【正文】 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 班 組 教 育 介紹車間概況，如主要產(chǎn)品、工藝流程及生產(chǎn)特點(diǎn)。 介紹企業(yè)典型事故案例和教訓(xùn)。 介紹企業(yè)的安全概況，包括安全史、生產(chǎn)特點(diǎn)、設(shè)備分布，主要安全規(guī)章制度。 實(shí)際安全操作示范。 講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任遵守規(guī)章制度、愛護(hù)和正確使用設(shè)備、工具。 考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤兌現(xiàn)。 運(yùn)行人員每值都要結(jié)合當(dāng)值具體情況有針對性地做好事故預(yù)想。 每年全公司搞兩次公司性反事故演習(xí)，上半年、下半年各一次。 全公司每年春季、秋季開展兩次安全大檢查活動(dòng)和一次安全月活動(dòng)，由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提出活動(dòng)計(jì)劃和總結(jié)。 各生產(chǎn)部門每月至少開一次安全分析會并寫出分析材料于每月 5日前報(bào)安全生產(chǎn)部。 5 安全例會制度 由 總經(jīng)理 主持在每月 10 日前召開一次公司安全分析會。 月檢查 :各部門的專責(zé)安全員是兩票檢查評價(jià)的負(fù)責(zé)人，要 嚴(yán)格執(zhí)行對每一張票面規(guī)范化的檢查評價(jià)，不合格之處要簽署意見，每張票檢查后要蓋章（“合格”“不合格”），做好記錄，要注意通知責(zé)任人班組，以便糾正，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理考核規(guī)定、細(xì)則。 兩票評價(jià)制度 日檢查 :生產(chǎn)部門、生產(chǎn)管理 部門的專工以上領(lǐng)導(dǎo)，要隨時(shí)檢查現(xiàn)場檢修、操作工作的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況： 一是檢查兩票的使用率應(yīng)達(dá) 100%； 二是檢查兩票的合格率，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票管理規(guī)定”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，通知運(yùn)行、檢修人員，尤其是安全措施不全或操作順序出現(xiàn)差錯(cuò)的要立即停止其工作，重新補(bǔ)充完善安全措施。 交接班制，運(yùn)行部、燃料輸煤辦公室等運(yùn)行人員，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做好交班與接班人員工作的銜接，交代設(shè)備的運(yùn)行、備用情況，設(shè)備缺陷情況，現(xiàn)場檢修情況，檢修設(shè)備的安全措施、技術(shù)措施執(zhí)行情況等。生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行情況，要制度化，程序化。 設(shè)備定期輪換制，由運(yùn)行部嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，在定期試驗(yàn)前，要認(rèn)真地檢查設(shè)備、系統(tǒng)的工況，一切正常后進(jìn)行試驗(yàn)，確保不損壞設(shè)備。 “三制”管理 檢修部門的定期巡回檢查制度的執(zhí)行情況，由生產(chǎn)部門的專工及以上領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督 實(shí)施，按照部門、班組設(shè)備分工情況，各負(fù)其責(zé)，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，隨時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備正常運(yùn)行，并做到無泄漏，同時(shí)保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生。實(shí)施全公司反違章管理，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，反違章管理執(zhí)行公司《反違章管理辦法》 。 做好安全性評價(jià)軟件的使用管理和培訓(xùn)以及安全性評價(jià)的自查整改工作。 各項(xiàng)安全獎(jiǎng)的發(fā)放，均須經(jīng)安全生產(chǎn)部審查、生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 安全考核按照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和有關(guān)單項(xiàng)安全獎(jiǎng)進(jìn)行考核。 對在安全工作中弄虛作假、隱瞞事故真象、安全管理不負(fù)責(zé)任、 結(jié)論錯(cuò)誤等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不僅要追回已發(fā)的獎(jiǎng)金，而且要據(jù)情節(jié) 輕重 給予嚴(yán)肅處理。行政處分種類為 :警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除等。 獎(jiǎng)勵(lì)的種類為“表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級、授予榮譽(yù)稱號”等 。 