【正文】 1建立內(nèi)部監(jiān)理制度，設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)質(zhì)量管理員，各級(jí)質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范要求在施工中執(zhí)行監(jiān)理工程師的要求。同時(shí)，在施工中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量。合理使用施工機(jī)械和機(jī)具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物資條件。積極開展QC小組活動(dòng)，全面推進(jìn)質(zhì)量管理工作的深入，我們根據(jù)企業(yè)的方針、目標(biāo)、承擔(dān)的工程任務(wù)特點(diǎn)，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、文明生產(chǎn)、為用戶服務(wù)的宗旨，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)工作程序開展工作，做到目標(biāo)明確，現(xiàn)狀清楚，對(duì)策具體，措施得力，并及時(shí)檢查總結(jié)，達(dá)到有效地控制工序，有針對(duì)性地開展活動(dòng)。抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工工作 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)施工，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，都要進(jìn)行技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程，再全面展開施工，各工序銜接都要按標(biāo)準(zhǔn)要求交接，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。測量隊(duì)從全公司范圍內(nèi)挑選出一批測量業(yè)務(wù)精、工作細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志擔(dān)任，工程上采用先進(jìn)的光電全站儀及高精度的自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀等儀器，嚴(yán)格按照測量工作的各種制度實(shí)施，做到觀測準(zhǔn)確，記錄清晰，計(jì)算無誤，換手復(fù)核，交接簽證。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部按一級(jí)試驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工地試驗(yàn)室，配齊專職計(jì)量人員，按照《計(jì)量工作管理辦法和實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作的管理，強(qiáng)化全員的計(jì)量意識(shí)，使廣大職工樹立嚴(yán)肅的計(jì)量法規(guī)觀念，積極使用先進(jìn)的檢測儀器，并定期對(duì)各種計(jì)量檢測器具進(jìn)行鑒定、維修、保養(yǎng)，以保證其精度。各類廠發(fā)料無出廠合格證不準(zhǔn)使用，并認(rèn)真做好現(xiàn)場抽樣復(fù)驗(yàn)，對(duì)每一分項(xiàng)工程的工程數(shù)量，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚不準(zhǔn)開工，隱蔽工程不檢查簽證不掩蓋，上道工序不合格不準(zhǔn)辦交接簽證。同時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員必須明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題，經(jīng)理部、分部及班組要逐級(jí)簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，并認(rèn)真考核。嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行八項(xiàng)制度即：a) 工程測量雙檢復(fù)核制度；b) 隱蔽工程檢查簽證制度；c) 質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；d) 質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度；e) 質(zhì)量定期檢查制度；f) 質(zhì)量報(bào)告制度；g) 施工質(zhì)量簽證制度；h) 重點(diǎn)工程的把關(guān)制度；努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。健全組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)我公司安排在本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職質(zhì)量檢查工程師，隊(duì)配專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)質(zhì)量管理人員由會(huì)管理、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗(yàn)的干部擔(dān)任，賦予質(zhì)量檢查人員驗(yàn)工計(jì)價(jià)否決權(quán)。在現(xiàn)場指揮、管理人員、技術(shù)人員、施工隊(duì)伍配備上堅(jiān)持精兵強(qiáng)將上戰(zhàn)場的原則，在施工中嚴(yán)格工序控制，以“四高”標(biāo)準(zhǔn)干好該工程，即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量 、高速度，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。