【正文】 向當?shù)亟煌ㄟ\輸主管部門匯報，以求得到當?shù)卣闹С?。?nèi)容包括：運輸路線的制定；運輸所需的車（船）和起吊的設(shè)備；選用的鋼絲繩和起吊點；墊木和綁扎所需的器材；設(shè)備在轉(zhuǎn)運工具上擺放的位置；安全措施和防止萬一需用的防護器材；是否需要派員押運等。內(nèi)容包括：運輸尺寸、總量和要求；港口（車站）場地設(shè)施的裝卸能力；轉(zhuǎn)運的路線和障礙物；可能參與運輸?shù)膯挝?；預計到達的日期等。對超限件外觀檢驗，壓力表、沖擊記錄的檢查和記錄；施工單位負責運輸方案的制定和運輸?shù)你暯庸ぷ鳌? 超限設(shè)備運輸工作程序 由項目法人牽頭，物資運輸監(jiān)理人員和施工單位派員參加，組成超限設(shè)備運輸組。駐廠監(jiān)造報告和各項檢驗、試 31 驗報告交合同管理人員統(tǒng)一保管，復印送工程部門和施工單位查閱。 監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉設(shè)備、材料性能和有關(guān)技術(shù)標準，根據(jù)合同規(guī)定的技術(shù)條款和檢驗項目，編制監(jiān)造大綱上報項目法人； 掌握信息，確定赴廠監(jiān)造日期； 駐廠監(jiān)造，必須嚴格按監(jiān)造大綱的見證方式執(zhí)行。 駐廠監(jiān)造工作程序 由物資、工程技術(shù)人員及施工單位技術(shù)人員參加駐廠監(jiān)造，必要量應(yīng)邀請設(shè)計單位派設(shè)計人員參加。并填寫《復工申請表》，見表號： DJBA— 13（ 98 版）。 此項停工應(yīng)報項目法人批準。 ? 應(yīng)項目法人的要求。 視現(xiàn)場存在問題的嚴重程度可采用全部停工或部分停工的形式。 整改不力時，可向承包單位發(fā)出《停工通知》并報請項目法人批準后生效。 ? 發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。 ? 發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量有嚴重問題。 ? 發(fā)現(xiàn)不合格材料、半成品、構(gòu)配件、機具、設(shè)備有問題。 ? 不按經(jīng)審查的圖紙施工。 ? 監(jiān)理將設(shè)計修改通知單的編號、接收日期、接收人填入《設(shè)計修改通知單匯總表》。 ? 項目法人批準或由項目法人委托的初步設(shè)計審查責任單位批準。 ? 執(zhí)行程序 ? 設(shè)計院提出重大設(shè)計變更的原因和申請報告。 監(jiān)理將設(shè)計修改通知單的編號、接收日期、接收人填入《設(shè)計修改通知單匯總表》，見表： DDJBC— 08（ 98 版）。 監(jiān)理審查后的設(shè)計修改。 監(jiān)理審查同意后，即為有效的設(shè)計修改。見表號： DJBA— 04（ 98 版），監(jiān)理審查同意后執(zhí)行下列程序。必須交監(jiān)理審查同意。 設(shè)計修改程序 一般設(shè)計修改執(zhí)行程序必須遵循一個原則。 ? 監(jiān)理審核后簽署監(jiān)理意見，作為對施工圖有效性的最終確認。 施工圖會審后的設(shè)計修改 ? 按會審意見設(shè)計提出設(shè)計變更通知單交監(jiān)理審核。 ? 設(shè)計與國家電力公司頒發(fā)的新規(guī)定。 29 ? 各專業(yè)施工圖之間，總圖與分圖之間的尺寸有無差錯和相互 矛盾。 ? 各專業(yè)之間設(shè)計配合是否協(xié)調(diào)。 ? 地基處理、抗震烈度是否合理，是否符合有關(guān)規(guī)定。 ? 地質(zhì)勘測資料、設(shè)計圖紙是否齊全，圖紙表達的濃度是否滿足現(xiàn)場施工的需要。 ? 填寫施工圖會審記錄。 ? 對經(jīng)討論統(tǒng)一的意見形成書面意見。 ? 按卷、冊的順序逐個進行會審。 