【正文】 50 技術負責人績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核 項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核得分 工作態(tài)度 3 遵守紀律 1 業(yè)務素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產 5 質量控制 10 文明施工 5 工程進度 15 材料使用 5 技術管理 50 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 測量員崗位說明書 一、崗位標識 崗位名稱 測量員 崗位編號 所屬 部門 項目部 定編人數(shù) 根據(jù)項 目規(guī)模 崗位序列 管理幅度 0 二、工作關系圖 三、崗位使命（職責概述） 編制工程測量方案，組織交底與實施，確保工程標高、軸線控制在規(guī)范范圍內 四、工作職責 關鍵職責 職責描述 工作成果、工作標準 技術與內業(yè)管理 ? 編制項目測量方案，組織項目相關人員對審核批準的測量方案進行交底 ? 建立測量儀器的管理臺帳，及時校驗并保存相關資? 進場 后一周內編制完成，按流程報批、交底 ? 臺賬建立齊全、檢驗資直接上級 項目技術負責人 內部工作關系 ? 項目經(jīng)理 本崗位名稱 測量員直接管理的崗位 外部工作關系 ? 業(yè)主、監(jiān)理單位 ? 測量檢測機構 料 ? 沉降觀測及數(shù)據(jù)資料分析整理 ? 測量儀器的保養(yǎng) ? 樓層定位、放線交接等測量資料齊全 ? 完成各種測量報表 料有效 ? 測量資料和各類報表及時、齊全、有效 過程測量管理 ? 按照方案設定穩(wěn)固的主要軸線控制網(wǎng)點和水平基準點，并引測工程主要軸線和水平標高線 ? 做好過程細部線的符合和移交工作，對存在有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施，并監(jiān)督實施 ? 協(xié)同監(jiān)理對現(xiàn)場工長按圖紙引放細部線和標高線 ? 及時為工長、分包隊伍提供測量指導服務 ? 做好工程沉降觀測 ? 嚴格執(zhí)行測量方案，保證單體垂直度、標高控制在規(guī)范范圍內 ? 準確性高，因測量失誤造成返工為 0 ? 及時性，不因測量延誤工期 ? 按規(guī)范要求做好沉降。下不保底。 對重大技術問題、圖紙變更未及時上報有關領導，每次扣 5分，下不保底。造成丟失損壞無責任人，另行處罰。 工程質量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步， 每項扣 2分。 項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣 5分，下不保底。 材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1天，加 ，上不封頂。 協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3分，下不保底。 5 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣，其他原因酌情扣分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1分。 當月無質量事故加 2分。 每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣 5分，一般質量事故扣 2分 ，下不保底。 當月安全無事故加 2分。 2 關鍵績效考核指標（權重 90%總分 90 分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產 每發(fā)生一起安全事故扣 ，較大安全事故扣 1分，重大人員傷亡事故扣 2分。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣 1分，下不保底。每違反一次，扣 ，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。不主動、不積極每次扣 1分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項目技術負責人的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 ? 與項目經(jīng)理共同商議生產管理流程。 ? 參與編制項目質量計劃和質量管理策劃書 工 1025天內完成施工管 理策劃書的編制 ? 根據(jù)項目規(guī)模不同，開工 1530天完成質量管理策劃書的編制 施工組織設計和技術方案管理 ? 負責完成施工組織設計及各專項技術方案的編制和交底工作 ? 負責編制現(xiàn)場平面布置方案 ? 參加編制分項工程作業(yè)指導書 ? 進場后 3天內編制完成平面布置方案交項管部評審 ? 工程資料開始編制前完成分部分項檢驗劃分方案的編制和交底 ? 關鍵部位作業(yè)指導書編制率 100% 質量控制 ? 參與編制不合格品評審處理方案 ? 負責組織項目開展質控小組活動 ? 形成質控活動記錄，完成后上報項目經(jīng)理。 四、工作職責 關鍵職責 職責描述 工作成果、工作標準 策劃管理 ? 參與編制施工技術組織方案與管理策劃書 ? 根據(jù)項目規(guī)模不同，開直接上級 項目經(jīng)理 內部工作關系 ? 總經(jīng)理 本崗位名稱 技術負責人 直接管理的崗位 ? 技術生產管理 ? 勞務班組 ? 施工工長 ? 施工工長助理 ? 資料員 ? 測量員 ? 外部工作關系 ? 業(yè)主、監(jiān)理單位。 分包工程結算意見簽署不準確，每次扣 2分，造成損失另行處罰。 材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣 2分。 15 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2分。 協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工 或其他惡劣影響，每次扣 3分，下不保底。 工作計劃制定不合理，每次扣 2分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1分。 當月無質量事故，加 1～ 5分。 未對已完工序、 分部工程進行質量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣 2分，下不保底。 關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣 5分。 質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣 4分。 