【摘要】**********工程監(jiān)理工程師通知回復(fù)單表號(hào):DH-A-01編號(hào):工程名稱工程編號(hào)主送抄送致:
2025-07-03 22:36
【摘要】工程項(xiàng)目管理表格匯總-作者:-日期:說明此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理表格。讀者在具體應(yīng)用時(shí),可根據(jù)自己管理的項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行修改、調(diào)整。表格目錄第一部
2024-08-09 19:58
【摘要】管理表格工程項(xiàng)目說明此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理表格。這套表格是《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù):范式、方法與管理表格》的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際企業(yè)運(yùn)
2024-08-09 19:57
【摘要】麗水至溫州公路溫州段工程公路建設(shè)項(xiàng)目分項(xiàng)工程檢驗(yàn)申請和中間交驗(yàn)審批表承包人:合同號(hào):致監(jiān)理工程師:下列分項(xiàng)工程(或單個(gè)構(gòu)件)經(jīng)審核同意,將于年月日
2025-07-03 18:48
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用一覽表表一:創(chuàng)維寧南項(xiàng)目工程投資費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表序號(hào) 費(fèi)用名稱數(shù)量費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(元/㎡)費(fèi)用金額(萬元)備注一土地費(fèi)用 100萬元/畝,320畝二前期工程費(fèi)用 1 規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用287997按總建筑面積,含總規(guī)費(fèi)用2 勘探費(fèi)用
2025-07-04 00:16
【摘要】浙建監(jiān)A5-3主體結(jié)構(gòu)分部工程報(bào)驗(yàn)申請表工程名稱:山海華府住宅小區(qū)19#樓編號(hào):A5-3致:普陀永安工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司(監(jiān)理單位)我單位已完成了主體結(jié)構(gòu)分部工程,按設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)范進(jìn)行了自檢,質(zhì)量合格,請予以審查和驗(yàn)收。附件:1、工
2025-07-07 21:27
【摘要】CK-KG/BD---01產(chǎn)品入庫單編號(hào):年月日品名型號(hào)包裝規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)日期批號(hào)檢驗(yàn)單號(hào)
2025-07-03 17:45
【摘要】11/12六A03品質(zhì)異?;仞伵c矯正系統(tǒng)表說明:1.此系統(tǒng)用于作業(yè)上之品質(zhì)異常信息之傳送及糾正措施;2.信息之傳遞采用《品質(zhì)異常通知書》。六A04月份品管訓(xùn)練計(jì)劃表日期:編號(hào)課程名稱講師訓(xùn)
2025-07-03 19:18
【摘要】19/19YX-XS/BD—18XX公司分公司業(yè)務(wù)人員外出活動(dòng)周行動(dòng)計(jì)劃表年月周姓名職務(wù)部門外出事由行程安排聯(lián)系方式具體出發(fā)時(shí)間重點(diǎn)目標(biāo):重點(diǎn)銷售商品:重點(diǎn)拜訪
2024-08-10 00:12
【摘要】一周日程表年月日~月日目標(biāo)(一)目標(biāo)(二)目標(biāo)(三)目標(biāo)(四)目標(biāo)(五)目標(biāo)(六)
2025-07-04 00:27
【摘要】施工監(jiān)理用表表施工監(jiān)理用表一覽表序號(hào)代號(hào)表格名稱1SJ01施工放樣報(bào)驗(yàn)單2SJ02工程分項(xiàng)開工申請批復(fù)單3SJ03承包人每周工作計(jì)劃4SJ04監(jiān)理日報(bào)5SJ05檢驗(yàn)申請批復(fù)單6SJ06監(jiān)理工作指令7SJ07計(jì)日工通知單8SJ08工程變更方案申請表9
2024-08-10 00:10
【摘要】五、客戶資料卡的有關(guān)書表(,)2/2
2025-07-03 20:04
【摘要】13/14XZ-ZW/BD—01XX公司月度辦公物資采購計(jì)劃編號(hào):
2025-07-03 18:42
【摘要】環(huán)境監(jiān)控設(shè)備使用記錄________________檢測室________年_____月序號(hào)上午下午空調(diào)溫/濕度計(jì)加/除濕器備注123456789
2024-11-16 19:11
【摘要】13/14六A01問題改善步驟說明:1.盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行;2.?dāng)?shù)據(jù)化(量化);3.目標(biāo)化;4.運(yùn)用PDCA。六A02品質(zhì)改善工作計(jì)劃部門所在單位負(fù)責(zé)人參與者目前質(zhì)量狀況:原因分析:質(zhì)量推進(jìn)方案:
2025-07-03 19:17