【正文】 一個滿足于現(xiàn)狀、不思 進取的人永遠也無法成為一名高效能人士。這對你工作績效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個人心胸開闊、 樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個人的某一品質被認為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質；如果一個人的某一品質被認為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質。這 種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。不論多么困難，他 們都要鼓勵自己再試一次。及時走出失敗高效能人士不會讓自己永遠徘徊在失敗的陰影之下。 不被瑣務纏身高效能人士不會被太多的瑣務纏身。到困難找方法一個高效能人士，是最重視找方法的人。 有效決策一個好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復思考、不斷推敲的過程中，在相關事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習慣，直接影響到我們的工作效能與生活。如果你約束自我，實現(xiàn)了自己制定的計劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。制訂卻實可行的計劃許多成功人士的成功經(jīng)驗告訴我們，認真的做一份計劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。因此，一名高效能人士要時常以“ 兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運用語言藝術，對協(xié)調人際關系、提高工作效能都將大有裨益。 ”法國大作家雨果也說：“ 語言就是力量。重完善自己的人際關系網(wǎng)人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關鍵信息把握的及時性與準確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。這是每一個人只要肯做就能做到的，也是一個人走向成功的必由之路。一個缺乏準備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強的能力，千載難逢的機會，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理“對 上溝通” ，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關鍵。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習慣，這會大大地降低一個人的工作績效。學會正確地應對壓力就成了高效能人士必備的一項習慣。合理應對壓力身體是革命的本錢，狀 態(tài)是成功的基礎。釋放自己的憂慮孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng)説過：“ 好習慣 是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。杜絕壞的生活習慣習慣有好有壞。 保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。 ”其用意也是要我們小説多聽。及時化解人際關系矛盾與人際交往是一種藝術,如果你曾為辦公室人際關系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復無常,看不慣主管的假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。專注目標美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司(3M) 的口號是: 寫出兩個以上的,對個人工作也有指導作用。如果你不堅持每天進步 1%的話,你就不可能成為一名高效能人士.讓工作變得簡單簡單一些,不是要你把事情推給別人或是逃避責任,而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,業(yè)成敗的關鍵,己的事,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,細節(jié)精細化管理時代已經(jīng)到來,一個人要成為一名高效能人士,小事情既是一種認真的工作態(tài)度,絕不可,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。責任重于一切著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責任感對待你的工作,不懈怠你的工作、對于工作中出現(xiàn)的問題能敢于承擔.這是保證你的任務能夠有效完成的基本條件。身處激烈的競爭之中,每一個,一名高效能人士應當注意工作中的調節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個企 業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。用“換位思考”指導人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應其需要。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。 對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。習慣 1向競爭對手學習一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過， “對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。 習慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危 險的惡習，它使人喪失進取心。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不 論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説：“ 通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題關鍵在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目 標，做事的效率必然會十分低下。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“ 在一定時期內(nèi)不 遺余力地做一件事” 這 一信條的實踐。 ”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。