【正文】 第二步由系統(tǒng)建設(shè)。設(shè)備廠家提供自身設(shè)備尺寸、重量、分布要求、運行環(huán)境要求、相關(guān)設(shè)備要求等。. 機房場地建設(shè)機房建設(shè)應(yīng)根據(jù)《GB5017493 計算機機房設(shè)計規(guī)范》、《GB/T288789 計算機場地技術(shù)條件》、《GA/T7594 安全防范系統(tǒng)工程程序與要求》等技術(shù)要求進行，按照先規(guī)范、后設(shè)計，先審查、后招標的流程進行，主要事務(wù)如下：（一）場地選擇一般配置中心機房、UPS電源房、座席值班室、會議或接待室、值班人員休息室等，根據(jù)實際情況由系統(tǒng)建設(shè)單位（電業(yè)局）決定。. 會議準備? 會議時間確定? 會議地點確定? 甲方參會人員? 乙方參會人員? 會議內(nèi)容. 會議內(nèi)容要求? 甲方工程實施管理體系明確56 / 92? 乙方工程實施管理體系明確? 工程實施詳細進度計劃安排? 工程實施每項工作雙方分工及責任人? 工程實施每階段雙方的聯(lián)絡(luò)人確認. 會議組織注意事項? 工程實施的會議的后勤保證需要具體的方案. 可預期準備工作在工程實施過程中，系統(tǒng)建設(shè)工作小組應(yīng)根據(jù)項目整體計劃安排，充分利用項目的各種資源，適時的、合理的組織實施可預期（或提前）完成的工作，提高工程實施效率，縮短工期，降低項目成本。第二批次：現(xiàn)場外圍建設(shè)已經(jīng)完成，進駐現(xiàn)場完成上線前的所有準備工作，預計時間為xxxx年xx月中旬第三批次：系統(tǒng)切換前，協(xié)助系統(tǒng)上線及上線后的問題收集、整理確認。第三批次：現(xiàn)場問題接收、反饋人員；業(yè)務(wù)問題診斷人員。. 每批次進駐現(xiàn)場的人員組成第一批次：項目經(jīng)理、系統(tǒng)集成工程師、技術(shù)支持工程師、業(yè)務(wù)支持工程師、培訓工程師。第二批次由培訓組長帶隊，進駐現(xiàn)場開始準備數(shù)據(jù)切割、上線工作等。. 實施團隊進駐現(xiàn)場項目實施團隊合理的進駐現(xiàn)場，對樹立項目團隊的管理形象是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，是整個項目實施的一個良好開端，因此采取何種方式進駐現(xiàn)場應(yīng)該有嚴格的管理，54 / 92項目團隊進駐現(xiàn)場主要從以下幾個方面進行考慮。提交項目實施人員的詳細職務(wù)及分工表提交項目的實施人員詳細的職務(wù)、聯(lián)系方式及分工，以便甲方能提前確定對應(yīng)的配合人員。明確項目實施人員進駐現(xiàn)場的辦公條件明確項目實施團隊進駐現(xiàn)場后需要的工作環(huán)境及需要甲方配合解決的辦公設(shè)施。進駐現(xiàn)場前與甲方的溝通主要從以下幾個方面：交流進駐現(xiàn)場的時間安排通過與甲方的溝通，最終形成現(xiàn)場實施人員進駐現(xiàn)場的確定時間，最終形成確認函，以便項目經(jīng)理安排人員進駐現(xiàn)場工作。53 / 92. 系統(tǒng)壓力測試根據(jù)系統(tǒng)測試用例設(shè)計文檔，使用LoadRuner對已經(jīng)實現(xiàn)的系統(tǒng)進行壓力測試。. 系統(tǒng)集成測試根據(jù)系統(tǒng)測試用例設(shè)計文檔對已經(jīng)實現(xiàn)的系統(tǒng)進行集成測試。. 系統(tǒng)實現(xiàn)根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計和接口設(shè)計相關(guān)文檔，進行具體的編碼實現(xiàn)。. 系統(tǒng)設(shè)計根據(jù)UE/UI設(shè)計成果、功能精細化設(shè)計文檔、數(shù)據(jù)模型設(shè)計文檔，IT架構(gòu)設(shè)計文檔進行系統(tǒng)用例抽取設(shè)計、系統(tǒng)用例實現(xiàn)設(shè)計、實體類設(shè)計、測試用例設(shè)計等。. 