質(zhì)量信息流程圖開始 判斷責(zé)任單位動(dòng)態(tài)信息反饋信息決策機(jī)構(gòu) 否 是加工整理歷史資料提出對(duì)策 協(xié)調(diào)落實(shí)解決措施分析比較技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 決策過程 否 判斷完成解決措施信息反饋卡片管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助部門 是 判斷月報(bào)準(zhǔn)備 否標(biāo)準(zhǔn)化各業(yè)務(wù)部門處理后信息質(zhì)量月報(bào) 是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)保證制定施工方案重大技術(shù)課題研究儀器計(jì)量器具定期計(jì)量簽定技術(shù)交底審核圖紙與現(xiàn)場質(zhì)量管理人員簽定責(zé)任狀建立切實(shí)可行質(zhì)量管理制度嚴(yán)格按規(guī)范施工確定合理工藝定期質(zhì)量檢查重點(diǎn)控制內(nèi)監(jiān)檢查成立QC攻關(guān)小組，選定QC課題全員定期質(zhì)量意識(shí)教育，樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)選定質(zhì)量管理點(diǎn)交班檢查互檢工序檢全體技術(shù)人員工長學(xué)習(xí)規(guī)范，樹立規(guī)范意識(shí)質(zhì)量意識(shí)保證獎(jiǎng)罰措施制度保證施工組織保證施工過程保證經(jīng)理部質(zhì)量保證體系框圖三、為實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)，我們將采取以下保證措施： 強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí) 堅(jiān)持把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工的全過程。二、建立質(zhì)量管理保證體系為了確保我公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證本合同的工程質(zhì)量，我們將在經(jīng)理部內(nèi)部制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。駐地內(nèi)用電設(shè)備安全有效，線路按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，滅火器材配備足量。駐地院內(nèi)的垃圾設(shè)專人清理，每天不少于兩次。駐地內(nèi)設(shè)暗溝排水。室內(nèi)外物品擺施整齊。駐地院內(nèi)醒目處設(shè)立工程概況牌，注明工程名稱、范圍、業(yè)主名稱、施工單位、監(jiān)理單位。（二）、生活區(qū)文明對(duì)生活區(qū)場地進(jìn)行平整，合理布局。1認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，并與有關(guān)單位取得聯(lián)系，及時(shí)處理或保護(hù)地下管線，以免破壞地下設(shè)施。車輛在運(yùn)料過程中，對(duì)易飛揚(yáng)的物料用篷布覆蓋嚴(yán)密，且裝料適中，不得越限；車輛輪胎及車外表用水沖洗干凈，保證道路的清潔。施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時(shí)反映現(xiàn)場狀況及工程進(jìn)度狀況。采用有效措施處理生產(chǎn)、生活廢水，不得超標(biāo)排放、并確保施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象。對(duì)進(jìn)場施工的隊(duì)伍簽訂文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任性。(一)現(xiàn)場文明施工建立健全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名項(xiàng)目副經(jīng)理任組長，具體領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)、各施工隊(duì)具體落實(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)，全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，施工現(xiàn)場做到“兩通三無五必須”，即：施工現(xiàn)場道路暢通；施工工地出入口暢通；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場排水暢通無積水，施工工地道路平整無坑洼；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分隔，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須文明，工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證整體工程的順利完成。（8）開展學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)：利用工余時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行操作規(guī)程教育和安全技術(shù)教育，積極開展勞動(dòng)競賽、質(zhì)量競賽、安全競賽等活動(dòng)。拌和機(jī)在使用后要沖洗干凈，保持外觀清潔。職工宿舍內(nèi)床鋪整齊劃一，物品放置有條理，食堂明亮、整潔，飯菜可口、衛(wèi)生，用衛(wèi)生防疫制度來約束炊事人員，確保職工身心健康。物料和機(jī)具設(shè)備應(yīng)有適當(dāng)?shù)谋９芗胺雷o(hù)措施，以防止變質(zhì)，損壞或丟失。施工現(xiàn)場排水設(shè)施要滿足雨后不得到處積水的基本要求。（3）道路及供排水暢通：按標(biāo)準(zhǔn)修筑場內(nèi)道路，保持路面清潔平整。對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配要有計(jì)劃、按步驟進(jìn)行，施工中做到緊張有序，忙而不亂。