房地產(chǎn)企業(yè)iso常用標準-合同評審控制程序(參考版)
2025-07-17 23:06本頁面
【正文】 產(chǎn)品防護的具體要求，執(zhí)行Q/TZH?？⒐そ?jīng)驗收合格的工程和已移交的工程項目或房屋，在物業(yè)管理公司進駐前，由策劃營銷中心采取防護措施，確保工程項目保持原有的質(zhì)量特性。 b)對完成的工序、分項、分部工程，由項目部組織監(jiān)理和施工單位，確定防護的措施，對重點設(shè)備和影響房屋關(guān)鍵質(zhì)量特性的部位等采取適當?shù)姆雷o措施，確保其質(zhì)量特性不受到影響和破壞。當發(fā)現(xiàn)物資在貯存過程中，出現(xiàn)腐爛變質(zhì)、銹蝕嚴重或變形損壞時，應立即隔離并標識，同時采取處理措施。 c)項目部負責重點對甲供物資和顧客提供的產(chǎn)品，做好貯存管理，采取有效措施，保證其在貯存過程中質(zhì)量不受影響。 貯存 a)項目部負責對施工單位的搬運作業(yè)人員的資格證書、搬運設(shè)備的管理以及搬運過程進行監(jiān)督檢查。 b) 當發(fā)現(xiàn)顧客財產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞和不能正常使用的情況時，相關(guān)部門應立即通知顧客，及時采取彌補措施，并承擔由此給顧客造成的經(jīng)濟損失。 顧客財產(chǎn) 對于顧客提供的財產(chǎn)（包括文件資料和實物財產(chǎn)），接收部門在接收前應予以驗證和登記，根據(jù)公司產(chǎn)品防護的有關(guān)規(guī)定做好防護和維護工作，保證其正常的使用功能，并能得到正確使用。關(guān)系到工程項目關(guān)鍵質(zhì)量特性的因素，包括：關(guān)鍵材料設(shè)備、重點工序的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)及有關(guān)的施工圖紙和技術(shù)資料。關(guān)鍵的材料設(shè)備的質(zhì)量； d)產(chǎn)權(quán)交割； c)立項報批； b) ： a)策劃營銷中心負責組織項目部，到項目所在地的主管部門，辦理樓宇門牌的命名、號碼編排的手續(xù)。 d)公司的各類合同的修訂，要對其版本號進行明確清晰的標識。 b)施工單位的現(xiàn)場標識情況。關(guān)系到工程項目的重要質(zhì)量特性的有關(guān)實物； c)在項目運作中的立項報批、產(chǎn)權(quán)交割、工程質(zhì)量驗收等重要業(yè)務(wù)活動； b) ： a) 標識和可追溯性 ，防止在使用中發(fā)生混淆，并實現(xiàn)對規(guī)定場合的追溯。房地產(chǎn)的市場營銷。各階段的驗收把關(guān)； f)社會周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)； e)項目的開發(fā)建設(shè)； d)項目的前期開發(fā)工作，以“五證兩書”的辦理為重點； c)項目開發(fā)的投資決策； b) 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認 公司確定以下過程需要進行確認： a)執(zhí)行Q/TZHWI041《顧客滿意度調(diào)查及投訴處理規(guī)定》。 b)前期物業(yè)管理的具體要求，執(zhí)行《前期物業(yè)管理控制程序》。項目的銷售和交付工作，由策劃營銷中心定期通過例會、專題會、專題匯報等形式，及時向公司進行匯報，落實進展情況。 e)由策劃營銷中心負責辦理銷售房屋的產(chǎn)權(quán)證書，并在銷售中主動向顧客出示“五證兩書”的文件。 d)工程項目竣工驗收合格后，由策劃營銷中心負責收集有關(guān)的產(chǎn)權(quán)和技術(shù)資料，建立“成品房屋出入庫臺帳”，登記房屋的入庫情況。 b)工程竣工驗收的具體要求，執(zhí)行Q/TZHWI022《工程質(zhì)量驗收管理制度》。 綜合部負責根據(jù)國家和地方工程建設(shè)檔案管理要求，向有關(guān)的上級主管部門移交有關(guān)的檔案資料。由工程部協(xié)調(diào)各項目部，組織設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位，按照有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，辦理工程的竣工驗收工作。 工程竣工驗收 a)項目負責對監(jiān)理公司完成工程監(jiān)理的工作情況，通過監(jiān)理例會、日常檢查等形式進行監(jiān)督檢查。 e)在施工過程中，由監(jiān)理單位定期組織召開監(jiān)理會，編制日常監(jiān)理報告，匯報工程監(jiān)理的工作情況。 c)工程部組織項目部，審查監(jiān)理單位的工程監(jiān)理大綱和工程監(jiān)理實施細則，明確對工程的質(zhì)量、工期和投資的監(jiān)理要求。 a)對施工過程中的關(guān)鍵工序和重點大型設(shè)備的安裝調(diào)試，由項目部作為特殊作業(yè)過程進行重點控制，加強監(jiān)督檢查的力度，采取相應的措施，實施有效的監(jiān)控。 d)項目部負責協(xié)調(diào)解決影響施工單位工期和質(zhì)量的內(nèi)外因素，提供良好的施工條件。 b)公司的稽查小組對施工準備工作質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，項目部要及時做好匯報。 d)工程部負責協(xié)調(diào)項目部組織規(guī)劃設(shè)計、施工和監(jiān)理單位，做好有關(guān)的前期工作。 b)關(guān)于立項報批的具體規(guī)定執(zhí)行《立項報批控制程序》。辦理各種報批手續(xù)的過程，由辦理部門負責記錄，并將取得的相應的批示、證書、資料等按照規(guī)定做好移交和保存。 f)依據(jù)上級主管部門辦理各種審批手續(xù)的規(guī)定要求，提供相應的文件資料，滿足審批必須具備的各種條件和要求。 b)支持購買者的按揭貸款，由財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部辦理銀行的按揭貸款手續(xù)。 b)根據(jù)《項目運作方案》的策劃結(jié)果，由財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部制定資金的籌措方式，確定投資主體，提供項目的開發(fā)建設(shè)費用。 資金籌措 a)項目決策立項后，由營銷策劃中心負責組織編制“項目運作方案”，見《產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃控制程序》，用以指導整體運作的各個環(huán)節(jié)工作。 c)對開發(fā)項目的決策，作為公司的重點業(yè)務(wù)活動進行控制，嚴格執(zhí)行市場調(diào)研和可行性研究的有關(guān)規(guī)定，并在此基礎(chǔ)上組織有關(guān)專家就其客觀
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