【正文】 混凝土和抹灰表面涂飾前，對本涂料工程有影響的其他土建和水、電等安裝工程必須施工完畢。 金屬構(gòu)件及其半成品安裝前，應(yīng)檢查防銹漆有無損壞，如有損壞，應(yīng)在損壞處補刷防銹漆。 涂飾油漆涂料時，后一遍油漆涂料必須在前一遍油漆涂料干燥后涂飾，每一遍油漆應(yīng)滌飾均勻，各層必須結(jié)合牢固。涂飾過程中不得任意稀釋。 油漆材料使用時，應(yīng)注意配套性，即膩子、底漆、面漆、稀釋劑等，其相互間的材料性質(zhì)必須相容?；鶎踊蚧w的質(zhì)量檢驗合格，其含水率：木料制品不得大于12%它金屬面不得潮濕或有水跡。 （七）油漆涂料工程施工操作規(guī)程 涂料的等級和產(chǎn)品的品種，應(yīng)符合設(shè)計要求和現(xiàn)行有關(guān)產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求選擇材料和確定涂飾標(biāo)準(zhǔn)。 ，其面層方可準(zhǔn)許人員行走。 當(dāng)鋪設(shè)瀝青類面層以及采用瀝青膠結(jié)料或防水涂料結(jié)合層鋪設(shè)板塊面層時，其下一層表面應(yīng)堅固、密實、平整、干燥、潔凈，并應(yīng)涂刷基層處理劑。 當(dāng)鋪設(shè)在水泥類結(jié)合層上鋪設(shè)板塊面層時，其下一層的水泥類材料的抗壓強度不得小于12Mpa。并應(yīng)在鋪設(shè)上述面層之前，使房間干燥，避免在環(huán)境潮濕的情況下施工。 （六）樓地面工程施工操作規(guī)程 各類面層的鋪設(shè)宜在室內(nèi)裝飾工程基本完成后進行，并應(yīng)做好建筑地面工程的基層處理工作。落地大玻璃直用白水涂刷明顯標(biāo)志，防止盲目碰撞。 嚴禁焊接火花濺到玻璃上，當(dāng)焊接、切割、噴砂等作業(yè)可能損傷玻璃時，應(yīng)采用夾板等遮擋措施予以保護。大規(guī)格厚玻璃搬運應(yīng)用三爪吸盤，二組以上人員小心抬運。大面積厚玻璃必須使用專用鐵架車運輸。 玻璃搬運裝卸和存放時，均須直立緊靠放置，按標(biāo)志方向箱蓋朝上，并用軟物襯墊。 1飾面板、飾面磚在施工時應(yīng)采取保護措施，特別是對一些易磨損、劃傷、污損的飾面材料，要及時進行保護。 飾面工程施工結(jié)束時應(yīng)將面層清理清洗干凈。 金屬飾面板應(yīng)安裝牢固，且板的厚度、尺寸及方向應(yīng)符合設(shè)計要求。 飾面板、飾面磚應(yīng)粘貼平整、密拼的拼縫要嚴密，留縫粘貼應(yīng)符合設(shè)計要求，接縫寬度要一致。 大面積飾面工程施工前應(yīng)先做樣板，經(jīng)有關(guān)部門檢查鑒定合格后，方可組織班組交底、施工。光滑的基層鑲貼前應(yīng)作技術(shù)處理。 飾面工程施工前，應(yīng)先將門窗框固定好，門窗周邊所用嵌塞縫隙的材料應(yīng)符合設(shè)計要求，嵌塞應(yīng)嚴密，并事先在門窗框上貼好保護膜。 鋪貼、安裝飾面板、飾面磚的基體，應(yīng)具有足夠的強度。 隔斷的下端如用木踢腳板覆蓋，罩面板應(yīng)離地2030m，用大理石、面磚踢腳板時，罩面板下端應(yīng)與踢腳板上口齊平，接縫嚴密。 （三）隔斷工程施工操作規(guī)程 隔斷內(nèi)的照明電器等底座應(yīng)裝牢固，其表面應(yīng)與罩面板的底面齊平。輕鋼龍骨應(yīng)吊在主龍骨或附加龍骨上，重型燈具、電扇及管道應(yīng)直接在結(jié)構(gòu)層設(shè)置吊鉤，不得與吊頂龍骨連接。 吊頂內(nèi)通風(fēng)、水電管理及上人吊頂內(nèi)的人行安裝通道應(yīng)安裝完畢，消防管理安裝好并試壓合格。使用時，移動輕而穩(wěn)，讀數(shù)準(zhǔn)而快，風(fēng)雨日曬應(yīng)遮擋。氣動設(shè)備應(yīng)保證供氣壓力和必要的氣源潔凈度。電動機具使用前應(yīng)檢查電源電壓是否相符，電機絕緣電阻是否符合干燥要求。除齒輪、滾珠處需上油潤滑外，其余部分不宜沾油，防止使用時打滑。 刀具：切割、套絲等刀具，使用時應(yīng)該對規(guī)格和型號是否適用加工件，加工過程應(yīng)加油冷卻和潤滑，不用時應(yīng)擦凈上油保管。 質(zhì)量因素的全面控制圖如下：施工項目質(zhì)量控制因素對施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)的控制對采用施工檢驗方法的控制對所用施工機械設(shè)備的控制對所用的材料的控制對參與的施工人員的控制 （三）按時間形成的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程：施工項目質(zhì)量控制事中控制事后控制事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制開工報告質(zhì)量控制檔案資料質(zhì)量控制竣工驗收質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制第7節(jié) 施工現(xiàn)場操作規(guī)程 （一）各類機具使用操作規(guī)程 量具：尺面應(yīng)經(jīng)常擦凈，不可用來刮污垢、撬物件等，以免損傷。