【正文】 （GB565052011/）職責(zé)分配表符號：“※” 主辦部門 “◎”審批 “○”相關(guān)部門工 作 職 責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)層公司職能部門（中層）（根椐各領(lǐng)導(dǎo)分管的工作和公司職能部門職責(zé)分工，將公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作任務(wù)進(jìn)行分解、落實）法人代表總經(jīng)理行政副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人財務(wù)總監(jiān)辦公室人事部工程技術(shù)部質(zhì)安部材料部設(shè)備部財務(wù)部工會部工程項目部◎※○○○ 管理人員安全合格證管理制度◎○○※○ 管理信息資料檔案○○○※○ 制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)※○○○○◎※○○○ 制定實施方案◎○※○、機(jī)構(gòu)與人員管理 建立專職安全管理機(jī)構(gòu)◎※○○○○○○○○○ 人員資格管理○○○○※○○○○○○ 對分包單位資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理○※○ 對分包單位的安全管理○○※○ 對分包（供）單位檢查和考核。（GB565052011/）。 設(shè)備安全管理企業(yè)應(yīng)對施工設(shè)備的采購（登記）、租賃、安裝（拆卸）、驗收、檢測、使用、檢查、保養(yǎng)、維修、改造和報廢等過程進(jìn)行控制；、登記管理企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備采購計劃；企業(yè)應(yīng)建立合格分供方名錄；特種設(shè)備采購后，設(shè)備部門持有關(guān)證件前往行政主管部門或行業(yè)協(xié)會辦理初次登記。符號：“※” 主辦 “◎”審批 “○”相關(guān)工 作 職 責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層企業(yè)職能部門（中層）工程項目部（根椐各領(lǐng)導(dǎo)分管的工作和企業(yè)職能部門職責(zé)分工，將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作任務(wù)進(jìn)行分解、落實）法人代表總經(jīng)理行政副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人財務(wù)總監(jiān)辦公室人事部門工程部門質(zhì)安部門材料部門設(shè)備部門財務(wù)部門工會部門　 設(shè)備采購、登記◎○○○※○◎※○○(拆卸)◎○○○○○※◎○○※◎※○◎○○○○※◎○※◎○※◎※○　　◎○○○○○※○○○　　◎※○○○2. 安全設(shè)施和防護(hù)用品管理　　　　2．1安全設(shè)施的采購　◎　　○○○○○※○2．2安全設(shè)施的驗收◎○○※○2．2安全設(shè)施的使用◎○○※○○○　　　　符號：“※” 主辦部門 “◎”審批 “○”相關(guān)部門工 作 職 責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層企業(yè)職能部門（中層）工程項目部（根椐各領(lǐng)導(dǎo)分管的工作和企業(yè)職能部門職責(zé)分工，將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作任務(wù)進(jìn)行分解、落實）法人代表總經(jīng)理行政副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人財務(wù)總監(jiān)辦公室人事部門工程部門質(zhì)安部門材料部門設(shè)備部門財務(wù)部門工會部門　3. 安全標(biāo)志 采購◎○○○※○◎○○※○○○◎○○※○○○4. 安全檢查測試工具　　　　4．1采購　◎　　○○○○※○4．2驗收與校檢◎○○※○4．3使用◎○○※○○○　　　　說明：本表的職能分配僅供參考。，制定進(jìn)行安全技術(shù)分析的周期；， 對于切實可行的安全技術(shù)措施，企業(yè)應(yīng)制定安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、編制施工圖集推廣應(yīng)用；、施工圖集和實施績效總結(jié)并實施改進(jìn)；，完善施工作業(yè)環(huán)境，對施工作業(yè)環(huán)境升級的計劃；,推進(jìn)安全技術(shù)改造，提出改善施工作業(yè)環(huán)境的目標(biāo)和措施；，應(yīng)用完善的技術(shù)措施改善生產(chǎn)作業(yè)條件。 安全技術(shù)交底；、交底的內(nèi)容、方法及確認(rèn)手續(xù)。、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與安全技術(shù)交底；，并明確其它參與交底、驗收和檢查的人員。 、批準(zhǔn)專項施工方案、審核的部門人員的職責(zé)和權(quán)限；；、分項工程專項施工方案編寫、審核、批準(zhǔn)、分項工程施工方案編制、審核的部門人員的職責(zé)和權(quán)限；《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]第87號）文件規(guī)定建立本企業(yè)重大危險源控制清單； ，按（建質(zhì)[2009]第87號）文件規(guī)定須組織專家論證的專項方案要進(jìn)行專家論證；并留有記錄。