【正文】 辦公室是現(xiàn)場辦公場所，有利于材料組織計(jì)劃安排和機(jī)械的調(diào)配。鋼筋在開工后五天內(nèi)所需鋼筋進(jìn)至施工現(xiàn)場，砂石、水泥、等材料根據(jù)工程需要提前12天進(jìn)場，模板卡件等在基層施工完畢后進(jìn)場。根據(jù)施工的不同階段、不同的工種安排技術(shù)過硬的施工人員。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理部另安排管理人員5人。所有特殊工種（包括測量工、液壓工、焊接工、起重工等）均由持證人員上崗。根據(jù)所用機(jī)械設(shè)備、材料較多的特點(diǎn)，我單位已經(jīng)計(jì)算了機(jī)械設(shè)備用量，并充分考慮了機(jī)械設(shè)備的備用量，以滿足高強(qiáng)度施工的需要，保質(zhì)保量按期完成本工程的施工。但具備有足夠的防暴雨、抗臺風(fēng)的物資、器具和設(shè)備等物質(zhì)條件，而且全體施工人員還應(yīng)有防險(xiǎn)意識，確保工程保質(zhì)、按期完成。施工中應(yīng)保持拌和、運(yùn)輸、攤鋪?zhàn)鳂I(yè)班組間的通訊暢通，在氣候突變時(shí)，立即采取果斷的措施，如停止拌和，盡可能加快攤鋪，碾壓成形，遮蓋等。對于確受影響不能保證質(zhì)量時(shí)，應(yīng)以質(zhì)量為重。路面施工的全過程都要密切關(guān)注氣象資料情況，不但要專設(shè)氣象接收機(jī)，經(jīng)常性地保持與氣象部門的聯(lián)系，而且還要掌握中長期氣象變化及雨量分布情況。雨過后可投入生產(chǎn)。各工序施工過程中及時(shí)碾壓，按設(shè)計(jì)要求做好橫坡，有利于排水，混凝土面層施工時(shí)，準(zhǔn)備足夠的塑料薄膜，做好防汛工作。防汛到來前，檢查圍堰運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全的地方及時(shí)處理。建立天氣和水情監(jiān)測預(yù)報(bào)制度，隨時(shí)掌握水文變化，做到有備無患?！董h(huán)境保護(hù)法》和《野生動物保護(hù)法》，自覺保護(hù)環(huán)境，不破壞土壤植被，愛護(hù)野生動物，不得捕獵野生動物。，組織職工學(xué)習(xí)環(huán)保知識，加強(qiáng)環(huán)保意識，使大家認(rèn)識到環(huán)保的重要性和必要性。，加強(qiáng)環(huán)保教育，貫徹環(huán)保法規(guī)，加強(qiáng)廢棄物處理。，加強(qiáng)管理，減少人為噪聲擾民。如特殊情況必須與當(dāng)?shù)馗块T和群眾協(xié)商后方可施工，施工中必須嚴(yán)格控制噪聲擾民。儲存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴，污染水源。、木材等發(fā)煙物質(zhì)。搬運(yùn)時(shí)必須采取有效措施，防止遺灑飛揚(yáng)，禁止露天存放。根據(jù)現(xiàn)場環(huán)保工作管理情況定期召開分析會，制定具體措施。，對提出的問題必須認(rèn)真整改，第一管理者抓落實(shí)。，做到措施有效，責(zé)任到人。，以保障其實(shí)用的長期性。做好施工區(qū)域的生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，對施工區(qū)域周圍的野生動、植物保持原狀，防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞；積極開展塵、毒、噪音綜合治理工作，合理排放廢渣、生活污水和施工廢水，最大限度地減少施工活動給周圍環(huán)境造成的不利影響。同時(shí)加強(qiáng)職工內(nèi)部教育、管理，防止與周圍群眾發(fā)生沖突、打架等。工地及生活區(qū)的動力及照明系統(tǒng)派人隨時(shí)檢查維修養(yǎng)護(hù)，防止漏電失火引起火災(zāi)。消除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴(yán)格控制火源、易燃物和易爆物品的貯存。，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。，材料分類堆放，堆碼整齊。，縮短暴露時(shí)間。，制定環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，指定專人負(fù)責(zé)，并對全體施工人員進(jìn)行教育，使他們在思想上高度重視。我單位針對本工程確定的文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)建安全文明工程。、保安全，而且能夠提高經(jīng)濟(jì)效益；文明施工注重規(guī)范，各項(xiàng)目施工管理工作嚴(yán)謹(jǐn)，減少了工、料、機(jī)無效投入的浪費(fèi)；文明施工講究工藝，減少了大量原材料的消耗。第九章 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃文明施工的技術(shù)措施文明施工的目標(biāo)通過我單位在以往工程施工中的實(shí)踐，充分認(rèn)識到文明施工在項(xiàng)目管理中的重要作用。