供應商管控供應商調(diào)查表供貨商調(diào)查評估表供應商資料卡供應商來料質(zhì)量狀況月統(tǒng)計表(參考版)
2025-07-03 19:08本頁面
【正文】 將這類的指示與以前描述的綜合指示分開比較好，即將敘述詳細的，彼此獨立的工作指示手冊發(fā)給相關(guān)人員4工藝規(guī)程這些技術(shù)文件提供了按照常規(guī)檢查技術(shù)不能對最終結(jié)果進行檢驗的情況下，如何對操作進行控制。表38 物料評審扣款通知單文件編號： 日期：供應商：供應商編號：物料名稱：特料編號：物料編號：送貨單號：來貨日期：來貨數(shù)量：□揀用 □加工原因：備注：加工或揀用工時：扣款總額：（大寫）PMC簽名：廠長簽名：扣款確認： 表39 供應商每月物料報廢清單供應商： 日期： 年 月 日序號型號/本廠編號物料名稱數(shù)量缺陷描述概選工時確認日期發(fā)出人：日期：審核人： 日期： 表310 IOC來料質(zhì)量月結(jié)報表月份： 填報日期：供應商品名物料編號進料總數(shù)抽驗數(shù)不良率總批數(shù)通過批數(shù)批退率制表： 審核：表311 每月來料質(zhì)量狀況統(tǒng)計分析表月份： 第 頁 共 頁供應商材料名稱物料總批次數(shù)合格批次不合格批次合格率上月合格率合格率變化不合格要點制表日期： 審核日期：表312 供應商來料質(zhì)量狀況月統(tǒng)計表年 月 日供應商名稱表523 供應商定期評估考核準則與結(jié)論評估部門評估項目A等級（21~25分）AB等級（16~20）分B等級（11~15分）低等級（0~10）分IQC供貨質(zhì)量產(chǎn)品年度不良率為0產(chǎn)品年度不良率≤100106產(chǎn)品年度不良率控制在100106~250106產(chǎn)品年度不良率≥250106SQE質(zhì)量改進能對提供的產(chǎn)品主動進行質(zhì)量改進通知后能對產(chǎn)品質(zhì)量問題及時進行改進，并主動跟蹤改進效果對產(chǎn)品質(zhì)量問題在反復催促下才進行改進對產(chǎn)品質(zhì)量問題不進行改進或無力改進PMC交付能力生產(chǎn)能力強，交付及時，供貨進度始終能滿足生產(chǎn)所需；沒有產(chǎn)生附加運費生產(chǎn)能力較強，供貨進度基本能滿足生產(chǎn)所需；產(chǎn)生了附加運費（1~5）之間）成批生產(chǎn)能力差，供貨不夠及時，因供貨進度問題偶爾影響生產(chǎn)時度；產(chǎn)生了附加運費（6~10筆之間）成批生產(chǎn)能力差，供貨不及時，因其供貨進度問題經(jīng)常影響生產(chǎn)進度；產(chǎn)和了附加運費（11筆以上）PUR成本價格合理，隨著批量增大能主動提出降價≥5%價格合理，隨著批量增大、在要求下能合理降價3%~5%產(chǎn)品價位偏高，隨著批量增大，在要求下也能合理降
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