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強夯施工組織設計(參考版)

2025-07-03 16:18本頁面
  

【正文】 骨頭、魚刺等要放在桌上,剩菜、剩飯不能撒在地上,要倒在指定的地方。力爭做到無蠅無味。⑤食堂要嚴格按飲食衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行,不斷提高飯菜質量,為職工服務要熱情周到,平時講話使用文明用語。④宿舍與宿舍之間要開展文明衛(wèi)生競賽,職工之間要和睦相處。②宿舍門前要做到無雜草、無垃圾,保持地面干凈,下水道要經常清理,無雜物、無異味。接待來訪客人使用文明用語。⑥弘揚正氣,敢與不良現(xiàn)象和不文明施工行為作斗爭。反對本位主義思想。③要保持工具間的整潔,報紙、學習材料要保存好,管理制度要上墻。 文明施工要求 (1)施工現(xiàn)場①統(tǒng)一著裝。加強職工文明施工知識教育(1)加強對職工文明施工意識的教育。、健全管理資料(1)開工前,簽訂安全生產責任協(xié)議書,文明施工責任協(xié)議書,治安、防火安全協(xié)議書。如“項目部安全管理規(guī)定及獎罰辦法”、“材料管理獎罰協(xié)議”、“安全生產管理規(guī)定”、“質量獎懲考核辦法”等。(2)制訂個人崗位職責,各負其責,分工合作,明確項目經理為文明施工的第一責任人,全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工。以創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件,保護員工的健康,確保施工活動正進行。具體見下表:項目經理生產管理安全管理質量管理機電管理消防管理材料管理后勤總務勞務管理宣傳協(xié)調施工員現(xiàn)場管理生活設施管理操作班組管理為體現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平,施工中著重抓好施工現(xiàn)場的場容、管理資料整理、料具管理和環(huán)境衛(wèi)生防疫等四個方面的工作。⑧雨季影響大不能施工時,在項目經理部領導下,組織各施工隊根據(jù)實際情況組織施工機械設備進行保養(yǎng)、維修,使之處于良好的狀態(tài)爭創(chuàng)文明工地。⑥怕雨淋的材料要采取防雨措施,可放入棚內、屋內或用防雨布覆蓋,墊高碼放并要通風良好。④施工場地的排水,對施工現(xiàn)場及構件生產基地應根據(jù)地形,對場地排水系統(tǒng)進行疏通,以保證水流暢通,不積水、并防止相鄰地區(qū)地面水倒流進入場內。經常聯(lián)系當?shù)貧庀蟛块T,注意當?shù)靥鞖庾兓闆r,以便作好防暴雨、防雷電準備工作;②合理控制“降水與強夯”間隔時間。(2)強夯場地鋪設一層砂土,防止夯錘與粘性土接觸,錘底不粘土,有利于保證強夯施工質量和施工速度。寒冷地區(qū)強夯施工中為保證強夯施工質量,不得將凍土塊夯入基礎底標高以下,冬期采用砂土覆蓋施工,效率高、質量好冬期施工在強夯場地上面覆蓋一定厚度砂土的主要作用有兩點:(1)防止下面填土凍結,也就避免了凍土夯人基底以下的土層中。(14)抓好關鍵工序、重要部位的施工。雙方形成良好的合作關系。(13)與監(jiān)理工程師搞好合作關系非常重要。強調文明施工,形成良性循環(huán)。(11)項目部重視安全生產,安全學習制度化,安全宣傳經常化,讓安全意識進入每一位職工的心中。(10)作好后勤保證工作,讓職工上班時心情愉快,精力集中,下班后放松休息,恢復生產能力。設備按其在施工進度計劃中的使用時間提前一段量,運輸過程中應保證設備安全、完好無損,平時設備應在場內安全位置儲放。正常施工嚴格要求合理使用設備,不人為損壞設備,不超出設備能力而強行使用,強調安全操作設備。項目部由負責設備的領導牽頭,制定設備管理細則,對設備的維修保養(yǎng)工作制定量化指標,按指標對設備管理人員進行考核,有獎有罰,使之有壓力,調動其積極性。平時勤檢查、勤保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時解決,保持一定的設備完好率。做到整個施工過程中不出現(xiàn)因材料供應而影響生產的事情出現(xiàn)。