監(jiān)理工程師視察了事故現(xiàn)場后立即上報(bào)并提出處理意見，應(yīng)按照監(jiān)理工程師指示消除事故產(chǎn)生的危害和影響，并查明事故原因。七、事故報(bào)告制度無論何時(shí)，一旦發(fā)生危害工程安全、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量事故時(shí)，除采取必要的搶救措施以外必須立即暫停此項(xiàng)目和與之有關(guān)的項(xiàng)目的施工。（4）通過安全教育，增強(qiáng)職工安全意識，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想；掌握基本生產(chǎn)知識和安全操作技能；提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)定，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不被他人傷害，達(dá)到提高職工整體安全防護(hù)意識和自我防護(hù)能力。（2）對從事施工管理和生產(chǎn)的人員，未經(jīng)安全教育的不準(zhǔn)一崗；新工人（含民工、臨時(shí)工）未進(jìn)行三級教育的不準(zhǔn)上崗；變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料沒有進(jìn)行培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗。在施工方案、安全措施環(huán)節(jié)的編制過程中，對于重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的組織措施除了應(yīng)認(rèn)真研究、反復(fù)論證外，應(yīng)考慮必要的備選方案，做到有備無患，以保證施工生產(chǎn)安全、順利進(jìn)行。對于重要、特殊、危險(xiǎn)的施工項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)、安監(jiān)等部門人員對地形、施工環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)工器具、設(shè)備的供應(yīng)情況及施工人員的技術(shù)力量，選擇制定施工方案和安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)、安監(jiān)等部門審查、項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，由工地技術(shù)員進(jìn)行交底后，布置實(shí)施。對關(guān)鍵部位和項(xiàng)目的交底必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并做好完整的交底記錄。工程開工前，必須對參與施工的全體工作人員進(jìn)行全面的施工安全技術(shù)交底，明確各級人員的施工任務(wù)和安全責(zé)任。在施工中做到警鐘長鳴，防范在先。特殊作業(yè)必須持證上崗并嚴(yán)格檢查施工器具是否安全。所有施工機(jī)具設(shè)備和安全用具進(jìn)場后需進(jìn)行檢驗(yàn)，施工工作前進(jìn)行外觀檢查，確認(rèn)施工機(jī)具性能、狀況良好，安全系數(shù)滿足要求方可使用。在重要施工環(huán)節(jié)中設(shè)專職安全員，一般施工項(xiàng)目中設(shè)兼職安全員。安全管理組設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)相應(yīng)施工段施工日常安全檢查管理監(jiān)督工作。安全管理體系框圖（見下頁）安全管理體系三、安全管理機(jī)構(gòu)遵照管理生產(chǎn)必須管安全的原則，公司經(jīng)理是第一安全責(zé)任人。研究、制定和落實(shí)安全技術(shù)措施，編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，組織安全知識普及教育和安全技術(shù)知識培訓(xùn)等工作。把安全生產(chǎn)作為考核各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)條件，列入“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的重要內(nèi)容。（2）以黨委書記為首的思想政治工作保證體系。根據(jù)本工程特點(diǎn)，安全防范重點(diǎn)有以下四個(gè)方面：①防觸電電擊事故；　　　　?、诜罊C(jī)械傷害事故；③防火災(zāi)事故；　　　　　　　④防交通事故；二、安全管理體系 建立安全生產(chǎn)體系（1）以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮保證體系。第八章 安全管理體系與措施一、安全管理目標(biāo)整個(gè)施工過程中，必須把安全作為永恒的主題，堅(jiān)決執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。工程每逾期一天完成，‰工程造價(jià)獎(jiǎng)金。