【正文】 營銷員工業(yè)績評價樣表姓 名部 門職 位評價項目評價要素權(quán) 重績效目標(biāo)完成情況分 數(shù)績效指標(biāo)關(guān)鍵行為考核結(jié)果：總分：評價結(jié)果：□優(yōu)秀□良好□滿意□需改進(jìn)評價人簽字：日期：被評價人簽字：試用期員工績效評價樣表姓 名部 門入公司的時間學(xué) 歷專 業(yè)直接上級評價要素評價結(jié)果態(tài)度合作能力A BC D主動性A BC D責(zé)任心A BC D紀(jì)律性A BC D能力專業(yè)知識A BC D學(xué)習(xí)能力A BC D創(chuàng)新能力A BC D解決問題能力A BC D溝通能力A BC D業(yè)績工作完成量A BC D工作質(zhì)量A BC D是否按時完成A BC D改進(jìn)與提高A BC D評價等級A：優(yōu)秀 B：良好 C：合格 D：不合格主管簽字評價時間員工簽字技術(shù)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓 名任職時間部 門職 務(wù)工作職責(zé)評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫)1．2．3．簽字： 時間：評價階段需要改進(jìn)的地方(評價者本人填寫)1．2．3．簽字： 時間：評價主管根據(jù)被評價者的自評分析來進(jìn)行客觀的評價1．2．3．簽字： 時間：評價主管進(jìn)行具體的評價工作質(zhì)量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇:工作效率A B C D 選擇:專業(yè)知識A B C D 選擇:判斷能力A B C D 選擇:團(tuán)隊合作A B C D 選擇:遵守紀(jì)律A B C D 選擇:工作的主動性A B C D 選擇:溝通能力A B C D 選擇:創(chuàng)新能力A B C D 選擇:評定級別□優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格初評主管簽字:復(fù)評主管簽字:專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓 名任職時間部 門職 務(wù)工作職責(zé)評價階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評價者本人填寫)1.2.3.自評者簽字: 簽字時間: 補(bǔ)充說明:1.2.3.評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫)1.2.3.評價階段需要改進(jìn)的地方(評價者本人填寫)1.2.3.評價主管根據(jù)被評價者的自評分析來進(jìn)行客觀的評價1.2.3.簽字: 時間:評價主管進(jìn)行具體的評價工作質(zhì)量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇:工作效率A B C D 選擇:計劃與組織A B C D 選擇:判斷/決策A B C D 選擇:團(tuán)隊合作A B C D 選擇:遵守紀(jì)律A B C D 選擇:工作的主動性A B C D 選擇:溝通/協(xié)調(diào)A B C D 選擇:創(chuàng)新與改善A B C D 選擇:評定級別□優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格初評主管簽字:復(fù)評主管簽字: 責(zé)任副部簽字:主管人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓 名任職時間直屬上級部 門職 務(wù)工作職責(zé)評價階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評價者本人填寫)1.2.3.自評者簽字: 簽字時間: 補(bǔ)充說明:1.2.3.目標(biāo)與職責(zé)的完成程度與簡要分析:評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫)1.2.3.對所取得成果的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)與分析:評價階段需要改進(jìn)的地方(評價者本人填寫)1.2.3.對可能遇到的困難進(jìn)行簡要描述:評價主管根據(jù)被評價者的自評分析來進(jìn)行客觀的評價1.2.3.簽字: 時間:評價主管進(jìn)行具體的評價工作質(zhì)量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇:工作效率A B C D 選擇:計劃與組織A B C D 選擇:判斷/決策A B C D 選擇:團(tuán)隊合作A B C D 選擇:領(lǐng)導(dǎo)A B C D 選擇:培訓(xùn)部署A B C D 選擇:溝通/協(xié)調(diào)A B C D 選擇:創(chuàng)新與改善A B C D 選擇:評定級別□優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格初評主管簽字:復(fù)評主管簽字: 責(zé)任副總簽字:中層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓 名職 務(wù)上崗時間工作內(nèi)容1.2.3.評價項目自 評結(jié)果(分?jǐn)?shù))復(fù) 評結(jié)果(分?jǐn)?shù))綜合評價領(lǐng)導(dǎo)能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCDABCD溝通能力ABCDABCD創(chuàng)新意識ABCDABCD業(yè)務(wù)知識ABCDABCD成本意識ABCDABCD工作業(yè)績ABCDABCD判斷能力ABCDABCD自評總分?jǐn)?shù)復(fù)評總分?jǐn)?shù)評價等級A：優(yōu)秀 B：良好 C：合格 D：不合格自評人簽字評價人簽字評價時間高層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓 名任職時間職 務(wù)工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能力□A □B □C □D □E綜合評價1.2.3.計劃能力□A □B □C □D □E預(yù)見能力□A □B □C □D □E果斷能力□A □B □C □D □E執(zhí)行能力□A □B □C □D □E溝通能力□A □B □C □D □E對數(shù)字的敏感性□A □B □C □D □E商業(yè)或市場感覺□A □B □C □D □E國際意識。項目最好不要超過六項，并且每項必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。③季度工作目標(biāo)最好不要超過三項，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項目。②根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進(jìn)行評價。③月度工作目標(biāo)最好不要超過三項，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項目。②根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進(jìn)行評價。② 季度工作目標(biāo)最好不要超過三項，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項目。普通員工業(yè)績評價樣表職 責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分合 計12345680%季工作目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)/完成時間權(quán) 重得 分合 計12320%*注：① 根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進(jìn)行評價。是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。工作態(tài)度團(tuán)隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。問題意識強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動性及效果。與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。工作能力工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費(fèi)時間或拖拉現(xiàn)象。高層經(jīng)理年度績效評價表姓 名職 務(wù)評 價 人事 業(yè) 部評價區(qū)間年 月∽ 年 月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。10%10.創(chuàng)新能力A. 對現(xiàn)有系統(tǒng)提出質(zhì)疑并不斷改進(jìn)；B.