某發(fā)電公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(參考版)
2024-07-26 00:28本頁面
【正文】 4. 4 考核結(jié)果與當(dāng)月獎勵效益掛鉤兌現(xiàn)。4. 2 考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與要求部分的每一項(xiàng)。 定期組織參加成本分析會議，研究成本管理中存在的問題。 成本分析 成本分析，按月、季、年進(jìn)行，月度主要分析生產(chǎn)成本和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)偏差。 成本核算 按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，每月5日前核算出全廠生產(chǎn)成本支出。 分析考核、月度計(jì)劃執(zhí)行情況。 有權(quán)對成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見和建議。 根據(jù)條件變化，有權(quán)提出調(diào)整生產(chǎn)成本計(jì)劃的建議。 建立完善成本管理基礎(chǔ)工作。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本綜合分析，并提出降低成本措施。 熟悉生產(chǎn)成本會計(jì)核算原則辦法，成本開支范圍，標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)經(jīng)制
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