第6節(jié) 施工質(zhì)量過程控制 （一）施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 （6）預(yù)控措施：主要的板材在搬運，堆放中要輕放，堆放整齊，防止棱角受損壞，有損壞不得使用。 （4）預(yù)控措施：基層清理干凈，砂石的配合比要正確，墻面磚鋪貼，在刷純水泥漿結(jié)合層后，要緊跟抹粘結(jié)層砂石，隨貼、粘貼的砂漿不宜過厚，面積不宜過大，防止空鼓、脫落。 （2）預(yù)控措施：在鑲貼前先檢查墻與柱、墻與墻的平直，正型情況，并各彈水平線和標(biāo)高線，按長度、高度尺寸、定型加工，鋪設(shè)時應(yīng)注意各種石料的板面紋向，順直試拼，對好顏色，調(diào)整花紋，使板與板之間上、下、左、右紋理通順，顏色協(xié)調(diào)，縫子平直均勻。 （6）防治措施：按吊頂設(shè)計標(biāo)高，在房間四周的水平線位置拉十字中心線，嚴格按設(shè)計要求布置主、次龍骨；中間部份先鋪整塊罩面板，余量應(yīng)平均分配在四周外邊，便于調(diào)整。 （4）預(yù)控措施：凡是受扭折的主、次龍骨一律不宜采用；掛鉛線的釘位，；一定要拉通線，逐條調(diào)整龍骨的高低平直；四周墻面水平應(yīng)測量正確：中間按平線起拱1/2001/300。 （2）預(yù)控措施：嚴格掌握設(shè)計標(biāo)高，彈線準(zhǔn)確，按施工規(guī)范要求平線起拱；吊桿間距，斷面尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求；在安排石膏板前，嚴格驗收龍骨的起拱要求，是否符合及其校正吊筋螺栓，把拱度調(diào)勻；如吊筋未加墊板，應(yīng)及時安設(shè)。 工程質(zhì)量預(yù)控法：全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀奄|(zhì)量事故消滅在萌牙狀態(tài)。為此，在每項工作開始時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開， 針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標(biāo)，采取對策，實施質(zhì)量預(yù)控。 狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。 進行質(zhì)量控制教育。 第3節(jié) 質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)項 目 經(jīng) 理 技術(shù)負責(zé)人工程技術(shù)質(zhì)量檢測物資供應(yīng)經(jīng)營管理成本核算回訪保修資金管理施工機具調(diào)配設(shè)備供應(yīng)材料供應(yīng)計量管理質(zhì)量監(jiān)督裝飾工程文件資料設(shè)備檢測資金保證采 購監(jiān)督預(yù)控施工質(zhì)量第4節(jié) 質(zhì)量預(yù)控及檢測程序（一）質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量預(yù)控及檢測是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)核心部分，也是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。本工程涉及裝飾工程各分項分部工程較多，且質(zhì)量要求較高，所以對軸線測量、彈線、復(fù)核、標(biāo)高引測的控制，做好分項施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭：進行施工全過程控制，檢驗、檢測，制定糾正預(yù)防措施等，對本工程的質(zhì)量進行控制相關(guān)重要。技術(shù)交底一律通過書面形式進行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個工人。工程以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工工長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實。（二）質(zhì)量管理制度本工程在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按合同要求，實行目標(biāo)管理，專人負責(zé)對施工現(xiàn)場進行技術(shù)動態(tài)管理。同時嚴格把好材料關(guān)，工程所需材料必須按業(yè)主和有關(guān)規(guī)范要求進場。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合等方面落實措施。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項目施工員、項目質(zhì)監(jiān)員具體實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標(biāo)質(zhì)量等級的控制目標(biāo)。