需求調(diào)研需求調(diào)研是在針對標準化設(shè)計成果的基礎(chǔ)上，對實施的網(wǎng)省(自治區(qū))公司從業(yè)務(wù)需求、運行現(xiàn)狀、原系統(tǒng)情況進行調(diào)研，得到項目實施的網(wǎng)省(自治區(qū))公司的業(yè)52 / 92務(wù)需求與標準化設(shè)計成果的差異處，同時掌握現(xiàn)有系統(tǒng)的情況及運行情況，為下一步系統(tǒng)實施做好準備工作。項目過程 過程活動 是否執(zhí)行 生產(chǎn)工作產(chǎn)品 是否執(zhí)行《軟件生命周期》建立項目軟件過程《項目軟件過程》初步分解WBS 《WBS分解表》項目估算 《項目估算表》建立項目基線計劃 《項目基線計劃》評審項目基線計劃 《評審報告》《溝通計劃》《人力資源及軟硬件資源計劃》《培訓計劃》《風險管理計劃》《度量與分析計劃》《配置管理計劃》制定項目附屬計劃《質(zhì)量保證計劃》制定項目階段計劃 《項目階段計劃》項目計劃(PP)制定項目培訓計劃 《項目培訓計劃》制定需求工程計劃 《需求工程計劃》《需求調(diào)研問卷》調(diào)研產(chǎn)品需求《需求調(diào)研記錄》《需求跟蹤矩陣》開發(fā)產(chǎn)品需求《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》《評審報告》評審產(chǎn)品需求《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》確認產(chǎn)品需求客戶確認說明發(fā)布產(chǎn)品需求 《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》需求工程(RE)管理需求變更 《需求跟蹤矩陣》49 / 92《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》追溯需求 《需求跟蹤矩陣》制定系統(tǒng)設(shè)計計劃 《系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)計劃》編制軟件架構(gòu)設(shè)計說明書 《軟件架構(gòu)設(shè)計說明書》 內(nèi)蒙標準評審架構(gòu)設(shè)計 《評審報告》 內(nèi)蒙標準《詳細設(shè)計文檔》編制詳細設(shè)計《數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔》 內(nèi)蒙標準系統(tǒng)分析與設(shè)計(SAD)評審詳細設(shè)計 《評審報告》制定編碼實現(xiàn)計劃 《編碼實現(xiàn)計劃》實施編碼 源程序?qū)嵤﹩卧獪y試 通過測試的代碼評審代碼 《評審報告》編碼實現(xiàn)(CD)實施缺陷管理 缺陷記錄制定測試計劃 《測試計劃》編寫測試用例 《測試用例》準備測試環(huán)境 《測試環(huán)境搭建報告》《測試總結(jié)報告》執(zhí)行測試《缺陷記錄》《產(chǎn)品清單》《用戶使用手冊》《測試總結(jié)報告》交付產(chǎn)品《產(chǎn)品安裝手冊》《客戶驗收報告》驗收測試《缺陷記錄》缺陷記錄測試過程(TP)實施缺陷管理《缺陷管理指南》工程實施啟動與確認 《啟動報告》《培訓環(huán)境確認及準備》實施培訓《培訓記錄》《轉(zhuǎn)換方案》數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換《轉(zhuǎn)換程序測試報告》《測試環(huán)境確認》環(huán)境建設(shè)《運行環(huán)境確認》項目實施（PE）系統(tǒng)部署與數(shù)據(jù)加載測試 《測試報告》50 / 92《系統(tǒng)切換方案》試點單位系統(tǒng)切換《系統(tǒng)切換前確認》試點單位驗收 《系統(tǒng)驗收報告》系統(tǒng)推廣 《推廣方案》系統(tǒng)驗收 《系統(tǒng)驗收報告》《結(jié)項申請表》提交結(jié)項申請項目過程資產(chǎn)審批結(jié)項 