、工程項目部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計編制。、審核、批準(zhǔn)制度、審核的部門人員的職責(zé)和權(quán)限；、編制、修改、審核和審批的權(quán)限、程序及時限。各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)部門設(shè)置和管理層職能分工的實際情況重新配置。C 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)管理范圍的安全技術(shù)工作。A企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門對方案審核，審批方案。（GB506562011/） 安全技術(shù)管理工作職責(zé)1建筑施工企業(yè)各管理層的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對管理范圍的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。6 安全生產(chǎn)應(yīng)急救援評價、完善：根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案演練、實戰(zhàn)的結(jié)果，對事故應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可操作性組織評價，必要時進(jìn)行修改和完善。3 安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案編制企業(yè)根據(jù)施工管理和環(huán)境特征，組織各管理層編制，內(nèi)容包括： 1）緊急情況、事故類型及特征分析； 2）應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)分工； 3）應(yīng)急救援設(shè)備和器材的調(diào)用程序； 4）與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門和外部政府、消防、救險、醫(yī)療等相關(guān)單位與部門的信息報告、聯(lián)系方法； 5）搶險急救的組織、現(xiàn)場保護(hù)、人員撤離及疏散等活動的具體安排。1企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)：明確領(lǐng)導(dǎo)小組，組建救援隊伍，并進(jìn)行日常管理。（GB506502011/）3 生產(chǎn)安全事故報告內(nèi)容：1）事故的時間、地點和工程項目有關(guān)單位名稱； 2）事故的簡要經(jīng)過； 3）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失； 4）事故的初步原因； 5）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況； 6）事故報告單位或報告人員； 3 生產(chǎn)安全事故調(diào)查和處理：做到事故原因不查清楚不放過、事故責(zé)任者和從業(yè)人員未受到教育不放過、事故責(zé)任者未受到處理不放過，沒有采取防范事故再發(fā)生的措施不放過。 生產(chǎn)安全事故報告處理1 企業(yè)生產(chǎn)安全事故管理:包括記錄、統(tǒng)計、報告、調(diào)查、處理、分析改進(jìn)等工作內(nèi)容。發(fā)生下列情況時，企業(yè)應(yīng)及時進(jìn)行安全生產(chǎn)管理評估： 1）適用法律法規(guī)發(fā)生變化時； 2）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和體制發(fā)生重大變化； 3）發(fā)生生產(chǎn)安全事故； 4）其他影響安全生產(chǎn)管理的重大變化。8 安全生產(chǎn)管理評估與隱患排查：1）安全生產(chǎn)管理評估：企業(yè)應(yīng)定期對安全生產(chǎn)管理的適宜性、符合性和有效性進(jìn)行評估，確定安全生產(chǎn)管理需改進(jìn)的方面。4 安全檢查標(biāo)準(zhǔn)：《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）5 安全檢查方法：以《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 592011）為依據(jù)現(xiàn)場檢查6 安全檢查頻率：公司級每月不小于1次7 安全檢查、整改、復(fù)查：1）建筑施工企業(yè)對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)定人、定時間、定措施組織整改，并跟蹤復(fù)查。