工期獎(jiǎng)罰措施為確保工程能按期完成，特制定獎(jiǎng)罰措施，以促進(jìn)參與施工員工的積極性：工程能按期并按公司的目標(biāo)完成，%的獎(jiǎng)金。強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前計(jì)劃，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問題，避免擱置延誤。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專業(yè)材料供應(yīng)系統(tǒng)，根據(jù)材料計(jì)劃采購材料。根據(jù)工程特點(diǎn)，恰當(dāng)安排季節(jié)性施工項(xiàng)目，增加全年施工天數(shù)，避開不利時(shí)間，爭取最好效果，提高勞動生產(chǎn)率，達(dá)到提前工期的目的。重點(diǎn)基礎(chǔ)上或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。重抓質(zhì)量、安全，以促進(jìn)度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，精心施工，加強(qiáng)預(yù)測手段，科學(xué)施工，確保工程順利開展。做好施工準(zhǔn)備工作。在實(shí)施過程中，我們將積極組織，動態(tài)管理，確保計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。調(diào)動職工的積極性，推動計(jì)劃全面完成，讓全體職工去參與計(jì)劃的實(shí)施，對計(jì)劃執(zhí)行好的單位和個(gè)人要給予不同形式的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，推動計(jì)劃完成。抓好調(diào)度工作，推動計(jì)劃落實(shí)，完成計(jì)劃除了各級領(lǐng)導(dǎo)親自抓以外，要強(qiáng)化調(diào)度指揮系統(tǒng)，每天召開生產(chǎn)碰頭會，了解當(dāng)天工程完成情況，總結(jié)出現(xiàn)的問題，制定解決的辦法，合理安排，保證計(jì)劃按期完成。根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，使開工前的準(zhǔn)備工作有重點(diǎn)的展開，使部分單項(xiàng)工程能盡早開工，盡量縮短前期準(zhǔn)備工作時(shí)間，并制定出具體的材料采購計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備維修保管計(jì)劃的具體安排。優(yōu)化施工方案，優(yōu)化配套機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機(jī)械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時(shí)間，確保工期。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和上級部門的要求，結(jié)合我公司的人員，設(shè)置情況，認(rèn)真細(xì)致的制定編排本工程施工組織計(jì)劃，根據(jù)施工組織計(jì)劃，編排每月每旬的詳細(xì)計(jì)劃，使工程按計(jì)劃執(zhí)行，并對計(jì)劃實(shí)施情況予以檢查。為此在施工組織設(shè)計(jì)中，充分考慮了工期的重要性，確定了保證工期的關(guān)鍵線路，充分制定了生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案。 保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是業(yè)主與施工企業(yè)的共同目標(biāo)。第七章 工程進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施一、工期進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)根據(jù)工程招標(biāo)文件要求，本標(biāo)段工程要求計(jì)劃開工日期：2013年4月22日，計(jì)劃竣工日期：2013年6月30日，總?cè)諝v工期：70日歷天。用project管理軟件以及AutoCAD等工具軟件，對生產(chǎn)要素實(shí)施優(yōu)化配置比較，加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范化技術(shù)管理。使用電子辦公設(shè)備，做到科學(xué)化管理，與監(jiān)理工程師、業(yè)主單位建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，加強(qiáng)信息溝通。第六章 新工藝、新材料、新措施為了保證本工程為優(yōu)良工程，除了采用先進(jìn)的管理模式和手段之外，我們還在新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用上下功夫，為此我們對本工程采取以下新工藝和新措施：采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)管理施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工期按期完工。