會審會議議程 ? 施工圖會審由項目法人組織、監(jiān)理主持。 設(shè)計填寫《工程項目設(shè)計圖紙報審表》、監(jiān)理簽署審查意見。通知內(nèi)容包括： ? 會審圖紙的卷冊號。 施工圖會審程序 至少在施工圖 會之前半個月，向參加會審的單位（包括施工、運行單位）發(fā)送會審施工圖全套圖紙。 施工單位在當?shù)氐淖允掷m(xù)已經(jīng)辦理。 保證連續(xù)施工的資金已經(jīng)到位。 施工圖會審 監(jiān)理主持了施工圖會審，確認了施工圖紙的有效性，簽署了施工圖會審記錄，提出了施工圖會審紀要。 ? 審查主要材料的質(zhì)保書和試驗報告，材料準備能否滿足連續(xù)施工的要求 ，填寫《主要材料報檢表》，見表號 DJBA— 15（ 98 版） ? 審查工機具的配置情況，填寫《主要測量、計量器具統(tǒng)計表》，見表號：DJBA— 21（ 98 版）。 ? 審查施工方案（措施）的可靠性和合理性。填寫《施工進度報審表》，見表號： DJBA— 10（ 98 版）。 開工條件審查。 ? 特殊工種作業(yè)人員統(tǒng)計表。 ? 主控樓主體結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)措施。 ? 主控樓測量定位成果復測記錄。 ? 水源管質(zhì)保書。 ? 砂、石、石料試驗報告。 ? 鋼材試驗報告。 ? 工程管理辦法。 ? 開工報告。 監(jiān)理發(fā)出四通一平驗收會議紀要。 ? 遺留問題處理意見。 ? 現(xiàn)場驗收。 ? 驗收的分組和抽樣的確定。 ? 監(jiān)理單位報告預驗情況及提交驗收的監(jiān)理意見。 ? 施工單位報告自驗情況。 提供監(jiān)理預驗報告。 檢查驗收提供的資料。 ? 已經(jīng)通過施工單位內(nèi)部驗收，并提出驗收報告。 驗收應(yīng)具備如下條件： ? 施工已經(jīng)完成，無遺留問題。 統(tǒng)征部門向項目法人提供《土地使用證》。 由項目法人或監(jiān)理組織統(tǒng)征單位向施工單位交樁并簽署交樁會議紀要。 如有疑問，組織統(tǒng)征單位、當?shù)販y量部門、設(shè)計院、施工單位重新復測。 變電工程設(shè)計單位進行復核、施工單位重新復測。 統(tǒng)征單位委托當?shù)販y量部門實地測量。 ? 水利灌溉系統(tǒng)恢復費。 ? 地面設(shè)施清理費（墳、房屋、電力線、通訊線路）。 征地費應(yīng)包括： ? 土地征用費。 26 ? 征地紅線圖。 ? 規(guī)劃用地許可證。 ? 索取規(guī)劃用地許可證。 ? 環(huán)境影響報告表。 ? 初步設(shè)計審查批復。 ? 工程計劃批文。 由項目法人與施工單位簽訂合同。 項目法人發(fā)出中標通知書。 參加評標。 參加編制標底。 參加編審評標辦法。 參加現(xiàn)場勘測會議。 項目法人發(fā)出邀請投標函。 編制施工招標文件，主要內(nèi)容是： 25 ? 投標須知 ? 工 程范圍、技術(shù)條件、圖紙及說明 ? 合同條件 ? 投標條件 ? 附件 附件一 投標單位資格審核表 附件二 銀行履約保函 附件三 中標意向書 附件四 合同書 項目法人審批施工招標文件。 3 監(jiān)理措施 主要監(jiān)理工作的執(zhí)行程序 施工招投標工作程序 由項目法人確定施工招投標范圍 由項目法人確定施工招投標方式。應(yīng)簽署工程協(xié)調(diào)會議紀要。參加人員視專業(yè)涉及的單位。 工程專業(yè)協(xié)調(diào)會右視工程情況隨時組織召開。會議主要內(nèi)容是通報工程建設(shè)情況，涉及形象進度、工程質(zhì)量狀況和投資完成 情況；通報工程中存在的問題；提出解決問題的辦法。明確與施工單位之間的職責分界，落實調(diào)度的歸屬、系統(tǒng)配套、通信、遠動、保護定值計算的委托等，并對項目法人委托的系統(tǒng)工程進行檢查與驗收。因此，監(jiān)理單位應(yīng)做好系統(tǒng)主管部門與施工單位之間配合。