技術(shù)部副經(jīng)理表(參考版)

【摘要】部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度（10%）見滿意度評(píng)分表10技術(shù)副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況20考核中心技術(shù)部非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦季度技術(shù)分析報(bào)告

2025-07-03 20:59

技術(shù)部副經(jīng)理(季度考核)表(參考版)

【摘要】部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度（10%）見滿意度評(píng)分表10技術(shù)副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況20考核中心技術(shù)部非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦季度技術(shù)分析報(bào)告

2025-07-03 22:26

鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理kpi組成表(參考版)

【摘要】3/4鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的成本核算的準(zhǔn)確性年度（按季度分解）100分通過差錯(cuò)次數(shù)來計(jì)算成本核算準(zhǔn)確性，差錯(cuò)主要指由于核錯(cuò)材料價(jià)格或錯(cuò)估材料耗率等原因引起的成本核算錯(cuò)誤。50%0次差錯(cuò)1001次差錯(cuò)902次差錯(cuò)80

2025-07-04 01:09

技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】技術(shù)部門經(jīng)理考核表考核日期:2013年4月崗位名稱姓名考核周期本期特殊事跡考核指標(biāo)及考核內(nèi)容配分直屬上級(jí)副總、總監(jiān)備注工作任務(wù)50%團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成情況20%所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能夠提供快速有效的解決方案，提前完成工作任務(wù)，并有附加值服務(wù)，常能提供改進(jìn)意見，并被公司采用，受到公司嘉獎(jiǎng)。20

2025-07-03 21:02

工程技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】工程技術(shù)部——經(jīng)理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明效益類稅前利潤(rùn)10%萬元運(yùn)營(yíng)類采購合格率10%%預(yù)算超支

2025-07-03 20:29

技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告(參考版)

【摘要】技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告 技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告1 我代表技術(shù)部向XXX項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目相關(guān)職能部門部長(zhǎng)對(duì)技術(shù)部20××年工作作個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)予以審議，并提出意見指正批評(píng)。 第一部分：過去一年技術(shù)部工作回顧...

2024-12-06 23:22

樸智—神華朔黃鐵路公司—03崗位說明書技術(shù)部副經(jīng)理(參考版)

【摘要】崗位說明書職位名稱技術(shù)部副經(jīng)理所屬部門技術(shù)部直接上級(jí)技術(shù)部經(jīng)理直接下屬本部門員工編寫日期2004年4月審核人工作目的為了提升公司生產(chǎn)水平、保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，協(xié)助部門經(jīng)理組織管理本部門工作，分管概預(yù)算專業(yè)。工作職責(zé)1.協(xié)助經(jīng)理制定公司基建管理的制度和政策組織擬訂概預(yù)算專業(yè)的管理制度和政策；監(jiān)督檢查制度落實(shí)并不斷

2025-07-17 00:07

樸智—神華朔黃鐵路公司—02崗位說明書技術(shù)部副經(jīng)理(參考版)

【摘要】崗位說明書職位名稱技術(shù)部副經(jīng)理所屬部門技術(shù)部直接上級(jí)技術(shù)部經(jīng)理直接下屬本部門員工編寫日期2004年4月審核人工作目的為了提升公司生產(chǎn)水平、保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，協(xié)助部門經(jīng)理組織管理本部門工作，分管“四電”專業(yè)管理。工作職責(zé)1.協(xié)助經(jīng)理制定公司基建管理的制度和政策組織擬訂“四電”專業(yè)的管理制度和政策；監(jiān)督檢查制度落

2025-07-17 02:54

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)(參考版)

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)崗位說明書一、崗位基本資料崗位名稱技術(shù)部經(jīng)理所屬部門技術(shù)部直接上級(jí)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)直接下級(jí)技術(shù)員所轄人數(shù)定員人數(shù)二、工作職責(zé)工作概要本崗位在技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，在國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)

2025-07-16 23:46

技術(shù)部經(jīng)理崗位要求(參考版)

【摘要】第一篇：技術(shù)部經(jīng)理崗位要求 技術(shù)部經(jīng)理崗位要求 1、日常工作要求 、領(lǐng)導(dǎo)本部門員工圍繞公司及事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)方針和本部門的工作 目標(biāo)，開展工作完成任務(wù)。 、定期召開工作會(huì)議，布置有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)...

2024-11-14 18:23

技術(shù)部經(jīng)理競(jìng)聘演講(參考版)

【摘要】第一篇：技術(shù)部經(jīng)理競(jìng)聘演講 技術(shù)部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 今天我非常榮幸的能在這里參加公司開展的技術(shù)部經(jīng)理崗位競(jìng)聘，首先，感謝公司提供了這個(gè)讓我們展示自己、認(rèn)識(shí)自我、...

2024-10-17 16:56

技術(shù)部記錄表word版(參考版)

【摘要】GLHB/—01調(diào)研課題項(xiàng)目編號(hào)調(diào)研人員調(diào)研報(bào)告整理調(diào)研目的調(diào)研方式編制審核批準(zhǔn)日期日期日期可行性分析報(bào)告　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　GLHB/—02項(xiàng)目名稱起止日期主研人員

2025-08-27 11:30

某大型電子公司技術(shù)部技術(shù)部經(jīng)理職位說明書(參考版)

【摘要】基本信息職位名稱技術(shù)部經(jīng)理部門技術(shù)部直線匯報(bào)職位公司分管總經(jīng)理職位編號(hào)（HR填寫）描述審核批準(zhǔn)/發(fā)布（HR填寫）生效日期（HR填寫）版本（HR填寫）工作概要為了滿足各客戶項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求，在公司APQP/VPDS的框架下，監(jiān)督新品為了滿足新項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量和成本要求，監(jiān)督新品各團(tuán)隊(duì)完成新品開發(fā)和項(xiàng)目移交

2025-07-17 02:53

[建筑]技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)(參考版)

【摘要】技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能；負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)工作實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范制作流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全

2025-08-20 02:01

技術(shù)部總經(jīng)理崗位職責(zé)(參考版)

【摘要】/技術(shù)部總經(jīng)理職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱技術(shù)部總經(jīng)理所屬部門資訊科技部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)資訊科技部出差要求□無■偶爾□經(jīng)?！醭ｑv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位資訊科技部總監(jiān)匯報(bào)職位直接下級(jí)職位技術(shù)支持經(jīng)理、軟件開發(fā)經(jīng)理、知識(shí)庫管理經(jīng)理人員管理權(quán)限薪酬□無■

2025-07-16 22:58

技術(shù)部副經(jīng)理表(完整版)

技術(shù)部副經(jīng)理表(更新版)

技術(shù)部副經(jīng)理表(專業(yè)版)

技術(shù)部副經(jīng)理表(留存版)