各班組轉(zhuǎn)入下道工序施工前必須做好工序交接工作，以保證不損壞上道工序的成品。各種材料，必須符合技術(shù)規(guī)范要求，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，嚴(yán)格進(jìn)行配料和試驗(yàn)。材料質(zhì)量控制及檢測計(jì)量措施嚴(yán)格控制采購材料的質(zhì)量，材料進(jìn)場后，由質(zhì)量安全部、中心實(shí)驗(yàn)室等有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，需復(fù)檢材料在監(jiān)理工程師見證下，送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測中心檢測，不合格材料嚴(yán)禁用于工程，并在監(jiān)理工程師監(jiān)督下清出施工現(xiàn)場。混凝土面層路中厚度不足。在本工程開工之前對將用于工程的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀進(jìn)行全面的校驗(yàn)，確保其測量精度符合規(guī)范要求，并經(jīng)計(jì)量檢驗(yàn)認(rèn)證合格，以良好的狀態(tài)投入使用，在使用過程中加強(qiáng)全過程控制和管理，對使用的人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)行測量和檢驗(yàn)工作。在材料檢查或施工過程中，若發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量缺陷，應(yīng)作好記錄并報(bào)相關(guān)方處理。原材料的控制本工程所有的設(shè)備、材料，都必須有生產(chǎn)廠的質(zhì)量證明書和產(chǎn)品合格證或試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，施工單位要按規(guī)定對材料質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢和試驗(yàn)。所有施工方案、施工措施、施工工藝，必須有保證質(zhì)量的技術(shù)措施，并經(jīng)質(zhì)量部門認(rèn)定并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可。做好質(zhì)量管理資料，設(shè)計(jì)修改，原材料的材質(zhì)證明等資料的編制、審批、實(shí)施、管理工作；做好工序質(zhì)量的控制，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，執(zhí)行班組、項(xiàng)目部、公司三級檢查制度，檢查的記錄應(yīng)真實(shí)，不搞回憶錄。程控管理實(shí)行“關(guān)鍵過程，特殊程控”，并且需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，基礎(chǔ)隱蔽工程等必須有監(jiān)理工程師在場并簽字。工程管理實(shí)施“六不準(zhǔn)”即：未經(jīng)會審的圖紙，不準(zhǔn)作為施工依據(jù)；未經(jīng)設(shè)計(jì)同意的更改，不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序；未經(jīng)驗(yàn)收檢查的工程，不準(zhǔn)移交；質(zhì)量不合格的工程，不準(zhǔn)帶電投運(yùn)。全體施工人員為施工具體操作者，按施工說明的要求，完成施工過程操作，每道工序均要填寫施工工序把關(guān)卡、記錄卡、檢查表，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序，并填寫施工記錄。制定落實(shí)嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，明確各部門和人員的職責(zé)、權(quán)力和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，把工程質(zhì)量作為項(xiàng)目部對施工隊(duì)和個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益的主要考核指標(biāo)。質(zhì)量管理的措施質(zhì)量管理措施全面貫徹和落實(shí)我公司的質(zhì)量文件，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目完工一周內(nèi)要通過驗(yàn)收并把相關(guān)過程記錄和驗(yàn)收單交資料室存檔。執(zhí)行項(xiàng)目部資料管理收集、歸檔的各項(xiàng)目制度，做好施工資料收集、管理工作。做好計(jì)量器具臺賬，及時(shí)送檢，并建立相應(yīng)制度做好使用過程中計(jì)量器具的日常維護(hù)和保養(yǎng)。要求三級以上驗(yàn)收項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%。過程控制是保證質(zhì)