《結(jié)項申請表》結(jié)項總結(jié) 《結(jié)項總結(jié)報告》結(jié)項目(PCP)項目資產(chǎn)歸檔 《項目結(jié)項材料歸檔交接單》項目周報 《項目周報》項目例會 《會議紀要》項目里程碑評審 《項目計劃》項目監(jiān)控(PMC)項目基線計劃修改 《項目基線計劃》《風險管理計劃》制定風險管理計劃風險管理列表執(zhí)行風險管理活動識別 《風險管理列表》執(zhí)行風險管理活動分析 《風險管理列表》執(zhí)行風險管理活動制定緩解計劃《風險管理列表》執(zhí)行風險管理活動執(zhí)行緩解措施《風險管理列表》跟蹤風險 《風險管理列表》風險管理(RM)編制項目風險總結(jié)報告 《項目風險總結(jié)報告》指定配置管理員 《立項報告》定義配置項與基線 《配置項列表》建配置庫及權(quán)限分配 《配置狀態(tài)記錄表》制定配置管理計劃 《配置管理計劃》發(fā)布基線 《基線發(fā)布信息》記錄配置狀態(tài) 《配置狀態(tài)記錄表》控制變更 《變更日志》配置管理（CM）配置審計 《配置審計報告》編寫質(zhì)量保證計劃 《質(zhì)量保證計劃》過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證 檢查過程和產(chǎn)品質(zhì)量 《質(zhì)量保證檢查報告》51 / 92《不一致問題報告》（PPQA）跟蹤與處理問題 《不一致問題報告》制定項目度量計劃 《度量與分析計劃》收集項目度量數(shù)據(jù) 《項目度量數(shù)據(jù)表》度量與分析（MA）分析項目度量數(shù)據(jù) 《項目度量數(shù)據(jù)分析報告》決策問題發(fā)起 《決策分析表》建立評估標準及權(quán)重 《決策分析表》識別可選解決方案 《決策分析表》選擇打分評估方法 《決策分析表》評估可選的解決方案 《決策分析表》選擇解決方案 解決方案決策分析與解決（DAR）總結(jié)經(jīng)驗教訓 《決策分析與解決方案指南》. 工作任務(wù)分解參見 《WBS 分解 》. 風險識別參見《風險管理計劃》. 計劃項目進度項目進度計劃在以內(nèi)蒙古電力(集團)公司招標書中要求的項目實施進度的框架之內(nèi)，細化的每周每人具體的工作細節(jié)、嚴格考核。會議的后勤保證需要具體的方案。負責人 簽字/日期：我已明確此次任務(wù)的目標，清楚擔負的職責和權(quán)限，同意接受任務(wù)。QA 的權(quán)限：查閱項目所有的工作產(chǎn)品。QA 的職責：依據(jù)項目指導書檢查項目工作的相符性。(2) 商務(wù)部經(jīng)過合同確認，給予項目號。? 拒絕立項，立項取消并解散項目核心組。? 《立項評審報告》需要上交機構(gòu)領(lǐng)導做出最終裁決。? 機構(gòu)領(lǐng)導召開立項評審會。立項評審組必須包括下列成員：項目經(jīng)理、技術(shù)骨干、市場人員、并指定評審組組長。38 / 928 項目組成員 由業(yè)務(wù)分析師、系統(tǒng)分析師、程序員、測試員、配置管理員、質(zhì)量保證人員組成?！禬BS 分解表》《項目估算表》《項目基線計劃》5 客戶經(jīng)理 聯(lián)系客戶，與客戶進行溝通和承諾。3 機構(gòu)領(lǐng)導 DM 提供對項目的承諾和支持，以及對項目的總體控制。. 角色與職責序號 角色 職 責 說明1 軟件工程過程組 批準項目組定義的軟件生命周期模型和項目軟件過程。5 軟件過程 有關(guān)開發(fā)和維護軟件及其相關(guān)產(chǎn)品（例如：項目計劃、設(shè)計文檔、代碼、測試用例、用戶手冊等）的活動、方法、實踐和變更的集合。也可參見組織的標準軟件過程、有效過程、和妥善定義的過程。項目定義軟件過程是一個已很好特征化的和已理解的軟件過程，用軟件標準、規(guī)程、工具和方法予以描述。一般，一個項目有其自己的投資、成本核算和交付時間表。2 項目 一項要求協(xié)同一致努力的任務(wù)．它關(guān)注開發(fā)和或維護一個具體的產(chǎn)品。