xxx－中心組織機(jī)構(gòu)及其管理權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)doc(參考版)
2025-07-20 13:39本頁(yè)面
【正文】 第五章 中心與相關(guān)部門的邊界管理設(shè)計(jì)一、職能部與項(xiàng)目組之間的邊界關(guān)系職能部門與項(xiàng)目組之間的矩陣關(guān)系圖項(xiàng)目組1項(xiàng)目組4項(xiàng)目組3項(xiàng)目組2行政事務(wù)部 技術(shù)管理部 技術(shù)支援部 產(chǎn)品管理部 圖9項(xiàng)目經(jīng)理與職能部經(jīng)理項(xiàng)目開發(fā)，在中心主任領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)為主；職能部門對(duì)項(xiàng)目提供相應(yīng)的人事行政／財(cái)務(wù)核算／技術(shù)支援等支持和服務(wù)；職能部門以協(xié)調(diào)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的關(guān)系為主，提供對(duì)中心項(xiàng)目開發(fā)的綜合支持。三、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)制定項(xiàng)目開發(fā)具體實(shí)施工作計(jì)劃和方案；項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的進(jìn)度控制；項(xiàng)目預(yù)算的控制執(zhí)行；項(xiàng)目組成人員的選拔；制定協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員的具體工作；項(xiàng)目考核；項(xiàng)目組人員獎(jiǎng)勵(lì)建議；其他。圖8項(xiàng) 目 組項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目工作計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目成果報(bào)告項(xiàng)目人員考評(píng)項(xiàng)目預(yù)算控制二、項(xiàng)目組人員設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理人員：由中心技術(shù)管理部初步推選提名，經(jīng)管理決策委員會(huì)審批后，由中心主任任命；原則上每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理的任期亦結(jié)束，新的項(xiàng)目開始，重新任命項(xiàng)目經(jīng)理。圖7產(chǎn) 品管理部 產(chǎn) 品 經(jīng) 理產(chǎn)品營(yíng)銷管理產(chǎn)品批量加工制造產(chǎn)品管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)二、產(chǎn)品管理部 組織人員設(shè)置暫為虛擬機(jī)構(gòu)，以后根據(jù)開發(fā)情況可考慮兩種過(guò)渡形式：一是由項(xiàng)目開發(fā)完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理直接過(guò)渡到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段爾后進(jìn)行批量生產(chǎn)，形成產(chǎn)品經(jīng)理；另一是設(shè)置專門的產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有的新產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)加工工作，包括生產(chǎn)工藝開發(fā)等。其他職責(zé)四、技術(shù)支援部經(jīng)理的權(quán)限有權(quán)依照用戶要求組織中人員制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，支持市場(chǎng)營(yíng)；有權(quán)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品提出新的技術(shù)解決方案，進(jìn)行技術(shù)支援；有權(quán)與外部簽定中心對(duì)外的技術(shù)合作協(xié)議；其他履行職責(zé)所需的權(quán)限。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷的技術(shù)支撐，包括：(1)、對(duì)市場(chǎng)定單的方案設(shè)計(jì)；(2)、市場(chǎng)標(biāo)書的制定；(3)、對(duì)用戶技術(shù)方面點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的回答；(4)、市場(chǎng)支援服務(wù)等。技 術(shù) 支 援 部 經(jīng) 理技 術(shù) 支 援 部圖6技術(shù)支援其他對(duì)外接口市場(chǎng)支撐二、技術(shù)支援部組織人員設(shè)置考慮到此項(xiàng)工作暫不是中心的主要工作任務(wù)，故人員設(shè)置暫由中心主任兼任，待條件成熟時(shí)再根據(jù)工作內(nèi)容情況考慮設(shè)置其他人員。中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他職責(zé)四、技 術(shù) 管 理 部 經(jīng) 理 的 權(quán) 限有權(quán)提交中心的年度項(xiàng)目開發(fā)總體規(guī)劃，報(bào)經(jīng)中管理委員會(huì)審批后執(zhí)行；有權(quán)在總體規(guī)劃前提下，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的資源利用和進(jìn)度控制；有權(quán)制定項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的文檔管理規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行；有權(quán)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程及項(xiàng)目完成后的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收；有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人員發(fā)表專家意見(jiàn)；在重大技術(shù)問(wèn)題上技術(shù)總監(jiān)有獨(dú)立的發(fā)言表達(dá)意見(jiàn)和建議權(quán)；有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況決定項(xiàng)目是否繼續(xù)進(jìn)行下去；有權(quán)對(duì)項(xiàng)目完成后的項(xiàng)目組及項(xiàng)目經(jīng)理人員提出獎(jiǎng)勵(lì)建議；其他履行職責(zé)所需的權(quán)力。