改創(chuàng)qc故事記錄表(參考版)
2025-07-03 21:16本頁(yè)面
【正文】 輔助手法手法用得多，用得難才是好的QIT(PIT，CIT)，手法為輔 %online之改善以專業(yè)知識(shí) QC7 tools即足夠?qū)ΠY及下藥 定「適當(dāng)」之手法及是否用上直 交表DOE41 個(gè)人、團(tuán)隊(duì)改創(chuàng)品質(zhì)─力質(zhì) 詹昭雄 編著 個(gè)人，團(tuán)隊(duì)改創(chuàng)品質(zhì)─力質(zhì)ㄌ一 ㄣ個(gè)人，團(tuán)隊(duì)改創(chuàng)品質(zhì)─ 質(zhì)42 詹昭雄 編著 6σ QIT(PIT，CIT)改善創(chuàng)新登記表(Project Charter)Team相關(guān)單位Leader CoacherChampionMembers本 名小 名工 作本 名本 名工 作改善創(chuàng)新主題改善類型□ 現(xiàn)況、真因仍有未明 型(IX)□真因已明待對(duì)策型(IA)創(chuàng)新類型□ 改造(RX)□ 開創(chuàng)型(CX)主 題依 據(jù) □與顧客需求，期望高度關(guān)連 □核心Process □與年度方針、策略高度關(guān)連 □ 目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目(Measurement)目標(biāo)水準(zhǔn)預(yù)估效益(季)□ ＜100萬(wàn)□ 100萬(wàn)～200萬(wàn)□ 200萬(wàn)以上□ CSI小幅提升□ CSI大幅躍升期間(限)自 年 月 至 年 月止 共 個(gè)月活 動(dòng)計(jì) 劃參改創(chuàng)進(jìn)程計(jì)劃表(附件) Manager Champion： Coacher Leader： 43 詹昭雄 編著 6σ QIT(PIT，CIT)會(huì)議原始摘要記錄表Team時(shí)間 年 月 日 時(shí)～ 時(shí)地 點(diǎn)開會(huì)次數(shù)第 次主席記 錄出 席缺席本 次議 題(可以一個(gè)以上)改善□題目、目標(biāo)、過(guò)程 □對(duì)策方策創(chuàng)出□現(xiàn)況分析 □效果確認(rèn)□原因分析 □效果維持□真因證實(shí) □水平展開創(chuàng)新□音題選定 □流程,系統(tǒng)設(shè)計(jì)□參數(shù)/公差設(shè)計(jì)□需求展開 □方策創(chuàng)出 □最適策實(shí)施□改造點(diǎn),創(chuàng)造點(diǎn)□潛在問(wèn)題分析 □效果確認(rèn) ,設(shè)計(jì)點(diǎn)確定 □潛在問(wèn)題對(duì)策 □應(yīng)用展開議題摘要附件另行注明或附上議 題結(jié) 論WhoWhen輔導(dǎo)員／主管意見(jiàn)446σ QIT改創(chuàng)流程，時(shí)程與要點(diǎn)Flexpeed改善創(chuàng)新Story(DMAIC)Define Measure Analyze Improve Control進(jìn)行事項(xiàng)周 次相關(guān)文件常用輔助手法246810121416主題界定(D) 客訴展開表方針展開表矩陣圖柏拉圖 Cp，Cpk衡量(M)分析(A)(必要時(shí))現(xiàn)況分析計(jì)劃表查檢表(果)柏拉圖直方圖，Cp Cpk推移圖，ANOVAQ StoryDMAIC計(jì)劃表摘要表記錄表(必要時(shí))Q StoryDMAIC計(jì)劃表摘要表記錄表魚骨圖，系統(tǒng)圖源流特性與要因分析因果矩陣圖(必要時(shí))真因驗(yàn)證計(jì)劃表查檢表(因)散布圖ANOVA，相關(guān)分析DOE／TMQ StoryDMAIC計(jì)劃表摘要表記錄表改善創(chuàng)新(I)，實(shí)施，實(shí)施 Q StoryDMAIC計(jì)劃表摘要表記錄表ANOVADOE／TM(必要時(shí))Q StoryDMAIC計(jì)劃表摘要表記錄表GRamp。IX型衡量指針(M)滿意水準(zhǔn)目標(biāo)水準(zhǔn)現(xiàn) 況 分 析 (M) 摘 要 (know what)層別(含BM)(4W1H+1B)現(xiàn) 況現(xiàn) 況 摘 要 與 結(jié) 論 (靜 態(tài)＋動(dòng) 態(tài))(Data Base中原明者直接寫下，未明者待分析后逐一記下)現(xiàn) 況 類 型原明原未明異差短同距設(shè)備別＊設(shè)備E5 Ca較E4差*位置別＊1)左中右之阻值有顯著差(α=10%)而且中間低兩邊高2)上中下之阻值有顯著差(α=2%)而且由上而下遞減**時(shí)間(序)別＊管制圖呈周期性而且造成管制圖也呈周期性所以問(wèn)題點(diǎn)出在*設(shè)備別＋Mask別＊＊應(yīng)急對(duì)策 (略)原 因 分 析 (A) 摘 要現(xiàn)況結(jié)論原因分析類型各 類 縱 向，橫 向 原 因 摘 要 結(jié) 果(依 現(xiàn) 況 已 明 之 先 后 記 下)異差短同距設(shè)備5較4差*C可能不同阻值中間較左
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