文明施工本工程工期短、施工強(qiáng)度大、作業(yè)面分散等特點(diǎn)，在工程施工中必須加大文明施工管理力度，并爭創(chuàng)文明施工工地。 (22)，并在四周掛上警示牌。 (20)進(jìn)行氣割，電焊作業(yè)時(shí)，場地要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行清理，作業(yè)完成后，要將火種完全熄滅，做到工完場清。 (18)施工區(qū)域內(nèi)的地下電纜和供排水管等樹立明顯的標(biāo)志。施工現(xiàn)場的路口和急轉(zhuǎn)彎處設(shè)立交通指示標(biāo)志，必要時(shí)派專人指揮，夜間設(shè)紅燈示警。 (15)起重機(jī)械作業(yè)時(shí)，須在合格的指揮人員指揮下進(jìn)行，駕駛?cè)藛T須服從指揮，吊臂下嚴(yán)禁站人。 (13)實(shí)行安全獎(jiǎng)罰制度，定期對(duì)在實(shí)施安全計(jì)劃和法定條例方面表現(xiàn)良好的施工隊(duì)、施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在此方面有違反和忽視行為的施工隊(duì)、施工人員進(jìn)行懲罰。 (11)定期開工地安全會(huì)議，討論需審議的施工安全問題，及時(shí)針對(duì)工地的施工安全情況作出決策。 (10)開展對(duì)施工全過程的安全檢查管理，包括對(duì)開工前的安全措施準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工過程中的安全落實(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)生活區(qū)的安全用電、用火進(jìn)行檢查，對(duì)重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)物品進(jìn)行檢查等。 (8)分部分項(xiàng)工程在開工之前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的員工介紹工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施。 (7)所有參加工程施工人員應(yīng)進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，合格方能上崗作業(yè)，并帶證上崗，否則不得上崗，上崗人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和工具使用培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。 (5)成立工地?fù)岆U(xiǎn)救護(hù)隊(duì)，由安全委員會(huì)主任統(tǒng)一管理和指揮，在施工工地遇到災(zāi)害時(shí)，進(jìn)行搶險(xiǎn)救護(hù)工作。 (3)認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施的投入，確保其功能正常發(fā)揮，并為現(xiàn)場職工（包括監(jiān)理人員）提供必要的安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品，加強(qiáng)作業(yè)人員的自我保護(hù)，使安全生產(chǎn)建立在科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、可靠的安全技術(shù)措施及防護(hù)設(shè)施的基礎(chǔ)上。一個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理管安全，項(xiàng)目經(jīng)理部配備一位有安全工作經(jīng)歷，且熟悉施工的人員擔(dān)任安全委員會(huì)主任，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全工作；各作業(yè)隊(duì)同時(shí)也設(shè)安全組長、安全監(jiān)督檢查員、班組設(shè)（兼）職安全員，使安全工作隨時(shí)有人抓、有人管，處于受控狀態(tài)。e、工地還將采用廣播、宣傳標(biāo)語、黑板報(bào)等多種形式宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)（防護(hù)）知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，經(jīng)常開展安全知識(shí)競賽活動(dòng)，不斷提高項(xiàng)目部全體員工的安全意識(shí)。c、各作業(yè)班組在班前班后均要對(duì)本班的安全作業(yè)情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，并及時(shí)處理安全作業(yè)中存在的問題。（8）安全會(huì)議和安全教育a、在工程開工前，由單位安全保衛(wèi)部組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師，專職安技干部，各部門負(fù)責(zé)人以及有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)安全防護(hù)手冊和總公司編印的《安全生產(chǎn)管理制度》，并進(jìn)行安全作業(yè)的考核。（7）安全防護(hù)規(guī)程我單位雖制定了若干種安全操作規(guī)程，但仍要結(jié)合本工程特點(diǎn)，及時(shí)完善用于該工程的各種安全規(guī)程，分發(fā)給相關(guān)的施工人員，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（5）防火項(xiàng)目部在工地建立一支消防隊(duì)伍，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及生活區(qū)的消防工作，有必要的消防水泵，配備適量的常規(guī)消防器材和救助設(shè)施，定期進(jìn)行防火安全檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。在本項(xiàng)目部從事管理維護(hù)的電氣工作人員均能做到持證上崗。（2）勞動(dòng)保