【正文】 2）、施工現場設置黑板報、宣傳欄、宣傳標識、電視錄像等對職工進行文明施工，安全生產的教育。 （4）與居委會簽訂共建文明工地協議，設置社會監(jiān)督信箱及投訴電話，接受監(jiān)督。 （2）施工污水、泥漿水不得溢流到臨街路面，對泥漿水要進行妥善處理。 （3）職工宿舍應隨時進行清掃，各種日常生活用品放置整齊有序。炊事人員上崗必須穿戴工作服（帽），保持好個人衛(wèi)生。、生活衛(wèi)生 （1）本項目部所屬各個辦公室的辦公桌、椅及辦公用具做到統(tǒng)一化，而且擺放整齊，辦公室無垃圾，保持良好的工作環(huán)境。 （4）在施工現場的醒目位置設置的五圖一牌。辦公用房、生活用房前種植一定數量的花草樹木，形成一個花園式的施工現場。、場容場貌 （1）嚴格按照施工現場總平面圖的要求設置，堆放材料，布置要按施工階段進行調整，施工現場實行分區(qū)負責。 、制訂創(chuàng)優(yōu)工程計劃及創(chuàng)文明標化工地的計劃，公司質安處將定期派人到本項目進行檢查、指導。各項工作的開展應做到有計劃、有實施、有檢查。在項目部內成立創(chuàng)文明標化工地領導小組，小組由項目經理任組長領導小組負責本項目創(chuàng)文明標化工地過程中各種事務協調。安全體系圖安全保證體系圖全過程安全管理網絡（二）、確保文明施工管理體系與措施1）、目標：爭創(chuàng)文明施工標準化工地2）、建立健全管理機構：形成一個完善的管理體系。 6）、布置安全標語 本工程在施工的各個階段，將配置安全教育，提出安全目標口號與安全施工警句，此口號與警句能提高安全生產氣氛，提高職工的安全意識。安全色與安全標志是安全設施的一個組成部分，分部分項工程的安全設施完成以后，應及時分別用安全標牌放在醒目位置，驗收時作為一個項目加以檢查認可。 4)、使用安全色和安全標志本工程在施工過程中，為了傳遞安全信息，提醒現場一切人員注意安全規(guī)定和正確使用安全設施。 2）、現場安全生產 凡進入現場施工的作業(yè)人員，必須認真執(zhí)行和遵守安全技術操作規(guī)程；各種機具設備、材料、構件、臨時設施等，必須按照施工總平面圖布置；保證現場道路暢通；高壓線路和防火措施，要遵照供電和公安消防部門的規(guī)定，設備應完備、可靠；使用方便；根據工程需要，施工現場應做好可靠的防護措施，以及各種安全設備和標志，確保安全作業(yè)。 教育制度：定期進行安全意識教育，新工人上崗教育，各工種結合培訓進行安全操作規(guī)程教育，對具體的分部分項工程及新材料的使用進行技術安全交底。（3） 確保安全生產、文明施工管理體系與措施（一）、確保安全生產管理體系與措施 由于任務重工期緊，交叉施工，針對此情況，我公司制定以下措施：安全制度 1)、安全責任制度：項目經理對整個工程施工安全負責，分管生產的主要施工員對安全生產負直接領導責任，具體組織實施各項安全措施的安全制度。充分發(fā)揮我公司多年來在特種工程領域中的施工經驗。進場材料提交出廠合格證明及材質檢驗報告，成品半成品嚴格把好質量關，并符合設計要求。 4）、嚴格質量管理六制度： （1）、工程技術交底制度:對所有鋼材、焊接材料及結構膠的規(guī)格、型號、材質以及外觀檢查應符合設計圖紙和規(guī)程的要求，對主材進行復檢； （2）、材料進場檢驗制度； （3）、工序過程交接的“三檢”制度：工序過程交接：每道工序完成之后應進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序的施工； （4）、質量一票否決制度：對所有材料的質量、規(guī)格、型號，不符合設計要求不得使用； （5）、質量獎懲制度； （6）、回訪保修制度。通過對供應商提供的物資樣品進行檢驗和試驗來評價其供貨質量。 （6）、材料的質量控制、采購、訂貨通取市場調查，貨比三家，對材料供應商按照相關規(guī)定進行評價，選擇合格供應商；合格供應商的評價考慮以下因素：查閱己收集形成的供應商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應能力。 （4）、施工組織設計必須經各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。 強化質量意識，健全規(guī)章制度 （1）、建立施工組織設計審批制度 （2）、施工組織設計必須有項目經理、副經理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。施工隊一級的質量管理機構在項目經理部質量管理小組領導下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質量實施計劃，并重在現場落實。 （8）、通過工序質量控制實現分部分項工程的質量控制，通過分部分項工程的質量控制保證單位工程的質量目標的實現2）、質量控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目總經理、總工程師、副經理、質檢部長、專職施工員組成，制定整個合同段工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。 （6）、加強對原材料進場檢驗和試驗的質量控制，加強施工過程的質量檢查和試驗的質量控制，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高工程質量的穩(wěn)定性，保證實現質量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。 （5）、實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。 （3）、嚴格質量程序化管理，包括：項目質量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質量管理工作。 為實現質量目標，我公司在工程現場質量管理和實施方面將采取以下質量保證措施： （1）、建立完善的項目部的質量責任制，分解質量目標，按創(chuàng)優(yōu)的具體質量要求按單位工程、分部工程、分項工程、施工工序進行層層分解，把質量責任落實到了最基層。④開項目部全體人員的會議通報情況，敲響質量警鐘，提高全員質量意識，保證工程正常進行。②互結經驗教訓，杜絕同樣的錯誤再次發(fā)生。②安排好施工順序，搞好專業(yè)配合，科學的組織施工，加強巡查。加強工藝管理就是要保證工藝過程的先進性、合理性和相對穩(wěn)定性，從根本上減少、預防質量事故和不合格產品的發(fā)生。交底的內容以關鍵項目和新技術項目為主，交底方式可用文字交底、樣板交底和必要的示范交底。這對保證工程質量，減少施工差錯，保證施工進度是有著重要作用。項目經理經常要直接組織各專業(yè)負責人進行聯合檢查，掌握第一手資料。分項工程檢查情況又施工員傳給技術質量組，分別由材料員、質量員和技術員傳給項目經理。 4）、建立質量管理制度 制定《工程質量管理條例》、《工程質量中間驗收規(guī)定》、《工程只來年感獎懲規(guī)定》、《班組自查、互查制度》、《三不放過的事故處理制度》、《質量例會制度》等。 3）、制定明確的質量計劃 質量計劃是實現質量目標，組織與協調質量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質量工作的行動綱領。首先提高全體職工質量意識，然后制定全面質量管理教育計劃，對工程項目領導班子成員，各業(yè)務管理人員直到第一線生產工人，采用分層次施教方式。專職質量檢查員要加強施工過程中質量檢查監(jiān)督，做好預檢和隱蔽工程驗收工作。 （4）、建立質量反饋機制，認真進行工作質量檢查，貫徹群眾和忖職檢查相結合的方法。 （2）、該結構形式是眾組織上保證，由項目經理負責制逐級落實到各介崗位，組成一個現場保證體系網絡，明確責任，層層進行質量把關。質量保證體系圖項目經理 項目副經理技術負責人質量負責人施工組（班長） 測 量 員 資 料 員 質 量 員 施 工 員 安 全 員 施工班組人員 （1