技術(shù)管理部的日常事務(wù)管理(1)、收集，整理需報(bào)經(jīng)技術(shù)委員會(huì)審查咨詢的項(xiàng)目資料；(2)、向技術(shù)委員會(huì)收集提交需咨詢決策的項(xiàng)目開發(fā)預(yù)研究報(bào)告；(3)、技術(shù)委員會(huì)開會(huì)期間的會(huì)務(wù)工作；(4)、技術(shù)委員會(huì)休會(huì)期間的零星事務(wù)；(5)、其他技術(shù)委員會(huì)委托事項(xiàng)。支援中心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及情報(bào)資料管理(1)、負(fù)責(zé)收集相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，指導(dǎo)項(xiàng)目組項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的規(guī)范工作；(2)、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本中心統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)范要求；(3)、負(fù)責(zé)搜集有關(guān)技術(shù)資料；(4)、負(fù)責(zé)支援中心有關(guān)人員的技術(shù)交流與培訓(xùn)；(5)、其他技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工作。其主要任務(wù)和職責(zé)是：負(fù)責(zé)支援中心的開發(fā)項(xiàng)目管理(1)、支援中心開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃及具體立項(xiàng)建議；(2)、項(xiàng)目立項(xiàng)審批后的項(xiàng)目經(jīng)理人員管理；(3)、項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性報(bào)告及項(xiàng)目預(yù)算預(yù)審；(4)、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)；(5)、項(xiàng)目與項(xiàng)目間的技術(shù)協(xié)調(diào)；(6)、項(xiàng)目開發(fā)資源的綜合利用和調(diào)度；(7)、項(xiàng)目的考核、評(píng)估與驗(yàn)收等。 ． 技術(shù)管理部經(jīng)理下設(shè)二到三名輔助管理人員，考慮到中心的現(xiàn)有人員情況，建議輔助管理人員兼職處理。 第二節(jié) 技術(shù)管理部組織管理設(shè)計(jì)一、技術(shù)管理部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖 技術(shù)管理部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖如圖5所示。 其他中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的職責(zé) 四、行政事務(wù)部經(jīng)理的主要職責(zé)和權(quán)限 職責(zé) (1)、在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)分管的行政事務(wù)工作； (2)、負(fù)責(zé)制定中心的人力資源計(jì)劃，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批后具體落實(shí)執(zhí)行；(3)、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)中心的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，成本核算；(4)、負(fù)責(zé)中心的資產(chǎn)管理；(5)、負(fù)責(zé)制定中心的有關(guān)人力資源管理，財(cái)務(wù)管理，行政管理，資產(chǎn)管理，印章管理等有關(guān)內(nèi)部行政規(guī)章管理制定，經(jīng)中心管理委員會(huì)審批后執(zhí)行；(6)、協(xié)調(diào)分管的各項(xiàng)行政工作，為項(xiàng)目開發(fā)提供及時(shí)周到的后勤服務(wù)； (7)、全面負(fù)責(zé)本部門的日常事務(wù)管理； (8)、中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他職責(zé)。 ． 支援中心的財(cái)務(wù)管理 (1)、全面領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)支援中心的財(cái)務(wù)核算工作； (2)、負(fù)責(zé)編制中心年度財(cái)務(wù)預(yù)算與決算，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司審批執(zhí)行； (3)、負(fù)責(zé)中心項(xiàng)目成本核算和日常費(fèi)用核算； (4)、對(duì)中心的項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，控制與審計(jì)； (5)、與公司財(cái)務(wù)部門的接口。為節(jié)省人力，可以兼職。第四章 支援中心下屬組織管理設(shè)計(jì)第 一節(jié) 行政事務(wù)部組織管理設(shè)計(jì)一、行政事務(wù)部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖 行政事務(wù)部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖如圖4所示。重要的用戶使用專家。二、外部委員本科以上學(xué)歷或高級(jí)工程師職稱；廣電、通信行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的次深技術(shù)專家、學(xué)者，對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的變化和發(fā)展有深入的見(jiàn)解；或通信領(lǐng)域的權(quán)威人士，包括企業(yè)管理人員、政府官員等，以行業(yè)的經(jīng)濟(jì)、法律、政治等外部環(huán)境有一定的影響能力或有前瞻性的看法
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