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正文內(nèi)容

物業(yè)管理全套iso質(zhì)量體系表格(參考版)

2025-07-09 17:11本頁(yè)面
  

【正文】 備注:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 班長(zhǎng)簽名: 財(cái)務(wù)檢查情況:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 財(cái)務(wù)員簽名:部門負(fù)責(zé)人簽名: 年 月 日15 / 164實(shí) 物 資 產(chǎn) 登 記 表編號(hào): 版號(hào):A/0部門(管理處): □ 固定資產(chǎn) □ 低值易耗品序號(hào) 名稱 購(gòu)入時(shí)間 數(shù)量 購(gòu)入單價(jià) 原值(總價(jià)值) 實(shí)物所在地 保管人 備注12345678。工具:停車票:秩序維護(hù)班長(zhǎng)簽名: 年 月 日10 / 164培 訓(xùn) 計(jì) 劃 表編號(hào): 版號(hào):A/0□_________年度培訓(xùn)計(jì)劃□_________培訓(xùn)計(jì)劃____________________日期:_________年___月____日 ___頁(yè) 共_____頁(yè)日 期 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 培訓(xùn)組織者 培訓(xùn)方式(內(nèi)培或外派) 授課人 參與者 考核方式(考試或鑒定)副總經(jīng)理: 部門經(jīng)理: 編制:11 / 164培 訓(xùn) 實(shí) 施 表編號(hào): 版號(hào):A/0部門(管理處):培訓(xùn)時(shí)間 授課人培訓(xùn)地點(diǎn) 主辦者培訓(xùn)內(nèi)容及方式:課題:方式:具體內(nèi)容:(1)如下 (2)見附件 (3)附表:簽到表考核方式 書面考試 □ 主管部門鑒定□ 崗位考察□備 注審核: 編制: 12 / 164員 工 培 訓(xùn) 檔 案編號(hào): 版號(hào):A/0姓名:__________________入職時(shí)間_________________教育程度:___________________________部門:___________________ ___________________________________________________________職務(wù):________________________________________________________________________________時(shí) 間 培 訓(xùn) 課 程 培訓(xùn)結(jié)果注:培訓(xùn)結(jié)果是指考核合格與不合格。評(píng)估的結(jié)果需要和受評(píng)者進(jìn)行溝通,評(píng)估的目的就是要幫助受評(píng)者不斷改進(jìn)工作表現(xiàn)。評(píng)估可以單獨(dú)由直接上級(jí)進(jìn)行,也可組成評(píng)估小組共同進(jìn)行。 5 分—表現(xiàn)優(yōu)異,在各方面都超出絕大多數(shù)人, 4 分—表現(xiàn)明顯超出崗位要求,穩(wěn)定而甚少需監(jiān)管, 3 分—表現(xiàn)滿意,基本符合要求,需要監(jiān)管, 2 分—表現(xiàn)差意,在局部與崗位要求有差異,需改進(jìn),1 分—表現(xiàn)不可接受, 普通人員考核 8 項(xiàng),管理人員考核增加 4 項(xiàng)評(píng)估項(xiàng) 評(píng)分 支持性說明 職業(yè)道德思想品質(zhì),個(gè)人素質(zhì),為人待物,集體精神 敬業(yè)精神工作態(tài)度,積極進(jìn)取,服從指揮,全身心投入工作 自覺性 紀(jì)律性 主動(dòng)完成工作而不需監(jiān)管的程度,勞動(dòng)紀(jì)律 工作能力崗位所需知識(shí)、技能掌握程度,應(yīng)變能力 工作效率 完成工作的時(shí)間性 工作質(zhì)量 完成工作的效果,可接受程度 人際關(guān)系 與上級(jí)、同事、下級(jí)的關(guān)系合作溝通能力團(tuán)隊(duì)精神,溝通能力普通人員(滿分 40 分) 總分: 領(lǐng)導(dǎo)能力 計(jì)劃組織指揮檢查 決策能力 作出決定的效率與正確性 創(chuàng)新能力問題解決能力,創(chuàng)新意識(shí)管理層人員適用 問責(zé)性 敢于承擔(dān)責(zé)任管理人員增加考核 4 項(xiàng)共 12 項(xiàng)(滿分 60 分) 總分:分?jǐn)?shù)分布7 / 164受評(píng)人的強(qiáng)項(xiàng)(需保持發(fā)揚(yáng)): 受評(píng)人的不足或努力方向: 總體評(píng)價(jià): 考評(píng)人簽名: 考評(píng)日期: 評(píng)估注意事項(xiàng):評(píng)估是對(duì)該員工在整個(gè)評(píng)估期間表現(xiàn)而言的,而非該員工評(píng)估前近一段時(shí)期的表現(xiàn)。