（GB506562011/）1 安全檢查內(nèi)容：1）安全目標(biāo)的實現(xiàn)程度 安全目標(biāo)控制值實際值實現(xiàn)程度安全生產(chǎn)責(zé)任事故控制指標(biāo)死亡事故0□實現(xiàn) □未實現(xiàn)輕傷事故≤20‰□實現(xiàn) □未實現(xiàn)安全檢查控制指標(biāo)70分以上□實現(xiàn) □未實現(xiàn)安全隱患治理目標(biāo)100%□實現(xiàn) □未實現(xiàn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)良率（A 獲得縣級或以上安全生產(chǎn)、文明施工示范工地、優(yōu)良工程；B 利用新技術(shù)、新材料、新工藝示范工地及工法、科技進(jìn)步獎視為達(dá)標(biāo)優(yōu)良率項目）不低于10%，且不少于一個項目（含參建單位）□實現(xiàn) □未實現(xiàn)2）安全生產(chǎn)職責(zé)的落實情況；3）各項安全管理制度的執(zhí)行情況； 4）施工現(xiàn)場安全隱患排查和安全防護(hù)情況； 5）生產(chǎn)安全事故、未遂事故和其他違規(guī)違法事件的調(diào)查、處理情況； 6）安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的執(zhí)行情況。 2日常教育建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合季節(jié)施工要求及安全生產(chǎn)形勢對從業(yè)人員進(jìn)行日常安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。（GB506562011/）1崗前教育：A 新上崗操作工人必須進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)應(yīng)包括以下內(nèi)容（GB506562011/）： 1） 安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度； 2） 安全操作規(guī)程； 3） 針對性的安全防范措施； 4） 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律產(chǎn)生的后果； 5） 預(yù)防、減少安全風(fēng)險以及緊急情況下應(yīng)急救援的基本措施。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃應(yīng)依據(jù)類型、對象、內(nèi)容、時間安排、形式等需求進(jìn)行編制。做好安全教育培訓(xùn)記錄，建立安全教育培訓(xùn)檔案，實施分級管理，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。4) 資金的使用臺賬：建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)建立安全生產(chǎn)費用分類使用臺帳，定期統(tǒng)計上報A 臺賬分類：安全技術(shù)措施費、安全教育培訓(xùn)費、勞動保護(hù)費、應(yīng)急救援費等，以及必要的安全評價、監(jiān)測、檢測、論證等費用；B 臺賬內(nèi)容：使用的項目、類別、額度、實施單位及責(zé)任者、發(fā)放日期等內(nèi)容；C 臺賬統(tǒng)計上報：1次/月；D 臺賬憑證：發(fā)票等有效憑證。2） 資金的計劃及審批: 建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理的需要，編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)費用使用計劃，明確費用使用的項目、類別、額度、實施單位及責(zé)任者、完成期限等內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)財務(wù)、安全部門等相關(guān)職能部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。、文明施工資金保障制度1 安全生產(chǎn)費用管理應(yīng)包括資金的儲備、申請、審核審批、支付、使用、統(tǒng)計、分析、審計檢查等工作內(nèi)容。A 安全生產(chǎn)管理體系自評表（參照J(rèn)JX/022013評分細(xì)則，另附）B 施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價匯總表（參照J(rèn)GJ/T772010附錄B）5 安全考核獎懲：建筑施工企業(yè)獎勵或懲罰的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與考核內(nèi)容對應(yīng)，并根據(jù)考核結(jié)果，及時進(jìn)行獎勵或懲罰處理，并實行安全生產(chǎn)一票否決制（GB506562011/） 安全文明資金保障企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全費用，專項用于安全生產(chǎn)，并建立安全費用臺賬。4 安全考核方法：1）年度考核：企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)考核表，其內(nèi)容主要包括安全目標(biāo)實現(xiàn)程度、安全職責(zé)落實情況、安全行為、安全業(yè)績。2）安全生產(chǎn)管理體系運行情況自評：每年一次，發(fā)生下列情況之一時，企業(yè)應(yīng)增加評審：、法規(guī)發(fā)生變化時；；；。3 安全考核周期：建筑施工企業(yè)應(yīng)針對生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和管理狀況，明確安全考核的周期。1 安全考核對象:包括各管理層的主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門及崗位和工程項目的管理人員。 企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解表企