【正文】 插表 8 需投入周轉(zhuǎn)架料統(tǒng)計表序名 稱規(guī) 格單位投入數(shù)量1膠合板915183018mm萬㎡122木 方50100mmm179。插圖 8勞動力動態(tài)管理示意圖 周轉(zhuǎn)材料投入計劃，施工期間所需周轉(zhuǎn)架料滿配，7米平臺施工階段，依據(jù)施工計劃安排， ?？⒐な瘴搽A段勞動力配置竣工收尾階段所需勞動力配置：砌筑工30人、抹灰工20人、鋼筋工10人、木工10人、混凝土工5人、電工5人、普工30人、架子工20人、管工10人、通風工10人、防水工10人，共需勞動力155人。三層至五層主體結(jié)構(gòu)施工階段勞動力配置三層至五層主體結(jié)構(gòu)施工高峰期勞動力：鋼筋工120人、木工240人、混凝土工60人、電工30人、普工90人、機操工20人、焊工30人、架子工60人，此外，鋼結(jié)構(gòu)施工所需勞動力人數(shù)預(yù)計為120人，所需勞動力共計770人。地下室底板及豎向墻板施工高峰期勞動力：土工120人、鋼筋工180人、木工180人、混凝土工120人、防水工120人、截樁工60人、砌筑工120人、抹灰工90人、電工30人、普工120人、機操工20人、焊工20人、架子工60人，所需勞動力共計1240人。場地硬化做法為：加工區(qū)范圍內(nèi)采用C20混凝土進行現(xiàn)場澆筑，澆筑厚度為250mm。加工區(qū)及堆場布置對現(xiàn)場加工區(qū)及堆場全部進行硬化處理， 根據(jù)施工進度計劃安排， 地下室施工階段，設(shè)置9個鋼筋加工棚及堆場和模板加工棚及堆場（會議中心4個，洲際酒店5個），場地四周需掛有材料標識牌。正在施工中的*********工程與待建的會議中心相接區(qū)域采用鋼圍擋形式進行隔離，鋼圍擋高度為4m，以免影響二層結(jié)構(gòu)施工。施工現(xiàn)場每層均設(shè)置兩個工休亭和一個茶水亭。工人生活區(qū)按500人進行臨建設(shè)施布置，其余2500人采用外租房屋方式。考慮現(xiàn)場實際情況，管理人員宿舍安排在辦公室后側(cè)，實現(xiàn)辦公生活一體化；項目辦公區(qū)內(nèi)設(shè)辦公室32間、宿舍38間、會議室兩間、接待室一間，食堂一間，淋浴室兩間，廁所一間。辦公樓屋面設(shè)雨水收集系統(tǒng)，雨水經(jīng)沉淀池排入蓄水池進行再利用。 臨建布置辦公區(qū)布置現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置在會議中心南側(cè)，為雙層彩鋼板結(jié)構(gòu)，辦公樓內(nèi)設(shè)置監(jiān)控錄像、計算機網(wǎng)絡(luò)中心，主要集中設(shè)置現(xiàn)場安全攝像監(jiān)視器與質(zhì)量監(jiān)視器主機操作臺，網(wǎng)絡(luò)中心主要為寬帶與局域網(wǎng)提供硬件服務(wù)，將路由器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝在此辦公室內(nèi)。考慮到鸚鵡大道市政管網(wǎng)處需破除混凝土道路，應(yīng)提前考慮，以免對施工進度造成影響。（7）由于市政管網(wǎng)排放口與集水坑之間的距離較長，場區(qū)外排水管采用暗埋方式。（5）根據(jù)施工現(xiàn)場市政管網(wǎng)的位置及降水井布置圖，進行排水管的布置。水平管支撐架每間隔10m設(shè)置一個，具體位置根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定。穿越出土口同樣將排水管向坑內(nèi)偏移，并用鋼管制作臨時支撐固定水管，以留出車輛通行凈空。支管采用Φ80mm鋼管與泵管連接，總支管之間采用在排水總管上開洞，支排水管插入排水總管后滿焊接。另在現(xiàn)場配備2臺200kVA和4臺300KVA柴油發(fā)電機備用，保證重要設(shè)備及消防設(shè)備的用電。各用電點設(shè)總配電箱，辦公區(qū)和各施工用電接口設(shè)分配電箱，每臺用電機械設(shè)備各相應(yīng)配備一臺配電箱。架空線沿現(xiàn)場施工道路邊設(shè)置，與施工建筑物水平距離不小于10m，電線與地面距離不小于6m，跨越建筑物或臨時設(shè)施時。施工用電布置考慮現(xiàn)場實際需要，經(jīng)過計算，現(xiàn)場施工用電峰值為2200kVA，按理想情況考慮，業(yè)主在現(xiàn)場預(yù)計提供4個630kVA的配電室，計劃在2月份報裝使用。給水系統(tǒng)包括生產(chǎn)、生活和消防用水。加密點須報監(jiān)理工程師檢測合格后方可使用。水準點加密可按普通水準作業(yè)要求進行，往返高差閉合差不超過177。選點須滿足相鄰點之間可相互通視。2cm的要求，CPⅡ級控制點的復(fù)測應(yīng)滿足下表要求：水平角導(dǎo)線方位角閉合差距離導(dǎo)線長度閉合差≤5″≤5√n″≤2mD≤1/14000 現(xiàn)場準備 導(dǎo)線點的加密及控制網(wǎng)的建立加密測量平面控制以導(dǎo)線和導(dǎo)線網(wǎng)為主，作業(yè)依照《工程測量規(guī)范》和《城市測量規(guī)范》，導(dǎo)線點的加密在原有三等GPS點位的基礎(chǔ)上進行，點位選在穩(wěn)固適用的地方，作業(yè)精度要求須符合規(guī)范及設(shè)計要求。我方在收到復(fù)測成果后，報設(shè)計院和監(jiān)理公司，各方確定成果無誤后進行加密測量，檢核級別定為平面GPS級及高程三等。對不利于長期保存的控制點采取同級增補的方法將控制點移至安全位置，在施工區(qū)域同級增加控制點密度，方便施工。