父親 出生年月 工作單位母親 出生年月 工作單位配偶姓名 出生年月 工作單位結(jié)婚時(shí)間 生育節(jié)育證編號(hào)配偶戶口所在地姓名性別出生年月 學(xué)校/單位子女姓名性別出生年月 學(xué)校/單位領(lǐng)獨(dú)生子女證時(shí)間未領(lǐng)證原因避孕措施上環(huán)、結(jié)扎、其他本人參加工作時(shí)間入黨、團(tuán)時(shí)間現(xiàn)住址受過何種獎(jiǎng)勵(lì)處分住址聯(lián)系電話申請(qǐng)職務(wù): 照可上班日期: 本人聯(lián)系電話: 片 6 / 164工 作 表 現(xiàn) 評(píng) 估 報(bào) 告編號(hào): 版號(hào):A/0姓 名: 部門及職務(wù):入職日期: 評(píng)估時(shí)期: 至評(píng)估目的: 轉(zhuǎn)正 年度 晉升 其他 說明:根據(jù)員工工作崗位的要求,仔細(xì)評(píng)估員工在整個(gè)評(píng)估期間的各方面表現(xiàn),給予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。 簽名: 日期:以下內(nèi)容為居委會(huì)要求計(jì)劃生育的登記情況,不影響本次招聘。 個(gè)人聲明:本人聲明提供資料都是準(zhǔn)確可靠的,如本人有不誠(chéng)實(shí)陳述,提供任何虛假材料或不按要求說明上述填列事項(xiàng),公司可以立即解除與本人的勞動(dòng)關(guān)系而不需任何補(bǔ)償。 公司將對(duì)表格中的信息嚴(yán)格保密。0 / 164質(zhì) 量 記 錄 一 覽 表編號(hào): 版號(hào):A/0部門:序號(hào) 質(zhì)量記錄名稱 編 號(hào) 填寫負(fù)責(zé)人 存放地點(diǎn) 保存年限 備 注1. 會(huì)議紀(jì)要 各部門 二年2. 簽到表 各部門 二年3. 管理評(píng)審計(jì)劃 行政部 二年4. 管理評(píng)審報(bào)告 行政部 二年5. 求職申請(qǐng)表 行政部 二年6. 工作表現(xiàn)評(píng)估報(bào)告 行政部 二年7. 員工轉(zhuǎn)正審批表 行政部 二年8. 秩序維護(hù)人員物品領(lǐng)用表 各管理處 二年9. 培訓(xùn)計(jì)劃表 各管理處/各部門 二年10. 培訓(xùn)實(shí)施表 各管理處/各部門 二年11. 員工培訓(xùn)檔案 行政部 二年12. 員工離職審批表 行政部 二年13. 員工離職結(jié)算單 行政部 二年14. 實(shí)物資產(chǎn)登記表 行政部 二年15. 固定資產(chǎn)核查表 行政部 二年審批: 制訂: 日期:0 / 164質(zhì) 量 記 錄 一 覽 表編號(hào): 版號(hào):A/0部門:序號(hào) 質(zhì)量記錄名稱 編 號(hào) 填寫負(fù)責(zé)人 存放地點(diǎn) 保存年限 備 注16. 低值易耗品核查表 行政部 二年17. 實(shí)物資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表 行政部 二年18. 文件發(fā)放主清單 行政部 二年19. 文件修改報(bào)批表 行政部 二年20. 文件/資料發(fā)放登記表 物業(yè)管理部/行政部 二年21. 過期文件/資料清單 行政部 二年22. 收文呈報(bào)表 行政部 二年23. 發(fā)文呈批表 行政部 二年24. 文件銷毀報(bào)告 行政部 二年25. 質(zhì)量記錄一覽表 各部門/各管理處 二年26. 借閱記錄 各部門/各管理處 二年27. 信息登記表 市場(chǎng)開拓部 二年28. 市場(chǎng)拓展項(xiàng)目信息分析及跟蹤表 市場(chǎng)開拓部 二年29. 市場(chǎng)拓展項(xiàng)目資料目錄 市場(chǎng)開拓部 二年30. 物業(yè)管理項(xiàng)目評(píng)審記錄 市場(chǎng)開拓部 二年審批: 制訂: 日期:0 / 164質(zhì) 量 記 錄 一 覽 表編號(hào): 版號(hào):A/0部門:序號(hào) 質(zhì)量記錄名稱 編 號(hào) 填寫負(fù)責(zé)人 存放地點(diǎn) 保存年限 備 注31. 物業(yè)管理合同簽訂記錄/審批表 各部門/各管理處 二年32. 顧問項(xiàng)目溝通情況登記表 市場(chǎng)開拓部 二年33. 交接資料清單 各管理處 二年34. 工程竣工驗(yàn)收證明書 各管理處 二年35. 工程項(xiàng)目移交表 各管理處 二年36. 房屋驗(yàn)收交接表 各管理處 二年37. 業(yè)主(住戶)登記表 各管理處 二年38. 空置房管理記錄 各管理處 二年39. 物品搬出申請(qǐng)表 各管理處 二年40. 裝修申請(qǐng)審核表 各管理處 二年41. 動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)審批表 各管理處 二年42. 裝修許可證 各管理處 二年43. 裝修許可證辦理記錄 各管理處 二年44. 施工出入證 各管理處 二年45. 施工出入證辦理記
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