【摘要】商務(wù)GeneralBusiness公司名稱(chēng)CompanyName 分公司個(gè)數(shù)Divisionof(ifany):城市City: 街道地址StreetAddress: 省份State/Province:國(guó)家Country: 公司電話Companytelephone: 國(guó)家區(qū)號(hào)CountryCode: 地區(qū)區(qū)號(hào)AreaCode:
2025-07-10 12:50
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理供應(yīng)商質(zhì)量控制供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理第一部分:供應(yīng)商質(zhì)量控制一、供應(yīng)商管理概述二、供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制三、供應(yīng)商契約與供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理一、供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理o1.供應(yīng)商管理的產(chǎn)生背景:高科技發(fā)展的今天,
2025-03-02 15:16
【摘要】供應(yīng)商評(píng)估資料供應(yīng)商類(lèi)別:□經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)類(lèi) □制造類(lèi)供方名稱(chēng)(加蓋公章):填表日期:供方填表承諾謹(jǐn)承諾:我公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),所填內(nèi)容完全屬實(shí)。法定代表人簽字:填寫(xiě)說(shuō)明“供應(yīng)商保證能力調(diào)查資料”、“供應(yīng)商
2025-06-26 22:16
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請(qǐng)?jiān)诒疚募牡谖屙?yè)上簽好姓名和日期并與您的投標(biāo)書(shū)一起返回,以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動(dòng)力總成供應(yīng)商請(qǐng)簽好姓名和日期后把第六頁(yè)也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報(bào)價(jià)和其后的報(bào)價(jià)中,供應(yīng)商商需要說(shuō)明為檢測(cè)缺陷(防錯(cuò)裝置等)和防止缺陷流至客戶(hù)所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段,費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949
2025-04-15 11:59
【摘要】供應(yīng)商評(píng)估資料供應(yīng)商類(lèi)別:□經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)類(lèi)□制造類(lèi)供方名稱(chēng)(加蓋公章):填表日期:供方填表承諾謹(jǐn)承諾:我公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),所填內(nèi)容完全屬實(shí)。法定代表人簽字:填寫(xiě)說(shuō)明“供應(yīng)商保證能力調(diào)查資料”、“供應(yīng)商注冊(cè)資料及證實(shí)性材料”、“自述性材料”、“服務(wù)方式說(shuō)明”及“調(diào)查問(wèn)卷”5個(gè)方面對(duì)供方保證
【摘要】供應(yīng)商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計(jì)劃目錄物料采購(gòu)管理外協(xié)管理控制庫(kù)存管理運(yùn)作供應(yīng)商管理導(dǎo)論新環(huán)境下的
2025-01-23 01:37
【摘要】供應(yīng)商管理與物料控制Supplier&MaterialsManagement供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計(jì)劃目錄物料采購(gòu)管理外協(xié)管理控制庫(kù)存管理運(yùn)作供應(yīng)商管理導(dǎo)論新環(huán)境下的戰(zhàn)
2025-01-24 22:19
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-23 01:20
【摘要】供應(yīng)商管理與成本控制2一、供應(yīng)商關(guān)系管理?分類(lèi)?減少?開(kāi)發(fā)?扶植?獎(jiǎng)懲3?通過(guò)研發(fā)階段工作減少供應(yīng)商數(shù)量?通過(guò)采購(gòu)策略減少供應(yīng)商數(shù)量?通過(guò)扶植發(fā)展和整合供應(yīng)商來(lái)減少供應(yīng)商數(shù)量?通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制減少供應(yīng)商數(shù)量1減少供應(yīng)商數(shù)量的方法4?推行標(biāo)準(zhǔn)化工程,減少專(zhuān)用件數(shù)量,盡可能采
2024-08-26 20:25
【摘要】STRONG供應(yīng)商管理與物料控制Supplier&MaterialsManagement主講:張志奇思創(chuàng)管理咨詢(xún)STRONG供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計(jì)劃目錄物料采購(gòu)管
2025-01-14 06:22
【摘要】供應(yīng)商控制程序1、目的:確保與公司交易往來(lái)的供應(yīng)商,其供貨質(zhì)量、生產(chǎn)能力、交期等能符合公司要求。2、范圍:本程序適用于本公司所有在采購(gòu)材料、外協(xié)外包商以及服務(wù)型供應(yīng)商的管理。3、職責(zé):,負(fù)責(zé)供應(yīng)商的初選、日常管理和協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行供應(yīng)商的考核;、制造部、研發(fā)中心等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行供應(yīng)商考核和復(fù)核工作;,品質(zhì)部負(fù)責(zé)提供與供應(yīng)商簽定的質(zhì)量保證
2025-07-10 12:40
【摘要】部品來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)范教程會(huì)議前請(qǐng)關(guān)閉你的手機(jī)或調(diào)為震動(dòng)。謝謝你的合作目錄表234來(lái)料檢驗(yàn)流程來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)范不良品處理
2025-01-21 04:15
【摘要】RoHS供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估RoHS供應(yīng)商管理:供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對(duì)綠色供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國(guó)家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實(shí)施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個(gè)有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來(lái)應(yīng)對(duì)。從目前業(yè)界情況來(lái)看,基本上終端廠家及其一級(jí)供應(yīng)商都已建立了相應(yīng)的
2024-09-11 10:07
【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類(lèi)型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-23 01:58
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-23 01:29