【正文】 決策能力注重決策前的充分論證；在困難而復雜或者臨機處置的情況下，能夠充分考慮風險因素，在自己責任范圍內(nèi)，果斷、高效地做出明確決定的能力管理能力人際交往能力 在工作過程中能夠創(chuàng)造與維護良好的人際環(huán)境，與其他員工以及外部人員保持良好交往配合的能力專業(yè)技能 能夠按照要求處理本職位所需要的各項專業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專業(yè)性問題的能力創(chuàng)新能力 能夠吸取及掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢，并應用在工作改善及專案革新方面的能力研究分析能力 對工作所需信息通過多渠道的搜集和整理，以及對專業(yè)業(yè)務領域的工作內(nèi)容的鉆研和分析的能力策劃能力 對工作方案（營銷活動、大型活動等）的策劃組織能力問題解決能力 對日常工作發(fā)生的問題點，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對應方案的能力表達能力 書面和口頭表達的能力專業(yè)能力數(shù)據(jù)編制能力 能夠按照要求對工作信息和數(shù)據(jù)進行整理編制的能力商業(yè)談判能力 合理判斷標的對客戶的價值，通過準確尋找到交易雙方需求平衡點來實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的能力客戶管理能力 了解客戶需求，維護客戶關系，引導客戶行為的能力營銷能力市場開拓能力 發(fā)現(xiàn)新客戶群體，并將之轉化為實際銷售成果的能力53 / 812．量化辦法量化得分（X）標準指標名稱 90≤X≤100 80≤X90 70≤X80 50≤X70 0≤X5054 / 81三、 工作態(tài)度指標4． 指標說明類型 指標名稱 指標定義工作責任心能夠主動深入理解公司各項政策和決定，并組織下屬認真貫徹執(zhí)行，對本職工作認真負責，能夠主動承擔工作責任，能夠承受較大的工作壓力公平公正意識 對待員工公平公正，不偏不倚，獎罰分明團隊建設 注重對下屬的團隊建設和凝聚力培養(yǎng)員工培養(yǎng)意識 工作中注重對下屬的培養(yǎng)、培訓，能夠言傳身教，促進員工各方面的不斷提高工作態(tài)度(管理者)學習意識 工作中謙虛好學，不斷鉆研業(yè)務知識，努力提高工作技能，并能指導和促進下屬員工學習工作責任心 工作中認真負責，能夠主動承擔責任，能夠承受工作壓力工作積極性 工作中積極主動，有時間意識，能夠準確及時地完成工作任務團隊意識 工作中具有團隊意識，能夠不斷調(diào)整自我以適應工作需要，能夠積極主動配合其他員工工作服從意識 能夠從公司整體利益出發(fā)，顧全大局，服從公司以及領導安排，遵守公司工作紀律規(guī)定工作態(tài)度（員工）學習意識 工作中謙虛好學，不斷鉆研業(yè)務知識，努力提高工作技能55 / 812．量化辦法量化得分（X）標準指標名稱 90≤X≤100 80≤X90 70≤X80 50≤X70 0≤X50工作責任心有強烈的工作責任心，從來沒有失職行為有較強的工作責任心，極少有失職行為有相當?shù)墓ぷ髫熑涡模桥紶栆灿惺毿袨橛幸欢ǖ墓ぷ髫熑涡?，時常有失職行為基本上沒有工作責任心，工作失職習以為常公平公正意識有強烈的公平公正意識，從不偏袒下屬有較強的公平公正意識，極少偏袒下屬有相當?shù)墓焦庾R，但是偶爾會偏袒下屬有一定的公平公正意識，時常會偏袒下屬基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習以為常團隊建設團隊建設不遺余力，下屬有強烈的團隊意識極為積極開展團隊建設，下屬有較強的團隊意識積極開展團隊建設，下屬有相當?shù)膱F隊意識不太積極開展團隊建設，下屬有一定的團隊意識基本上不開展團隊建設，下屬團隊意識匱乏員工培養(yǎng)意識有強烈的員工培養(yǎng)意識，極力關注下屬成長有較強的員工培養(yǎng)意識，非常關注下屬成長有相當?shù)膯T工培養(yǎng)意識，較為關注下屬成長有一定的員工培養(yǎng)意識，不太關注下屬成長基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長學習意識有強烈的自我學習意識，部門學習氣氛極其濃厚有較強的自我學習意識，部門學習氣氛非常濃厚有相當?shù)淖晕覍W習意識，部門學習氣氛較為濃厚有一定的自我學習意識，部門有一定的學習氣氛基本上缺乏自我學習意識，部門基本上缺乏學習氣氛工作責任心有強烈的工作責任心，從來沒有失職行為有較強的工作責任心，極少有失職行為有相當?shù)墓ぷ髫熑涡?，但是偶爾也有失職行為有一定的工作責任心，時常有失職行為基本上沒有工作責任心，工作失職習以為常工作積極性工作非常積極，工作任務從來不會延遲工作較為積極，工作任務極少延遲工作相當積極，工作任務偶爾也會延遲工作不太積極，工作任務經(jīng)常會延遲工作很不積極，工作任務延遲習以為常團。領導能力 集結部署的整體力量，共同達成組織目標的能力。溝通協(xié)調(diào)能力工作過程中涉及多方面工作關系時，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時了解處理并恢復工作順暢的能力。i / 81H 藥集團有限公司員工考核標準機密i / 81目 錄員工考核標準 ....................................................................................................1第一章 考核標準 ........................................................................................................................1一、 高層管理人員 ................................................................................................................1二、 戰(zhàn)略發(fā)展部 ....................................................................................................................4三、 人力資源部 ..................................................................................................................11四、 