安排他們參加竣工資料檢查與驗收。 變電站工程竣工資料的歸檔、分類與技術(shù)要求，當?shù)亟ㄎ瘷n案館都有其具體的規(guī)定。監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)調(diào)施工單位與他們之間的配合，適時做好工作。 與其它單位之間的關(guān)系 變電站消防系統(tǒng)屬國家行業(yè)管理范圍。 承包商應(yīng)提供完整、真實、準確、規(guī)范的資料，接受監(jiān)理對資料的審查。 受項目法人委托，監(jiān)理單位參加駐廠監(jiān)造、超限設(shè)備運輸、現(xiàn)場開箱檢驗工作，承包商應(yīng)予以支持和配合。 施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同的規(guī)定，為監(jiān)理提供工作和生活便利條件。 監(jiān)理 單位應(yīng)對分包單位進行資質(zhì)審查，對分包單位施工質(zhì)量按監(jiān)理細則進行檢查，提出監(jiān)理意見。 監(jiān)理單位應(yīng)規(guī)范自己工作，按計劃做監(jiān)理工作，為施工順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 與施工單位之間的關(guān)系 施工單位為受監(jiān)理方。 設(shè)計單位提交的設(shè)計計劃、施工圖交付計劃、設(shè)計圖紙、設(shè)計修改均由監(jiān)理審查，提出審查意見。 與設(shè)計單位之間的關(guān)系 設(shè)計單位為受監(jiān)理方。監(jiān)理單位應(yīng)審核索賠依據(jù)和索賠費用，維護雙方的合法權(quán)益。并做好工程完工后的監(jiān)理總結(jié)當項目法人與承包商發(fā)生合同糾紛時，總監(jiān)理師應(yīng)組織協(xié)調(diào)解決。重要問題應(yīng)及時提交書面報告。及時將所授予專業(yè)監(jiān)理工程師的有關(guān)權(quán)限書面通知承包商。 監(jiān)理合同簽定后，監(jiān)理單位應(yīng)規(guī)范自己的工作，向項目法人提交本工程建設(shè)項目的監(jiān)理規(guī)劃，充分聽取項目法人的意見。 項目法人向承包商發(fā)出的指令、要求、應(yīng)通過監(jiān)理單位統(tǒng)一貫徹實施。 項目法人應(yīng)在監(jiān)理單位實施監(jiān)理之前，將監(jiān)理單位監(jiān)理的業(yè)務(wù)內(nèi)容、總監(jiān)理師姓名及所授予的權(quán)限，書面通知受監(jiān)理的承包商。組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，目的是為工程建設(shè)服務(wù)。 ? 軟件維護：使用正版軟件，不要使用帶病毒的軟件或軟盤，應(yīng)經(jīng)常對計算機的硬盤及使用的軟盤進行殺毒處理。 為了保證計算機保存的信息不丟失，應(yīng)對其進行備份，并從硬件、軟件兩方面加強對計算機維護。 上述軟件配置作為計算機信息管理的必備軟件，各有關(guān)單位采用計算機傳遞的信息均應(yīng)統(tǒng)一使用上述軟件；各有關(guān)單位根據(jù)自身需要另外使用的軟件所產(chǎn)生的文件不應(yīng)在單位之間傳遞。 ? 殺毒軟件 KV 或瑞星系列。 ? 工程項目計劃管理：中文 PROJECT98。 ? 文字處理：中文 WORD97。 ? 不間斷電源 UPS： 500W、后備式。 計算機信息管理的一般配置 硬件配置 ? 計算機： PC Pentium 主頻以上 166MHz， 16MB 以上內(nèi)存， 3GB 以上硬盤。特點是準確、快捷、可靠，傳遞的信息量大。 計算機聯(lián)網(wǎng)?？旖荩珣?yīng)做好記錄?？旖荨⒖煽?，但在某些特殊情況下仍有缺陷。如系急件，可采用特快傳遞方式。 