臨沭縣中醫(yī)院護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃方案doc(參考版)
2025-07-20 15:54本頁(yè)面
【正文】 三、加強(qiáng)護(hù)理管理、理順醫(yī)院護(hù)理管理體制 我院護(hù)理管理實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任負(fù)責(zé)制，工會(huì)主席分管護(hù)理工作、設(shè)護(hù)理部主任和副主任各一名、分管教學(xué)、臨床護(hù)理質(zhì)量，醫(yī)院實(shí)行護(hù)理部病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理模式，護(hù)理部每天深入科室發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。（4）在細(xì)微之處下功夫：如進(jìn)病房前敲門(mén)，在操作前介紹，操作完畢給病人擺好體位，蓋好被子等。（3）關(guān)注病人、尊重病人，提供個(gè)性化服務(wù)，開(kāi)展人性化護(hù)理服務(wù)，力求滿足不同層次病人的需求。具體舉措有（1）就醫(yī)環(huán)境體現(xiàn)以人為本的理念：提供整潔、安靜、舒適、安全的環(huán)境，如病房擺放花草、免費(fèi)提供輪椅、平車(chē)等代步工具。因此在臨床護(hù)理工作中要深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，營(yíng)造關(guān)心病人、愛(ài)護(hù)病人、尊重病人的氛圍，為病人提供體貼入微、技術(shù)嫻熟的人性化服務(wù)，以滿足廣大人民群眾對(duì)健康的需求。 我院結(jié)合衛(wèi)生部頒發(fā)的醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)要求，制定了詳細(xì)的護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)體現(xiàn)了全面的科學(xué)的績(jī)效評(píng)估與質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行全面、科學(xué)的績(jī)效評(píng)估，可以全面的衡量護(hù)理人員對(duì)醫(yī)院所作出的貢獻(xiàn)，并在此基礎(chǔ)上制定出合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，不僅可以調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性，激發(fā)潛能，在很大程度上還可以提升護(hù)理工作質(zhì)量，為醫(yī)院創(chuàng)造更大效益。我院尚未有取得資格認(rèn)證的臨床專(zhuān)科護(hù)士。 二、加強(qiáng)護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)與繼續(xù)教育我們制定了全面的規(guī)范化與繼續(xù)教育計(jì)劃，能保證一定比例的繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi)的投入。我院近年來(lái)逐步提高聘用制護(hù)士待遇，享受同在編護(hù)士相同的獎(jiǎng)金及各種福利待遇，逐步讓她們有外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 聘用合同護(hù)士占比 45 %。 我院大專(zhuān)以上學(xué)歷護(hù)士占 63 %，高級(jí)職稱(chēng)護(hù)士少且未聘。依據(jù)《規(guī)劃》精神，我院將著力解決護(hù)士編制不足問(wèn)題，并放在推動(dòng)全院護(hù)理事業(yè)的首位，到2012年要達(dá)到： （1）臨床一線護(hù)士數(shù)量達(dá)到基本配備標(biāo)準(zhǔn)，即床位與病房護(hù)士比≥1：。 我院人力資源擬規(guī)劃如下： 我院還存在非護(hù)理崗位占護(hù)士編制以及臨床護(hù)士缺編問(wèn)題。護(hù)理人員除擔(dān)當(dāng)全院護(hù)理任務(wù)外，還擔(dān)任醫(yī)學(xué)院護(hù)理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)和帶教任務(wù)。臨床科室6個(gè)，醫(yī)務(wù)人員148余名。
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