每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣 5分，一般質量事故扣 2分，下不保底。 當月安全無事故，加 2分。 2 關鍵績效考核指標（權重 90%總分 90 分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產 每發(fā)生一起安全事故扣 ，較大安全事故扣 1分，重大人員傷亡事故扣 2分。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣 1分，下不保底。每違反一次，扣 ，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。不主動、不積極每次扣 1分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三 個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項目質量員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 10 項目 副經(jīng)理（生產）績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核得分 工作態(tài)度 4 遵守紀律 2 業(yè)務素養(yǎng) 4 工作協(xié)調 4 績效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產 15 質量控制 10 文明施工 10 工程進度 15 材料使用 10 成本控制 10 生產調度 10 合 計 100 考核人簽 字： 被考核人簽字： 資料員崗位說明書 一、崗位標識 崗位名稱 資料員 崗位編號 所屬 部門 項目部 定編人數(shù) 1 崗位序列 管理幅度 0人 二、工作關系圖 三、崗位使命（職責概述） 落實國家和省、市、公司各級資料檔案管理制度，負責項目資料檔案管理，協(xié)助技術負責人進行竣工資料管理，保障項目管理目標的實現(xiàn)。 未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣 2分。 生產調度 主管工作安排失誤、問題協(xié)調解決不及時，每次扣 5分。 分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時，每次扣 2分。 10 成本控制 項目部未執(zhí)行 成本管理、分包結算制度，每項扣 5分，下不保底。 材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2分。 15 材料使用 項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2分。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。 10 工程進度 未 制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1分。 10 文明施工 未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣 5分。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 2分，下不保底。 每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣 5分，一般質量事故扣 2分，下不保底 質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣 3分。 15 質量控制 質量得分＝當月質量合格率標準分。 安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣 3分。 安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣 2分，下不保底。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產 項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產管理獎罰細則，每項扣 5分，逐月考核，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 2 績效考核 負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣 1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣 1分，下不保底。每違反一次，扣 。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下 不保底。不主動、不積極每次扣 1分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項生產副經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明 施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產調度；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 四、工作職責 關鍵職責 職責描述 工作成果、工作標準 制度管理 ? 主持 項目的生產安排工作 ? 主持項目機械管理工作 ? 主持材料管理工作 ? 每周制定周生產計劃并下發(fā)任務 ? 每周召開一次周生產例會 直接上級 項目經(jīng)理 內部工作關系 ? 總經(jīng)理 本崗位名稱 項目副經(jīng)理 直接管理的崗位 ? 材料員 ? 安全員 ? 庫管員 ? 預算員 ? 門衛(wèi) 外部工作關系 ? 現(xiàn)場監(jiān)理單位 ? 項目業(yè)主 ? 各級地方安全監(jiān)督站等行政部門，協(xié)助項目經(jīng)理外務事務處理。 技術管理工作當月無過失，酌情加 1～ 3分。 工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣 3分。 對設計變更未在 12內簽署意見，每次扣 2分，下不保底。 方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣 2分。 成本控制得分＝ (完成產值 成本支出 )/完成產值標準分。 方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣 5分。 10 材料使用 材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣 2分。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1分，其他