【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應用:1.關聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質保證,品質改善開發(fā)
2025-07-20 12:54
2025-01-13 15:55
【摘要】11.新品管七大手法的特性(1)整理文字資料的方法.(2)引導思考的方法.(3)充實計畫的方法.(4)消除遺漏疏忽的方法.(5)可促使有關人員合力推行的方法.(6)為使相關人員充分瞭解的方法.(7)赤裸表訴的方法.22.新品管七大手法的適用性商場談
2024-08-12 15:03
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-07-17 19:59
【摘要】品質管理品質管理(QC)七大手法七大手法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法
2025-02-16 06:33
【摘要】2023/1/301新QC七大手法2023/1/302主要內容?第一章新QC七大手法概述?第二章新QC手法詳述?第三章新老QC七大手法的應用2023/1/303?1972年,日本科技聯(lián)盟的納谷嘉信教授,在許多推行全面品質管理建立體系的手法中,研究歸納出一套有效的品管手法,
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載新品管七大手法1品管新七大手法品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題,與原來的“舊”品管七大手法相比,它主要應用在中高層管理上,而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此,新七大手法應用于一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。其實品管新七大手法與原品管七手法一樣,不僅用在品
2025-07-17 20:14
【摘要】1新QC七大手法2常用統(tǒng)計手法介紹(新舊QC)(KJ法)3層別法.按照某些共同的特徵加以分類、統(tǒng)計的一種分析方法產(chǎn)線良率班次線別白班12夜班128:00-1200%8:00-12:00%13:00-17:
2025-02-18 14:15
【摘要】QC七大手法七大手法應用實例應用實例Preparedby﹕Approvedby﹕PreparedDate﹕Nov/29/05Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章查檢表查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章管
2025-02-17 17:40
【摘要】新QC七大手法主講人:鄭琳鋒先生中國生產(chǎn)力中心(非賣品)財團法人中國生產(chǎn)力中心專供訓練課程使用新QC七大手法壹、新QC7之意義與發(fā)展貳、親和圖法參、關連圖法肆、系統(tǒng)圖法伍、矩陣圖法陸、箭形圖法柒、PDPC法捌、矩陣數(shù)據(jù)解析法玖、總結
2025-06-29 18:13
【摘要】管理新七手法張進寧內部培訓教材『品管新七大手法』-管理工具之進階學習管理新七手法?箭形圖?PDPC?親和圖?關連圖?系統(tǒng)圖?矩陣圖?矩陣數(shù)據(jù)解析50團隊的定義?Ateamisasmallnumberofpeoplewithplementarys
2024-10-22 19:54
【摘要】QC七大手法新主要內容任的達成?企業(yè)目的的體質指向採取措施QC手法利用方法新新QC手法與手法與QC七手法在圖形語言論對比七手法在圖形語言論對比KJ法法也稱親和圖、將來的問題,未知的、未經(jīng)驗之範圍的問題。,提出意
2025-01-13 15:58
【摘要】第一章品管七大手法簡介鑄造不良情況檢查表檢查表示例第一章品管七大手法簡介二、排列圖用從高到低的順序排列的一組矩形表示各原因出現(xiàn)頻率高低的一種圖表。原理是80%的問題僅來源于20%的主要原因。注意幾點n明確問題和現(xiàn)象;n尋找不良的情況統(tǒng)計數(shù)據(jù);n頻率計算和累計;n對頻率從高到低的順序排列;第一章品管七大手法簡介
2025-01-13 15:57
2025-02-28 12:33
【摘要】前言?當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡介v品管七大手法:
2025-01-18 16:50