處理。 安全問(wèn)題 現(xiàn)象：人為事故設(shè)備事故材料事故 對(duì)策： 人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充。 修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留。 依供料進(jìn)度所需之量加20%安全儲(chǔ)量以備趕工用。工程進(jìn)度落后的處理措施 當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，本公司將自行提出應(yīng)對(duì)措施在最短時(shí)間內(nèi)，按落后進(jìn)度趕上其方法如下：工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上提出趕工計(jì)劃 未果 與業(yè)主/協(xié)力廠商討論協(xié)調(diào)實(shí) 施追 蹤 趕上落后進(jìn)度突發(fā)事件處理 （一）人力不足現(xiàn)象：工人怠工工人短缺工程趕工 對(duì)策： 調(diào)用預(yù)備班 11：向公司工程部申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地勞動(dòng)力 12：了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求 調(diào)用預(yù)備班 21：調(diào)用其他工地勞動(dòng)力 22：與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進(jìn)度 工程趕工 31：調(diào)用預(yù)備班 32：調(diào)用其他工地勞動(dòng)力 33：延長(zhǎng)工作時(shí)間 34：與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，重新修改工程進(jìn)度 （二）材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料方面現(xiàn)象：供貨短缺進(jìn)場(chǎng)材料品質(zhì)不良遭退貨材料失竊、意外災(zāi)害趕工 對(duì)策： 采購(gòu)時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)可調(diào)貨供應(yīng)。 質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。 （3）及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。 （1）本公司承接的工程均無(wú)因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問(wèn)題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。 （六）保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施： 如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。 施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。 周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。 日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：費(fèi)用情況訂購(gòu)情況訂購(gòu)價(jià)格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量材料計(jì)劃員專業(yè)施工員材料發(fā)料員材料采購(gòu)員責(zé) 任 體 合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，同時(shí)這也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠(chéng)體現(xiàn)。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。 （四）保證進(jìn)度的資金保證措施 項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購(gòu)原則，任何用于工程的材料采購(gòu)必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。 材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： （1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。 項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。在工程實(shí)施中，以合同廣西為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。 各類機(jī)械設(shè)備必須