安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲管理 安全生產(chǎn)應(yīng)貫徹獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則。 本公司承辦的第三產(chǎn)業(yè)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 在施工中遇有可能造成危及停電、誤碰或其它預(yù)見事故的施工場合，必須 由本公司提出，甲、乙 雙方制定安全技 術(shù)組織措施，明確施工安全責(zé)任 方可施工。 具有承包能力的領(lǐng)導(dǎo)班子、一定的施工力量及技術(shù)人員 ， 有完備的施工器具和安全防護(hù)設(shè)施。施工中必須執(zhí)行安全技術(shù)措施和勞保措施、環(huán)保措施，不得 使用不合格的設(shè)備、配件和材料。 對本公司部門 (包括班組和個(gè)人 )承包本公司生產(chǎn)工作任務(wù) 、 改進(jìn)工程時(shí)的安全要求：承包檢修任務(wù)或更改工程時(shí)，必須認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，按施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)把 質(zhì)量關(guān)。 上級各種安全生產(chǎn)工作會議，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)及時(shí)索取文本，下發(fā)各部門學(xué)習(xí)、貫徹，原文（ 軟盤）存檔。 安全信息管理 上級下發(fā)、頒發(fā)安全事 故通報(bào)、簡報(bào)、安全信息交流等，本公司接受后應(yīng)立即轉(zhuǎn)發(fā)各部門組織學(xué)習(xí)，并檢查自己，必要時(shí)安全生產(chǎn)部召開專門會議，相關(guān)部門制定出相應(yīng)的反事故措施計(jì)劃，落實(shí)執(zhí)行人，報(bào)安全生產(chǎn)部由技術(shù)專工審核后執(zhí)行，安全生產(chǎn)部將所有接受到的安全文件存檔并做好收發(fā)、執(zhí)行記錄。 每月 15 日前寫出上月安全生產(chǎn)簡報(bào)。 時(shí)間與要求 報(bào)表一律按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)格式填報(bào)。 月報(bào)包括 設(shè)備事故和人身事故。 “兩措”計(jì)劃因故不能按計(jì)劃實(shí)施，部門應(yīng)隨時(shí)向安全生產(chǎn)部提出原因報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后延期或撤消。 “安措、反措”計(jì)劃所需資金，應(yīng)按項(xiàng)目內(nèi)容、性質(zhì)等，在大修及更改或成本費(fèi)中優(yōu)先考慮安排。 “安措、反措”計(jì)劃的主要內(nèi)容包括 :防止人身傷亡以及設(shè)備事故的對策，防塵、防毒、防噪聲的綜合治理，改善職工勞動(dòng)條件，防止職業(yè)病或職工中毒等。 編制“安措、反措”計(jì)劃的目的，主要是提出防止人身傷亡、設(shè)備事故的對策，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織開展反事故活動(dòng)，提高企業(yè)安全管理水平，保障設(shè)備安全和職工的身體健康，因此，編制“安措”必須從本公司的實(shí)際出發(fā)，有針對性，可操作。 安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的管理 (以下簡稱“安措” )。 每年 1 月底前安全生產(chǎn)部總結(jié)“兩措”計(jì)劃實(shí)施情況，作出分析評價(jià)。 各部門根據(jù)“兩措”計(jì)劃按年計(jì)劃、季安排、月實(shí)施的要求組織落實(shí)。 安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將“兩措”計(jì)劃納入大（小）修計(jì)劃實(shí)施。 各部門根據(jù)“兩措”重點(diǎn)要求和本 部門安全分析、存在的問題，提出“兩措”計(jì)劃，報(bào)安全生產(chǎn)部備查。 安全生產(chǎn)部、人力資源部要根據(jù)安全通報(bào)、人身事故情況及現(xiàn)場設(shè)施狀況，提出安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施的重點(diǎn)要求。 在計(jì)劃中要明確完成日期、負(fù)責(zé)人和所需的設(shè)備、材料與資金。 編制的內(nèi)容 反事故措施計(jì)劃以防止事故為目的，有防止不安全因素危及設(shè)備安全而采取的措施及提高設(shè)備可靠性的重大技術(shù)改進(jìn)措施。 兩措計(jì)劃 編制依據(jù) 國家頒發(fā)的勞動(dòng)保護(hù)法令、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及國家電力公司頒發(fā)的各種反事故措施。 對事故的領(lǐng)導(dǎo)、事故責(zé) 任部門、班組和事故責(zé)任人員及其他領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的處罰，按本公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則》 執(zhí)行。 一般事故、障礙本公司安全生產(chǎn)部組織調(diào)查。 障礙、事故調(diào)查的分工 : 特大事故由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查委員會，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員參加。 