插表 6 施工方案編制計劃表序號作業(yè)方案名稱完成時間說明1施工組織設(shè)計進場后15天2基坑支護方案進場后10天3施工測量方案進場后10天4土方開挖施工方案進場后20天5塔吊基礎(chǔ)施工方案進場后10天6安裝工程施工組織設(shè)計實施前15天7基礎(chǔ)施工方案實施前10天8主體結(jié)構(gòu)施工方案實施前10天9鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計實施前10天10防水工程施工方案實施前20天11砌體抹灰工程施工方案實施前20天12地坪施工方案實施前20天專家論證方案1深基坑土方開挖方案實施前10天2高支模方案實施前20天3鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工方案實施前20天4群塔作業(yè)施工方案實施前15天 投入儀器設(shè)備計劃序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份用途備注1全站儀SET210134臺瑞士2006測量/2水準儀索佳SDL3012臺日本2007測量/3經(jīng)緯儀J2正像12臺蘇州2006測量/450m鋼卷尺一級15把中國2008測量/5塌落度桶/5個中國/試驗/6試模/15套中國/試驗/7超聲波探傷儀/15中國2005焊縫檢測/8焊縫量規(guī)/30中國2007焊縫檢測/9測溫儀300攝氏度12中國2007焊接用/10干漆膜測厚儀15mm6部中國2007涂裝用/11風速儀/5臺中國2007焊接用/12游標卡尺8把中國/測試/13千分尺025010中國/測試/14數(shù)字兆歐表數(shù)字式4個中國/測試/15鉗型電流表T3027個中國/測試/16接地電阻測試儀4105數(shù)字式2個中國/測試/17接地電阻測試儀2個中國/測試/18萬用表2000型4個中國/測試/19數(shù)字式萬用表2000型5個中國/測試/20溫濕度儀FYTH12個中國/測試/21電纜測試儀RLC20001個中國/測試/22電壓表T2753008個中國/測試/23電流表T2 0510A8個中國/測試/24避雷器測試儀BLQⅡ1個中國/測試/ 測量基準點交底及復(fù)測與業(yè)主交樁工作完成后，測量隊將立即組織人員對控制點進行復(fù)測，如發(fā)現(xiàn)樁位有明顯位移，點位間距和已知角度復(fù)測較差超過要求，將立即聯(lián)系監(jiān)理和設(shè)計院，應(yīng)予重測或補做。 施工工藝流程 工程流程順序圖插圖 7工程流程順序圖第29頁多層框架會議中心總承包工程施工組織設(shè)計 施工準備 施工技術(shù)準備圖紙會審工程施工前，我們將及時組織相關(guān)人員包括作業(yè)隊人員提前進場深化對圖紙的理解，提出圖紙存在問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等，進行圖紙會審。土方開挖采用由內(nèi)向外施工，結(jié)構(gòu)施工根據(jù)圖紙所劃分的后澆帶（未設(shè)置后澆帶按施工縫進行劃分），劃分施工段，施工流程如下：插圖 2 施工平面分區(qū)圖插圖 3 土方開挖階段平面布置圖插圖 4 地下室施工階段分區(qū)圖插圖 5 二層結(jié)構(gòu)施工階段分區(qū)圖插圖 6 二層以上結(jié)構(gòu)施工階段分區(qū)圖土方工程按流水施工段組織施工：5A→5C與5B→5D由內(nèi)向外同時展開施工。我們將與社會團體、公用事業(yè)企業(yè)之間友好協(xié)作和相互支持，通過與銀行、交通、電力、上水、下水、電話等公司及時溝通、專人聯(lián)系，使本工程能獲得一個文明友好的工程外部環(huán)境，取得各方面的支持，保證工程順利完成。要進行協(xié)調(diào)的政府部門主要有：某市質(zhì)量監(jiān)督站、及市政、公安、交通、消防、衛(wèi)生、勞動、環(huán)保等部門。 與周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)總承包在周邊關(guān)系協(xié)調(diào)的對象主要為材料設(shè)備供應(yīng)、各級政府部門、社會團體、公用事業(yè)企業(yè)等單位。合同的控制過程：主要為合同監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理，通過以上幾個方面的過程控制，能切實落實所有合同的要求。再次，項目部每天派專人進行檢查,每周組織一次安全文明施工檢查，檢查內(nèi)容為針對施工工作存在的安全隱患，違規(guī)作業(yè)、不文明施工等，檢查結(jié)果用書面形式交總承包之項目經(jīng)理及業(yè)主有關(guān)人員。 文明施工和環(huán)保管理首先，要求各分包商開工前，編制文明施工組織設(shè)計，有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等各方面進行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責任制，該文件經(jīng)總承包項目部審批后，作為分包商文明施工的指導(dǎo)性文件；同時各分包商在開工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品堆放位置報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃和調(diào)整后劃定場地，各分包商必須按規(guī)劃要求堆放材料，做到堆碼整齊。安全檢查的落實項目部在施工全過程中安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查每周組織一次，每周至少專項檢查一次，每天有專人進行巡視檢查，對檢查結(jié)果每天、每周均有評估報告交由監(jiān)理及甲方，并對處罰進行明確。