資產(chǎn)管理部 ..................................................................................................................18五、 審計監(jiān)察部 ..................................................................................................................27六、 行政管理部 ..................................................................................................................31七、 經(jīng)營協(xié)調(diào)部 ..................................................................................................................40八、 外派董事和外派監(jiān)事 ..................................................................................................45第二章 通用指標說明及量化辦法 ..........................................................................................51一、 誠信品德指標 ..............................................................................................................51二、 工作能力指標 ..............................................................................................................52三、 工作態(tài)度指標 ..............................................................................................................54第三章 工作業(yè)績指標量化辦法 ..............................................................................................56一、 高層管理人員 ..............................................................................................................56二、 部門部長、部長助理 ..................................................................................................56三、 戰(zhàn)略發(fā)展部 ..................................................................................................................56四、 人力資源部 ..................................................................................................................59五、 資產(chǎn)管理部 ..................................................................................................................62六、 審計監(jiān)察部 ..................................................................................................................65七、 行政管理部 ..................................................................................................................67八、 經(jīng)營協(xié)調(diào)部 ..................................................................................................................70九、 外派董事和外派 監(jiān)事 ..................................................................................................731 / 81員工考核標準第一章 考核標準一、 高層管理人員表：總裁考核標準職位名稱 總裁 所屬部門 高層管理人員方面 分類 權重 指標名稱 指標權重 考核關系 周期公司忠誠度 18%誠實正直 8%公司榮譽感 8%個人信用意識 8%誠信品德 50%節(jié)儉意識 8%領導能力 15%溝通協(xié)調(diào)能力 10%組織能力 10%決策能力 10%德能考核工作能力 50%人際交往能力 5%董事會（70%）副總裁（30%）年度工作責任心 6%公平公正意識 6%團隊建設 3%員工培養(yǎng)意識 3%工作態(tài)度 20%學習意識 2%董事會集團公司業(yè)績評價結果 80% 董事會績效考核工作業(yè)績 80%年度修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)做成修訂履歷2 / 81表：常務副總裁考核標準職位名稱 常務副總裁 所屬部門 高層管理人員方面 分類 權重 指標名稱 指標權重 考核關系 周期公司忠誠度 18%誠實正直 8%公司榮譽感 8%個人信用意識 8