提高運(yùn)行、檢修、設(shè)計(jì)、施工水平。 事故調(diào)查 障礙、事故調(diào)查的依據(jù) : 電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程； 企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定； 安全生產(chǎn)工作的法規(guī)、條例、規(guī)程制度； 安全生產(chǎn)工作規(guī)定。 班組安全員每周應(yīng)將本班的安全情況向 部門安全員報(bào)告一次，部門安全員每月向安全生產(chǎn)部報(bào)告一次，特殊情況隨時(shí)匯報(bào)。 工作人員發(fā)生事故、障礙、未遂、異常、輕傷或其它不安全事件 (交通事故 )及發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，應(yīng)立即逐級匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)報(bào)公司安全生產(chǎn)部。 凡是發(fā)生人身重傷、火災(zāi)及電力生產(chǎn)一般事故均應(yīng)在 24小時(shí)內(nèi)用書面形式向集團(tuán)公司安監(jiān)有關(guān) 人員報(bào)告事故簡況。布置下月工作，并按要求寫出月安全分析“簡報(bào)”或紀(jì)要 ，下發(fā)至單位、部門，組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。 各生產(chǎn)部門每月召開一次部門安全分析會議 ， 由部門安全第一責(zé)任人主持，召集部門主要負(fù)責(zé)人及安全人員，總結(jié)分析上月安全情況，研究、討論、安排下步安全生產(chǎn)工作。運(yùn)行班組要堅(jiān)持 學(xué)習(xí)日安全活動(dòng) ， 及時(shí)學(xué)習(xí)有關(guān) 上級安全文件、 事故通報(bào)、電業(yè)安全工作規(guī)程。責(zé)任部門負(fù)責(zé)處理，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織核查。安全檢查結(jié)束后，由安全生產(chǎn)部寫出安全檢查總結(jié) ,做出評價(jià)。 評價(jià)，對檢查的項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。 查資料，主要檢查受檢部門安全檢查紀(jì)錄。 安全大檢查的程序和方式 聽匯報(bào)，聽受檢部門安全管理和自檢情況的匯報(bào)。 查隱患 —— 查生產(chǎn)現(xiàn)場的事故 隱患；查違章、違制；查安全設(shè)施和安全標(biāo)志的設(shè)置；查設(shè)備和人身安全。 查制度 —— 是否認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 每年 3 月 15日 至 4 月 15日和 10月 15日至 11 月 15 日，由安全生產(chǎn)部根據(jù)集團(tuán)公司指導(dǎo)精神，負(fù)責(zé)提出開展安全大檢查的重點(diǎn)要求，下達(dá)各部門。 要調(diào)動(dòng)職工積極性，做到邊查邊改，重大設(shè)備缺陷要及時(shí)消除，一時(shí)消除不了的應(yīng)列入停機(jī)、停電計(jì)劃，指定專人限期消除。結(jié)束時(shí)，應(yīng)將檢查出的問題，整改措施落實(shí)到人，工作總結(jié)報(bào)公司安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)把全公司情況總結(jié)報(bào)集團(tuán)公司，并存檔。 季節(jié)性和專題性安全大檢查，必須做到目的明確，計(jì)劃、措施得力。查安全管理中的薄弱環(huán)節(jié) 。生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備。查安全管理 。 冬季及元旦、春節(jié)期間安全大檢查：重點(diǎn)是查設(shè)備防凍及保溫，重點(diǎn)防火部位的防火措施，查交通安全 情況，重點(diǎn)部位的安全保衛(wèi)，公共場所的防火及安全管理。 夏季安全大檢查重點(diǎn)是：檢查設(shè)備的迎峰度夏存在的問題，防汛檢查做到組織、物資、措施預(yù)案全面落實(shí)到位。其他專題性安全大檢查應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的布置或結(jié)合本公司具體情況進(jìn)行。 安全大檢查 全公司范圍內(nèi)開展的季節(jié)性安全大檢查，由公司 總經(jīng)理 或生產(chǎn)副總經(jīng)理(安全生產(chǎn)第一責(zé)任者 )親自負(fù)責(zé)安排、布置發(fā)動(dòng)工作，安全生產(chǎn)部根據(jù)要求，列出檢查內(nèi)容、計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督安全大檢查全過程。在 5 月份對各部門的安規(guī)考試進(jìn)行抽查，抽查面為 10%。 全公司的安規(guī)考試由人力資源部在年度生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃中對安規(guī)考試提出 要求和安排，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)各部門的安規(guī)考試，每年 4 月底前安全生產(chǎn)部、各部門組織完成各部門職工的安規(guī)考試。 