【摘要】2022/8/141全有文檔2022/8/142目錄1.緒論2.設備管理發(fā)展及主要內容3.設備前期管理4.設備經濟性的評價方法5.設備的使用和維護6.設備可靠性與維修性7.設備檢查和診斷技術8.設備故障管理9.設備維修理論、專業(yè)化發(fā)
2025-07-20 13:26
【摘要】2023/2/241武漢理工大學物流工程學院武漢港口機械質量監(jiān)督檢驗測試中心董熙晨2023/2/242目錄1.緒論2.設備管理發(fā)展及主要內容3.設備前期管理4.設備經濟性的評價方法5.設備的使用和維護6.設備可靠性與維修性7.設備檢查和診斷技術
2025-02-07 17:34
【摘要】全有文檔友情提供全有中國工程項目管理培訓全集1總則為提高建設工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應市場經濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經理和
2024-12-11 00:30
【摘要】第一篇:工程項目管理培訓全集 工程項目管理培訓 1總則 為提高建設工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應市場經濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范。 本規(guī)范適...
2024-10-13 22:38
【摘要】工程項目進度管理第一節(jié)工程項目工作界定和順序安排第二節(jié)工程項目工作持續(xù)時間估算第三節(jié)工程項目進度計劃編制第四節(jié)工程項目進度控制第一節(jié)工程項目工作界定和順序安排一、工程項目工作界定:工作界定的有效方法是項目工作分解合理的工作分解是進行項目進度控制的基礎。工作分解就是先把復
2025-06-12 14:48
【摘要】1來自中國最大的資料庫下載FIDIC合同條件與國際工程合同管理2來自中國最大的資料庫下載課程單元各單元授課內容9月4日8:30-11:30AM國際工程合同管理相關背景知識;FIDIC及其系列合同條件簡介;新版FIDIC系列合同條件簡介;施工招標與投標程序及案例分析。9月4日2:00
2025-06-12 16:19
【摘要】精細管理工程劉先明2020年2月12日講座提綱一、引言二、管理是企業(yè)永恒的主題三、管理中的“跑冒滴漏”是任何企業(yè)都存在的現(xiàn)象和問題,只是程度上有差異,規(guī)模越大,越容易發(fā)生,其危害程度也越大四、企業(yè)需要實施精細化、規(guī)范化管理的“晴雨表”五、精細化、規(guī)范化的企業(yè)管理制度六、精細化、規(guī)范化
2025-06-12 17:43
【摘要】設備綜合效率教育時間:20:00地點:大會議室參加人員:系長,班長,設備主操作,Staff物流部品Group?計劃停止LOSS:休息(工休吃飯),,計劃保全,早會,會議,教育,新品試模作業(yè)時間負荷時間運轉時間正常運轉時間價值啟動時間不良加工瞬間停止
2024-10-20 01:35
【摘要】建設工程合同管理深圳大學2022年8月劉建博士,PMP,教授深圳監(jiān)理工程師考試培訓感謝在座的各位同事深圳市監(jiān)理工程師協(xié)會深圳監(jiān)理工程師考試培訓建設工程合同管理第一章建設工程合同管理法律基礎第二章合同法律制度...............................
2025-01-18 14:12
【摘要】設備綜合管理系統(tǒng)設備管理培訓2023年11月16日系統(tǒng)開發(fā)背景勝利油田設備管理信息系統(tǒng)自1999年6月開發(fā)成功投入運行以來,經過不斷的升級,功能越來越完善,在近十年的運行過程中,能夠為設備管理處以及油田各二、三、四級單位用戶及時地收集、匯總每月的各類設備檔案、運轉、維修等信息以及生成每月的設備經濟技術指標、設備技術狀
2025-02-07 09:32
【摘要】物業(yè)服務管理基礎培訓物業(yè)管理服務工作指南總綱要一、物業(yè)管理概念……………………..(10-66)二、房屋和設施維修管理……………..(67108)三、安全管理服務……………………..(109-138
2025-02-14 19:39
【摘要】1部門–文件名編制人:審核人:審批人:文件編號:露陽臺重要節(jié)點做法2部門–文件名編制人:審核人:審批人:文件編號:3北京龍湖工程部說明1、目的:讓甲方工程師掌握甲方需要關注的建筑功能、工序、工藝2、適用范圍:華北區(qū)香醍系列產品3、項目來源:
2025-05-09 12:02
【摘要】ConstructionProjectManagement2項目綜合管理本章主要內容是項目整合管理、項目范圍管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目目標管理、項目采購管理、項目環(huán)境管理、項目安全管理;重點是項目整合管理的內容及其過程、項目范圍管理的內容與過程、工作分解結構,人力資源的激勵與使用,掌握提高項目溝通效果的途徑;難點
2025-01-09 20:32
【摘要】3/3冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息:職位名稱:設備管理工程師所屬部門:設備部擬定人簽名:上級部門主管審批:所屬職類職種:作業(yè)類維修職種直接上級:設備部長定員人數:2人審核人簽字:楊祖輝生效日期:二、職位目的:根據部門職責,對設備進行綜合管理。三、工作關系(內部)設備部部長(上級職位名稱)
2025-06-27 14:15
【摘要】?中國地質大學安全工程教研室.Tel:010-82322619Fax:010-82321185Email:1合格安全工程師培訓安全生產管理知識中國地質大學安全工程教研室樊運曉?中國地質大學安全工程教研室.Tel:010-82322619Fax:010-82321185Email:2
2025-06-12 09:36