專訪中石化人事管理總編輯：推動(dòng)國企領(lǐng)導(dǎo)者核心能力建設(shè)doc(參考版)
2024-07-28 14:07本頁面
【正文】 四是謀劃寫一本核心能力學(xué)，進(jìn)一步推進(jìn)核心能力研究的科學(xué)化。人才評(píng)價(jià)通常是通過業(yè)績看能力，透過能力看實(shí)績。二是認(rèn)真總結(jié)和發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力結(jié)構(gòu)上一些規(guī)律性的特征，為加長領(lǐng)導(dǎo)者核心能力短板、提高核心能力培訓(xùn)針對性提供支持依據(jù)。問：在核心能力深化研究方面，近期還有什么打算？ 由于時(shí)間原因，無法一一滿足要求，所以就萌發(fā)了寫一本操作指南的想法。問：聽說您正計(jì)劃出一本《國企領(lǐng)導(dǎo)者核心能力考核評(píng)價(jià)指南》，什么時(shí)候能與讀者見面？ 比如，有人問民營企業(yè)家需不需要政治辨別力？一個(gè)民營企業(yè)家接受采訪時(shí)就曾經(jīng)鮮明亮出自己的觀點(diǎn)，同樣需要政治辨別力！不和黨中央保持一致，不能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)政策、正確運(yùn)用政策，改制或民營企業(yè)也不能健康有序發(fā)展。問：核心能力測評(píng)體系是針對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的，對改制或民企是否也適用？ 當(dāng)然，不同板塊、不同企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的核心能力分布，呈現(xiàn)出不同特色，這可能與企業(yè)所屬的行業(yè)有關(guān)，也可能與企業(yè)一把手的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有關(guān)。不過也發(fā)現(xiàn)了一些共性的東西。問：通過試點(diǎn)，是否發(fā)現(xiàn)了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力規(guī)律性特征？ 比如通過對干部能力的考核、評(píng)價(jià)、分析、排序，建立動(dòng)態(tài)的核心能力檔案庫，可針對不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的需要選拔具有不同專長的人才，使選拔干部也向精確瞄準(zhǔn)轉(zhuǎn)移。 答：核心能力測評(píng)的精細(xì)瞄準(zhǔn)，對今后識(shí)別人才、使用干部提供了科學(xué)的依據(jù)。測評(píng)結(jié)果呈現(xiàn)橄欖形分布，與設(shè)想基本一致，體系的科學(xué)性得到了驗(yàn)證。這說明核心能力測評(píng)體系的推行，達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)班子考核精確瞄準(zhǔn)的預(yù)期效果。 答：從最近二家試點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子核心能力測評(píng)結(jié)果看，差異較大?？梢哉f，無論是核心能力體系模型、測評(píng)方法，還是統(tǒng)計(jì)分析軟件等，都經(jīng)受了初步的實(shí)踐檢驗(yàn)，核心能力研究已經(jīng)完成了從理論成果到實(shí)踐成果的飛躍。從測評(píng)總體情況看，基層企業(yè)對試點(diǎn)工作十分重視，為了讓參評(píng)人員能準(zhǔn)確理解核心能力體系要點(diǎn)，先期對參評(píng)人員組織了嚴(yán)格培訓(xùn)，有些企業(yè)甚至先行開展了模擬試點(diǎn)，從而較好地保證了測評(píng)質(zhì)量。 截止目前，結(jié)合黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)班子的日?？己?，先后在四家直屬企業(yè)進(jìn)行了核心能力考核試點(diǎn)。 答：中國石化把領(lǐng)導(dǎo)干部核心能力考評(píng)工作作為人事制度改革的重點(diǎn)進(jìn)行部署，計(jì)劃全年挑選20家企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，全面摸索經(jīng)驗(yàn)?？梢哉f只有建立了這些定量標(biāo)準(zhǔn)，干部評(píng)價(jià)走上精確瞄準(zhǔn)才會(huì)成為可能。這是因?yàn)檎伪鎰e力、工作推動(dòng)力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我提升力對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說同等重要，所以分值一樣。問：核心能力模型中的定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是如何考慮權(quán)重的？ 核心能力體系的構(gòu)建，不是對德、能、勤、績、廉的簡單轉(zhuǎn)換，而是更科學(xué)更具體的重整與細(xì)分。核心能力要素中的政治辨別力要求就是德，工作推動(dòng)力和持續(xù)創(chuàng)新力就是能和勤，自我提升力就是廉；績和核心能力存在因果關(guān)系，核心能力強(qiáng)，業(yè)績肯定突出。首先，德、能、勤、績、廉是黨和國家對領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)的總體要求，不具備這五項(xiàng)基本素質(zhì)，就不能成為國企領(lǐng)導(dǎo)者。 答：核心能力考察評(píng)價(jià)體系是在總結(jié)和繼承傳統(tǒng)考核經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對考核思想、考核要素、考核方法、考核結(jié)果運(yùn)用的全面創(chuàng)新。作為領(lǐng)導(dǎo)者，首要職責(zé)是管理，因此必須具備相應(yīng)的核心能力。核心能力是一種積累性的能力，它高于基本能力，又以基本能力、專業(yè)能力為基礎(chǔ)，由基本能力、專業(yè)能力拓展、疊加、延伸而來。問：在核心能力體系中為什么沒有把專業(yè)能力單獨(dú)列出來？ 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不是一般意義的社會(huì)人、自然人，也不是一般意義的經(jīng)營者或商人，能否自覺做到自我提升，加強(qiáng)自我修養(yǎng)、自我修煉、自我修正，完善身心構(gòu)建，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾中的形象威信，直接影響到領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和感召力，直接連接著企業(yè)的前景和未來。問：過去通常要求領(lǐng)導(dǎo)干部提高自我控制力，而在核心能力體系中則強(qiáng)調(diào)自我提升力，有什么深刻寓意？ 現(xiàn)階段國有企業(yè)都是從
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