各部門定期舉辦現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，發(fā)生不安全事件及時(shí)召開事故現(xiàn)場會，教育職工并及時(shí)指導(dǎo)班組的安全管理工作。 因生產(chǎn)工作需要，本公司使用的合同工、外聘人員、技術(shù)服務(wù)人員，也要進(jìn)行安全教育和安全知識的學(xué)習(xí) ， 并經(jīng)安全教育合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場。 新任命的各級技術(shù)行政領(lǐng)導(dǎo)人，工程技術(shù)人員，應(yīng)先學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)管理方面的方針、政策和規(guī)章制度，并經(jīng)上級主管部門和本公司安全生產(chǎn)部考試合格后方可正式上崗。 新分配進(jìn)公司的大、中專及技校畢業(yè)生，及調(diào)入本公司的職工必須經(jīng)公司、部門和班組 進(jìn)三級安全教育、 經(jīng)考試合格，方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場及工作場所學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)和工作。 全公司性的安全教育活動(dòng)、每年于二季度進(jìn)行，由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，根據(jù)年度安全教育計(jì)劃組織實(shí)施。企業(yè)的安全教育計(jì)劃由人力資源部匯總提出經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理 (總工程師 )批準(zhǔn)后列 入 年度計(jì)劃執(zhí)行。工作票簽發(fā)人，工作 票 許可人，工作負(fù)責(zé)人的教育培訓(xùn) 。新工人入公司的三級安全教育培訓(xùn) 。安全監(jiān)察人 員的教育培訓(xùn) 。 時(shí)間要求 ： 接任務(wù)立即簽署→按公司要求完成→長期執(zhí)行→貫徹于工作中。提出的思路要具體，著眼于崗位、現(xiàn)場。 各部門接受公司、安全生產(chǎn)部 安全工作任務(wù)， 結(jié)合本部門、 班組工作實(shí)際，明確各自的實(shí)施辦法，制定切實(shí)有效的安全管理實(shí)施計(jì)劃， 把上級安全管理思路、計(jì)劃、落實(shí)到每一個(gè)崗位，落實(shí)到設(shè)備 分管區(qū)域的生產(chǎn)場所。 4． 2 管理工作程序 工作流程 公司安全生產(chǎn)部接受上級安全工作任務(wù)→結(jié)合公司年度月度工作重點(diǎn)召集各部門安全第一責(zé)任者及安監(jiān)人員明確安全管理思路，確定安全工作目標(biāo)。 部門安全生產(chǎn)目標(biāo)： 控制障礙和輕傷，不發(fā)生人身重傷和事故。 不發(fā)生人身重傷事故。 不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的重大交通事故。 不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故。 有 權(quán)對在安全生產(chǎn)工作中做出貢獻(xiàn)的個(gè)人提出獎(jiǎng)懲建議。 有權(quán)對本班組的各類違章情況提出整改及考核建議，并匯報(bào)班長。 各 班組安全員權(quán)限 有權(quán)制止一切違章，并提出整改要求，屬于本班組的違章情況可以在班組內(nèi)部進(jìn)行考核，屬于本班 組管轄范圍之外的違章情況，向部門領(lǐng)導(dǎo)、安全員提出整改及考核建議， 對危及人身設(shè)備安全的有權(quán)停止其工作。 有權(quán)要求有關(guān)班組限期解決設(shè)備缺陷及不安全因素。 有權(quán)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場等場所檢查、了解安全情況，檢查安全措施的執(zhí)行情況。 有權(quán)對違反國 家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、政策、法規(guī)、決定、命令的行為責(zé)令限期整改。 對不符合國家勞動(dòng)保護(hù)條例規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)用品，有權(quán)拒絕發(fā)放并追究責(zé)任。 有權(quán)要求全公司各有關(guān)部門限期解決已發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及其他不安全因素。 有權(quán)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場、控制室檢查和了解安全情況，檢查安全措施，規(guī)程和制度執(zhí)行情況。 有權(quán)對各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)與考核。在危及人身設(shè)備安全的緊急情況下有權(quán)停止其工作，事后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。 全公司機(jī)動(dòng)車輛管理的職能由綜合辦公室負(fù)責(zé)，公司內(nèi)運(yùn)輸車輛由使用部門負(fù)責(zé)管理，綜合辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、掛牌、年審和監(jiān)督管理工作。各部門安全員負(fù)對本部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的職責(zé)，各班組安全員負(fù)責(zé)本班組安全監(jiān)督管理工作