項目周例會《項目任務(wù)書》、《項目策劃跟蹤記錄表》、《項目定義軟件過程》、《項目WBS》、《項目開發(fā)計劃》、《項目溝通計劃》、《風險管理計劃》、《成本控制計劃》、《培訓計劃》策劃過程培訓過程同行評審過程跟蹤與監(jiān)控過程需求開發(fā)與管理階段項目過程、工作產(chǎn)品檢查；項目周例會《用戶需求調(diào)研報告》、《需求調(diào)查表》、《軟件需求規(guī)格說明書》、《需求評審記錄、《用例同行評審記錄》《里程碑評審報告》、《會議記需求管理過程策劃過程培訓過程同行評審過程跟蹤與監(jiān)控過程33 / 92錄》 SPE (測試)系統(tǒng)設(shè)計階段項目過程、工作產(chǎn)品檢查；項目周例會《概要設(shè)計說明書》、《數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書》、《用戶界面設(shè)計說明書》、《詳細設(shè)計說明書》、《設(shè)計評審記錄》、《里程碑評審報告》、《會議記錄》、《用例同行評審記錄》需求管理過程策劃過程培訓過程同行評審過程跟蹤與監(jiān)控過程SPE(設(shè)計、測試)編碼階段項目過程、工作產(chǎn)品檢查；項目周例會《技術(shù)攻關(guān)報告》、《軟件實現(xiàn)計劃》、《代碼審查報告》、《單元測試計劃》、《單元測試用例》、《單元測試報告》SPE(編碼)需求管理過程計劃過程培訓過程同行評審過程跟蹤與監(jiān)控過程測試階段項目過程、工作產(chǎn)品檢查；項目周例會《測試計劃(系統(tǒng)、集成)》、《測試用例(系統(tǒng)、集成)》、《測試總結(jié)報告》、《BUG跟蹤管理表》、《會議記錄》SPE (測試)需求管理過程策劃過程培訓過程同行評審過程跟蹤與監(jiān)控過程軟件發(fā)布發(fā)布產(chǎn)品配置審計《軟件產(chǎn)品發(fā)布審批表》、《項目聯(lián)系記錄單》、《用戶手冊》、《安裝維護手冊》SCM過程SQA過程SPE (產(chǎn)品發(fā)布)客戶培訓過程、工作產(chǎn)品檢查《培訓計劃》、《培訓簽到表》、《培訓考核表》、《培訓總結(jié)報告》TP過程34 / 92試運行過程、工作產(chǎn)品檢查《試運行計劃》、《試運行問題管理表》、《BUG跟蹤管理表》、《試運行總結(jié)》項目驗收 工作產(chǎn)品檢查驗收計劃、測試大綱，驗收測試報告(草稿)，項目工作報告(草稿)，驗收報告(草稿)、客戶驗收測試報告、驗收報告項目總結(jié) 工作產(chǎn)品檢查 《項目總結(jié)報告》日常記錄 工作產(chǎn)品檢查 《項目周報》、《數(shù)據(jù)采集表》事件驅(qū)動里程碑會議、配置項發(fā)生變更里程碑會議記錄、需求變更分析報告、需求變更記錄表、配置項變更申請單、配置項出入庫單、配置項變更記錄表、配置項變更通知、配置狀態(tài)報告、SCM庫備份記錄表. SQA活動計劃質(zhì)量保證人員的活動計劃活動 活動時機 輸出日常審核 不定期的進行 不一致問題一覽表事件驅(qū)動 按照開發(fā)計劃、項目里程碑點 不一致問題一覽表定期審核 每周兩次 不一致問題一覽表. 收集度量數(shù)據(jù)項目實施過程 數(shù)據(jù)項 測量單位 收集時機 責任者項目周期 日歷周 項目結(jié)束 項目經(jīng)理各階段周期 日歷周 階段結(jié)束 項目經(jīng)理工作量 人周 每周 項目成員人員數(shù) 人 每周 項目經(jīng)理文檔規(guī)模 頁規(guī)模代碼規(guī)模 K每階段 項目經(jīng)理計劃和跟蹤與計劃相比進度延遲天數(shù) 天 每周 項目經(jīng)理需求管理 需求變更請求次數(shù) 次 每月／每階段項目經(jīng)理35 / 92實施變更花費的工作量 人周 每月／每階段項目經(jīng)理被評審文檔的規(guī)模 頁分類錯誤數(shù) 個分類缺陷數(shù) 個評審總工作量 人小時評審修改錯誤花費的工作量 人小時每次評審結(jié)束項目經(jīng)理不一致問題數(shù) 個限期未解決的不一致問題數(shù) 個質(zhì)量保證直接關(guān)閉數(shù) 個每周 項目質(zhì)量保證人員. 質(zhì)量活動結(jié)果該部分說明質(zhì)量保證人員計劃做成的質(zhì)量活動文檔職責