工廠實(shí)用控制表單(參考版)
2025-07-03 20:19本頁面
【正文】 28。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會(huì)看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。不良品 163。物料163。材料 163。原因□ 客戶要求延期生產(chǎn)經(jīng)理□ 配合船期生產(chǎn)主管□ 其他：經(jīng)辦 生產(chǎn)指令單生產(chǎn)部門生產(chǎn)單號(hào)生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量料號(hào)品名規(guī)格單位單機(jī)用量標(biāo)準(zhǔn)用量備件備注制造方法經(jīng)辦生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃主管生產(chǎn)計(jì)劃員簽名生產(chǎn)物料檢驗(yàn)流程庫管部主管品質(zhì)部主管開始庫管員質(zhì)檢員填寫申檢單簽批指派取樣、檢驗(yàn)簽發(fā)是否合格通知合格入庫程序不合格品處理程序退貨程序是否否結(jié)束生產(chǎn)物料檢驗(yàn)說明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說明相關(guān)文件/記錄1填寫《物料申檢表》庫管員接到物料到貨通知時(shí)及時(shí)填寫物料申檢表交庫管部主管審批《物料申檢表》2簽批庫管部主管庫管部主管簽批后直接送品質(zhì)主管《物料申檢表》3指派品質(zhì)部主管指派質(zhì)檢員取樣檢驗(yàn)《檢驗(yàn)報(bào)告單》4取樣、檢驗(yàn)質(zhì)檢員對(duì)接收物料進(jìn)行取樣檢驗(yàn)5簽發(fā)品質(zhì)部主管及時(shí)簽發(fā)《檢驗(yàn)報(bào)告單》檢驗(yàn)不合格直接呈報(bào)品質(zhì)部，進(jìn)入不合格品處理程序根據(jù)處理情況決定退貨的進(jìn)入退貨程序《檢驗(yàn)報(bào)告單》呈送庫管部主管，由庫管部主管決定處理意向6通知入庫庫管部主管檢驗(yàn)合格的，通知庫管員進(jìn)行入庫作業(yè)7入庫庫管員執(zhí)行入庫程序生產(chǎn)物料特采作業(yè)流程否確認(rèn)特采申請條件特采特采？IQC退貨報(bào)告無條件特采不合格IQC重檢全檢偏差接受返工工時(shí)統(tǒng)計(jì)扣款費(fèi)用計(jì)算合格是是收貨、入庫進(jìn)料檢驗(yàn)員質(zhì)量管理部采購部財(cái)務(wù)部退貨生產(chǎn)物料特采作業(yè)流程說明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說明相關(guān)文件/記錄1退貨報(bào)告IQCIQC檢驗(yàn)不合格，但急需上線的物料，IQC提出特采申請《退貨報(bào)告》2.確認(rèn)財(cái)務(wù)部采購部通知財(cái)務(wù)部，同時(shí)交采購部進(jìn)行確認(rèn)，共同決定是否特采3特采采購部品質(zhì)部無條件特采的情況下，倉庫直接入庫待用IQC/品質(zhì)工程師有條件特采時(shí)，IQC須實(shí)施全檢，偏差接受或要求供應(yīng)商進(jìn)行返工處理《返修產(chǎn)品記錄表》4統(tǒng)計(jì)工時(shí)品質(zhì)部生產(chǎn)部由品質(zhì)部或生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)工時(shí)，便于計(jì)算成本《生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》5重檢IQC返工后產(chǎn)品，IQC須重新進(jìn)行檢驗(yàn)，合格則辦理入庫；不合格申請退貨6計(jì)算費(fèi)用財(cái)務(wù)部根據(jù)浪費(fèi)工時(shí)數(shù)，計(jì)算費(fèi)用，并按合同規(guī)定進(jìn)行扣款處理生產(chǎn)物料領(lǐng)用流程生產(chǎn)班組長配料員生產(chǎn)工人開始原料庫主管簽字發(fā)料通知領(lǐng)料并轉(zhuǎn)單監(jiān)督復(fù)核領(lǐng)料監(jiān)督復(fù)核分料生產(chǎn)準(zhǔn)備結(jié)束生產(chǎn)執(zhí)行程序生產(chǎn)物料領(lǐng)用流程說明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說明相關(guān)文件/記錄1通知領(lǐng)料生產(chǎn)班組長生產(chǎn)班組長根據(jù)《生產(chǎn)準(zhǔn)備程序》通知配料員領(lǐng)料并轉(zhuǎn)單《領(lǐng)料單》2領(lǐng)料配料員根據(jù)《領(lǐng)料單》報(bào)原料庫主管簽字審批3簽字發(fā)料原料庫主管審核《領(lǐng)料單》并通知配料員發(fā)料4監(jiān)督復(fù)核配料員對(duì)倉庫分發(fā)的物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督生產(chǎn)班組長對(duì)所領(lǐng)物料，生產(chǎn)班組長進(jìn)行復(fù)核，并在磅秤上交接5分料配料員檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修訂品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)申購審核單 日期： 年 月 日申購部門申購單編號(hào)總經(jīng)理品 名數(shù) 量詢價(jià)記錄序號(hào)供 應(yīng) 商價(jià) 格品 牌1副總經(jīng)理234567采購經(jīng)理8910…簽署意見
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