第4章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證體系及措施第1節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)確保本工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001）及建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502102001等現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)驗收規(guī)范。 采購部門依合約材料設(shè)備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量，并建檔存查以便緊急時調(diào)貨。 預(yù)備班組： 本公司依工地組織分組，選擇學(xué)歷相符的專業(yè)職員擔(dān)任工地干部之預(yù)備班，并通過公司經(jīng)營管理匯報與專案計劃掌握動態(tài)，以便在必要時能隨時投入?yún)⑴c。 材料事故，依材料突發(fā)事件對策處理。 安全問題 現(xiàn)象：人為事故設(shè)備事故材料事故 對策： 人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充。 修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留。 依供料進度所需之量加20%安全儲量以備趕工用。第6節(jié) 工程進度落后的處理措施 當(dāng)工程進度比預(yù)定進度落后達5%時，本公司將自行提出應(yīng)對措施在最短時間內(nèi)，按落后進度趕上其方法如下：工程進度落后達5%以上提出趕工計劃 未果 與業(yè)主/協(xié)力廠商討論協(xié)調(diào)實 施追 蹤 趕上落后進度第7節(jié) 突發(fā)事件處理 （一）人力不足現(xiàn)象：工人怠工工人短缺工程趕工 對策： 調(diào)用預(yù)備班 11：向公司工程部申請調(diào)動其他工地勞動力 12：了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求 調(diào)用預(yù)備班 21：調(diào)用其他工地勞動力 22：與業(yè)主檢討工程計劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進度 工程趕工 31：調(diào)用預(yù)備班 32：調(diào)用其他工地勞動力 33：延長工作時間 34：與業(yè)主檢討工程計劃，重新修改工程進度 （二）材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料方面現(xiàn)象：供貨短缺進場材料品質(zhì)不良遭退貨材料失竊、意外災(zāi)害趕工 對策： 采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)。 質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。 （3）及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。 （1）本公司承接的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。 （六）保證進度的進度循環(huán)措施： 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。 施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。 日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：費用情況訂購情況訂購價格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量材料計劃員專業(yè)施工員材料發(fā)料員材料采購員責(zé) 任 體 合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，同時這也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。 （四）保證進度的資金保證措施 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： （1）加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。在工程實施中，以合同廣西為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。 各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施