以下為贈送文檔，祝你事 業(yè)有成， 財源廣進，身體健康，家庭和睦?。。「咝苋耸康?50 個習慣? 在行動前設定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。在用戶今后的發(fā)展中，我們將不僅僅限于對我們自己的產(chǎn)品進行質量跟蹤維護，只要是用戶的需要，都是我們服務的內(nèi)容。、終身合作計劃我公司把用戶的成功視作自己的榮譽，因此，我們愿意盡最大的可能幫助我們的每一個用戶。負責協(xié)調解決問題所需要的技術和資源。追蹤所有需要提升的問題處理狀況，并向醫(yī)院方面適時提出報告；當然，公司與用戶在實現(xiàn)技術支持服務方面最重要的紐帶，必然是用戶的系統(tǒng)維護人員和我們的技術支持工程師，雙方的密切配合與協(xié)作，是保證高效、快捷的技術支持服務實現(xiàn)的關鍵因素。、技術支持的服務流程醫(yī)院的任何一位信息工作人員都可以通過電話、傳真等形式，將任何相關技術問題向我們提出。通過熱線電話不能及時解決問題時，公司的維護工程師必于24小時內(nèi)趕赴客戶現(xiàn)場進行維修，甚至更換故障設備。電子郵件及傳真回復服務提供基于電子郵件方式的技術支持服務，24 小時內(nèi)必有響應；處理原則同電話支持熱線。、技術支持與終身合作計劃、技術支持服務的方式與標準技術支持熱線服務提供每周6天，每天 8小時的電話熱線支持服務， 24小時內(nèi)必有響應。所有需求建議及采納修正的變動情況均記錄入檔，歸入系統(tǒng)實施進程管理文檔庫。力求達到一種計算機技術與管理藝術的相互融合，創(chuàng)造更高的管理效益。 E：系統(tǒng)規(guī)范管理制度。 C：“醫(yī)院FCS管理系統(tǒng)”組成、結構、功能、應用及維護。（3）培訓內(nèi)容：A：“醫(yī)院FCS管理系統(tǒng)”方案設計、安裝、調試參與。（3）培訓內(nèi)容：“醫(yī)院FCS管理系統(tǒng)”的工作原理、操作方法及簡單的故障排除。 使用操作層（1）人員對象：各用戶管理機使用操作人員。（2）培訓目的：了解和熟悉利用信息化技術實施醫(yī)院管理的功能、作用和優(yōu)勢，以及“醫(yī)院FCS管理系統(tǒng)”的特點和發(fā)展前景，以增強利用信息技術提高醫(yī)院管理水平和服務質量，提高醫(yī)院經(jīng)濟活力的信心、主動性和心理適應能力。 用戶培訓計劃（一）培訓對象我們將根據(jù)實際需要來進行最具實效和針對性的培訓，我們將客戶中的培訓對象界定為三個層次，即：決策管理層、使用操作層、系統(tǒng)服務層。本節(jié)的服務計劃是一個綱領性的文件，具體實施方案將根據(jù)每一個客戶的不同情況，在系統(tǒng)實施過程中，與用戶共同討論細化，并以合同的形式規(guī)定若干有約束力的條款，以求監(jiān)督落實。因此，從公司成立之日起，強烈的服務意識就成為我們在激烈市場競爭中所體現(xiàn)的鮮明特色。第八章、售后服務承諾、客戶服務承諾：凡我公司產(chǎn)品提供： 壹年 保修 終身 維修 xxxxxxxxx 有限公司售后服務中心、客戶服務計劃提供優(yōu)質高效的客戶服務是我公司賴以生存和發(fā)展的根本。、正式運行醫(yī)院驗收合格后的管理機進入正式運行階段，正式運行后醫(yī)院所有管理機數(shù)據(jù)庫進入準確記錄狀態(tài)，同時醫(yī)院指定的系統(tǒng)管理人員正式接管。該階段需要13 天時間。 該階段需要12天的時間。、對操作人員的培訓（1） 已控制好的檢查設備暫不運行，首先對各科室人員進行操作掊訓，確保培訓到科 室及各工作人員，使其懂操作、會操作。、FCS管理系統(tǒng)實施步驟、觀察分析階段我公司技術人員針對醫(yī)院所要安裝管理機的檢查設備進行認真觀察分析，尋求最合理的控制方式運行模式，該階段需要12天的時間。需要特別強調用戶與我們的密切配合及工作協(xié)調。、網(wǎng)絡實施主要包括網(wǎng)絡勘測、方案設計、布線施工、設備配置、網(wǎng)絡平臺軟件安裝調試及全網(wǎng)絡的設備調試。第七章、系統(tǒng)實施方案、系統(tǒng)實施計劃、網(wǎng)絡工程是整個系統(tǒng)的物理基礎，是軟件系統(tǒng)運行的載體。并把違規(guī)信息通過網(wǎng)絡傳遞給院長查詢終端。四、控制后的功能實現(xiàn) 當收費處收到有關大生化的費用后，患者的信息會自動通過網(wǎng)絡直接傳輸給大生化的工作站，操作人員只需要在工作站中確認患者姓名即可，不但實現(xiàn)了對大生化的控制，同時也減輕了操作人員手工輸入患者姓名及檢查項目的麻煩。三、工程的實施 我公司技術人員到現(xiàn)場后，通過大生化的接口讀取該大生化的內(nèi)部數(shù)據(jù)，經(jīng)過分析和配置后編寫一套控制軟件，然后把該軟件安裝在大生化的工作站上。檢驗醫(yī)生得到號碼后才能繼續(xù)工作，不然無法進行。有，則繼續(xù)工作；沒有，則無法繼續(xù)。b) 當控制器中無交費記錄時，則不允許尿檢設備樣條進入，如操作人員強行把樣條放到尿檢設備中，則控制器會直接關掉尿檢設備。二、布控原理 采取控制器給尿檢設備供電的原理實施，即把尿檢的電源插頭插在控制器鎖盒里的電源上，當要打開尿檢設備時必須先打開控制器。注：半自動生化控制原理同上。二、 控制后的功能實現(xiàn)可以先把患者的交費信息一一輸入到控制器中，每做一個患者，控制器中的記錄就會自動減少一個。2. 當無患者交費信息時，則電腦無法讀取患者佩帶卡的信息。3. 根據(jù)醫(yī)院設備的讀卡速度設定工作時間。、動態(tài)心電的控制方案一、 讀卡盒的布控原理1. 把讀卡盒的數(shù)據(jù)線從電腦主機上拔下，插接在管理機的信號輸入端。四、 功能實現(xiàn)a) 有交費信息時，核磁工作正常。三、 控制器的現(xiàn)場設定a) 根據(jù)核磁的掃描速度而設定每個患者交不同部位的款而使用的工作時間。3. 把管理機接線盒上的鎖門鎖上，貼上易碎封簽。二、 核磁顯示器的布控原理1. 把核磁顯示器的信號輸入端子從顯示器上拔下，插接在管理機接線盒的信號輸入端上。、核磁的控制方案一、附件 層面識別儀：安裝位置不固定，視現(xiàn)場情況而定，用于檢測核磁的掃描層數(shù)。當操作人員補交欠費信息后，顯示器恢復正常工作。注：所安裝后的傳感器均應貼易碎封簽，醫(yī)院應對擅自破壞封簽者給予處罰。注：醫(yī)院應對擅自破壞封簽者給予處罰。2. 把管理機的信號輸出端子插接在顯示器的信號輸入端上。、CR 的控制方案一、 附件層面識別儀：安裝位置不固定，視現(xiàn)場情況而定，用于識別 CR 掃描片數(shù)。有患者的交費信息傳輸?shù)娇刂破鲿r，則患者可上床檢查，系統(tǒng)自動識別患者后，顯示器點亮，患者可正常做檢查。 胃鏡（腸鏡）一般不具備復查功能。三、胃鏡（腸鏡）檢查床的布控原理在胃鏡（腸鏡）的檢查床下方安裝壓力傳感器，用于感應患者在檢查過程中數(shù)據(jù)的變化。把控制器接線盒上的鎖門鎖上，貼上易碎封簽。二、胃鏡（腸鏡）顯示器的布控原理把胃鏡（腸鏡）顯示器的信號輸入端子從顯示器上拔下，插接在管理機接線盒的信號輸入端上。如：胸部正位片、胸部正側位片等，不能單純的只收 DR 費或 X 光費。二、控