郵件傳遞。適合于單位駐地之間比較近，便于送達的情況。確保信息的有效性和可追溯性。所有外來信息應(yīng)先傳遞到監(jiān)理部， 22 篩選后傳遞到總監(jiān)理師， 由總監(jiān)理師根據(jù)具體情況決定處理方式并傳遞到處理責任人；所有向外發(fā)送的信息應(yīng)由總監(jiān)理師簽署后方可發(fā)出。項目法人的所有信息應(yīng)通過監(jiān)理傳遞到工程參建各單位；工程參各單位的氖信息應(yīng)通過監(jiān)理傳遞到項目法人。 建立信息網(wǎng)絡(luò)和信息傳遞路徑 ? 建立項目監(jiān)理部與工程建設(shè)各有關(guān)單位之間的信息網(wǎng)絡(luò)和信息傳遞的方式。 ? 內(nèi)部質(zhì)量管理文件：監(jiān)理大綱、規(guī)劃、實施細則；監(jiān)理工作計劃；內(nèi)部管理辦法、崗位職責；內(nèi)部質(zhì)量審核記錄等。 ? 施工文件：開式報告；施工單位管理辦法、技術(shù)措施、施工方案；工程聯(lián)系單；各類報表等 。 ? 設(shè)計文件：監(jiān)理過程中形成的文件。 信息管理的方法 建立項目監(jiān)理部檔案目錄 ? 建設(shè)依據(jù)文件：國家、地方政府、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定、文件夾；項目前期各類文件；項目法人文件、指令；合同、會議紀要等。 信息管理的內(nèi)容應(yīng)包括信息名稱、來源、時間、類別、信息提供者和接受者、處理情況等。包括項目法人、設(shè)計、施工、監(jiān)理、供貨方、運行、質(zhì)監(jiān)站、地方政府等其他單位。 以獨立、公正的第三方的立場，參與處理與工程項目有關(guān)的合同糾紛，維護合同各方合法權(quán)益。 變更或索賠發(fā)生后，參與有關(guān)合 同的補充、修改，協(xié)助項目法人簽訂補 21 充合同。 索賠發(fā)生后按以下程序處理： — 施工單 位據(jù)合同約定的期限報送“索賠報審表（ DJBA— 30， 98 版），提出索賠要求（附索賠資料）； — 監(jiān)理對索賠資料進行研究，收集、整理現(xiàn)場記錄和證實資料； — 提出意見在報審表上簽署，連同施工單位索賠資料報項目法人審定； — 項目法人與監(jiān)理商定對施工單位索賠要求做出答復。 ? 索賠：在施工合同實際執(zhí)行中往往大量遇到施工單位向項目法人索賠（施工索賠）。發(fā)生變更應(yīng)及時書面通知施工單位，施工單位填寫“工程變更工程費用報審表（ DJBA— 29，98 版）”提出變更費用申請，監(jiān)理方審核，考慮如下原則，合 理確定變更價款： — 合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有價格計算； — 合同中只有類似于變更情況的價格，右以此為基礎(chǔ)確定計算； — 兩者都沒有，則由施工單位提出，監(jiān)理批準執(zhí)行。根據(jù)工程需要，監(jiān)理單位可簽發(fā)變更指令，指示承包商進行下列變更： — 增減合同中約定的工程數(shù)量； — 改變有關(guān)工程的性質(zhì)、規(guī)格； — 更改有關(guān)部分的標高、基線、位置或尺寸； — 增加工程所需的額外工作。 投資管理，除 所涉及的付 款簽證（計量支付外），主要還有處理變更及索賠。 ? 經(jīng)與項目法人協(xié)商，審批承包的進度計劃修改。 ? 要求承包方按照合同要求在履約前提出進度計劃加以審核認定。 合同管理圍繞進度管理（工期）、質(zhì)量管理和投資管理三個方面進行。建立合同執(zhí)行情況臺帳，管理合同預付款及合同結(jié)算款。 熟悉項目法人委托管理的已簽訂的各類合同，進行跟蹤管理，檢查各方執(zhí)行合同的情況，督促、協(xié)調(diào)各方認真履約，對影響工程建設(shè)、質(zhì)量和投資的情況提出監(jiān)理意見。