（4）安全例會每周定期召開安全例會，由項目經(jīng)理部對全體現(xiàn)場施工人員組織集中學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，強調(diào)本周之安全重點。（2）安全學(xué)習(xí)在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總承包處備案。 施工安全的管理作為施工總承包，施工現(xiàn)場的安全將全權(quán)由項目部負責，無論哪家分包商出了問題，其責任則均由項目部承擔，對于本工程，在施工安全方面，由于施工場地大，各施工分區(qū)大，給安全管理帶來較大的困難，我們承諾施工安全目標為：杜絕死亡及重傷事故，并將安全事故年輕傷頻率控制在3‰之內(nèi)，為確保安全目標的實現(xiàn)，我們除與各分包商簽定安全合同和協(xié)議外,還加強如下幾個方面管理：安全制度的管理（1）安全教育任何分包商進入施工現(xiàn)場必須對所屬之施工管理人員及施工人員在項目部參加的前提下進行全面教育，并對施工現(xiàn)場的一些特殊部位進行詳細交底，同時記錄在案。（2）分包商之階段性計劃的消化性在階段性計劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2～3天的時間內(nèi)，各分包商應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤，而這亦將在分包合同中予以明確。對分包商施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對分包商人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對分包商按時完成計劃的控制，從而落實項目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期承諾。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察到的情況，及時要求未按計劃完成的分包商進行人、材、物的調(diào)整，而分包商在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行，同時項目經(jīng)理部將發(fā)函與業(yè)主及分包商備案。對分包商施工進度計劃的控制在管理責任及范圍、目標明確后，則無論是項目經(jīng)理部還是分包商必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。分包商的專業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。項目經(jīng)理主要負責總目標的審定工作，常務(wù)項目副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。 （3）短期目標的確定短期目標的確定由分包商根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每周開始前2天交項目部處，由項目部在分包商實施過程中進行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的分包商完成情況作出周或旬的評估報告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。（2）階段性目標的確定在分包商進場后，分包商應(yīng)提供其根據(jù)總目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由項目部進行審核。施工總控制計劃將是詳盡的，包括專業(yè)設(shè)計的完成時間，主要設(shè)備材料的進場時間和工程施工安裝的時間。工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期。b、施工計劃的質(zhì)量控制總包在編制完工程的總進度計劃后，要求分包依據(jù)總進度計劃，依自身的特點編寫階段性進度計劃，月施工進度計劃直至周、日進度計劃，對于部分關(guān)鍵工序甚至編制小時進度計劃。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；●組織我們的施工管理人員熟悉各分包商的施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審核對應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時心中有數(shù)；●加強對分包商的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標準，任何分包商的材料、設(shè)備進場必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書，在有必要的情況下提供復(fù)試報告，同時我們將不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達到相應(yīng)的質(zhì)量標準；●在施工過程中，我們將對分包商的施工順序進行嚴格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實，當我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，我們的有關(guān)部門將無條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進行復(fù)檢，符合標準后方能繼續(xù)施工。收集分包商提供的所有技