由材料部門牽頭制定工程材料管理細則,在職工中樹立“愛惜材料有獎、不愛惜材料受罰”的意識。(7)材料部門按ISO9001:2000質量保證模式中的要求保證生產材料供應,保證供應的材料的質量符合技術要求,數(shù)量滿足生產部門要求。(5)制定合理細致的施工組織安排,減少工序的重疊與沖突,不出現(xiàn)無謂的工期損失,各工序盡量形成流水作業(yè)。把生產任務的完成情況與各部門人員的個人收益掛鉤,有獎有罰。工作安排應以合理可行、公平的原則進行。(3)生產調度員應選派有具備豐富施工經驗并有一定施工組織能力的人擔任,熟悉施工全過程,預覺可能存在或出現(xiàn)的問題,洞察施工過程中的變化,能統(tǒng)籌施工全局。不服從調度會安排的部門必須闡明理由,并以調度會最終安排為準,否則按內部管理細則作嚴肅處理。每日的生產調度會,由生產調度主持,會上檢查上次調度會安排的工作落實情況,對未達到要求的工序找出原因,屬于人為因素的,應根據(jù)內部管理細則作出嚴肅處理。、施工組織保證(1)建立強有力的項目部領導班子,選派有豐富施工經驗或有類似工程施工經驗的人員組成項目部,實行項目經理負責制,由項目經理負責本工程施工,并對本工程的施工負最終責任。生產部門人員應高度重視這些數(shù)據(jù),對與網絡計劃不符合的地方都必須找出原因,制訂調整措施。(8)用計算機進行網絡進度計劃控制。(7)經業(yè)主審批通過的總進度計劃,若需調整,由生產副經理提出調整方案,經項目經理批準,報監(jiān)理工程師審查同意后,才能調整。(6)對于實際進度滯后于施工進度計劃情況,應認真分析原因,找出問題所在,并采取各種切實可行措施,使實際進度回到批準的進度計劃上來。(5)每月底由生產副經理主持,對本月計劃執(zhí)行情況進行評估,總結,找出與進度計劃不一致的問題所在,提出書面考核意見及改進意見,并下發(fā)調整后的月進度計劃供生產調度會執(zhí)行。(4)開工前根據(jù)總進度計劃,分解編制出月、周進度計劃,實際施工按月、周進度計劃控制。(3)施工進度計劃的編制,應從現(xiàn)場的實際情況出發(fā),考慮各種可能影響到的因素,預留工程量變更、惡劣天氣影響等余地。只有嚴格執(zhí)行施工進度計劃,才能保證生產速度按預定的速度進行。 施工進度計劃保證措施、施工進度計劃控制措施(1)工程開工前,應制定嚴密、合理的施工進度計劃,并報甲方監(jiān)理審查批準。滿足業(yè)主根據(jù)堆場的使用要求而設置的重要節(jié)點工期??偣て?0日歷天,接到監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令后50日夯天內完成本合同內的所有工作,并在規(guī)定的時間內完成業(yè)主要求的所有節(jié)點工期。8)食堂設置在住宿營地,食堂配置足夠的清潔、食品保鮮用具,同時對多余飯食及垃圾存放在專用的容器內,并飯后及時處理,保持食品的衛(wèi)生和新鮮。6)項目部每月組織有關職能部門對職工宿舍、辦公室進行衛(wèi)生評比,發(fā)放流動紅旗。4)項目部在生活、辦公、生產場所按要求設置符合環(huán)保標準的廁所,廁所采用沖洗式,并派專人負責打掃。2)項目部提供必要的資源和設備,包括適合的沖洗設施和一次性毛巾,以及勞工清潔和維持高水平的衛(wèi)生所需的物品。9)對流行性病毒要及時預防。7)在生活、辦公營地加強綠化,減少灰塵。5)廣泛向職工宣傳吸煙的危害,減少吸煙危害,禁止在營地娛樂室、會議室等公共場所吸煙,并張貼“嚴禁吸煙”字樣。3)存放在工地上的砂、石等材料用編織布進行覆蓋。、衛(wèi)生健康保證措施(1)環(huán)境要求1)對施工場地內的臨時道路派專人進行灑水,防止揚塵。(11)注意飲食衛(wèi)生,生活用水的質量必須符合國家標準。(9)做好夏季施工防暑降溫工作。(7)班前不得飲用服用后可能影響判斷力的酒精飲品及其它物品,任何受影響的人員均不得進入施工現(xiàn)場,如發(fā)現(xiàn)必須立即離開工程施工范圍。(5)對工地各崗位進行評估,并采取相應措施防止職業(yè)病和傷害。(3)項目部在組建時對職工健康狀況進行調查,建立職工健康檔案。、 一般要求(1)執(zhí)行國家與地方法規(guī)規(guī)定的職業(yè)安全、健康標準和規(guī)章制度。(3)制定節(jié)約紙張計劃,非機密用紙均兩面用,廢紙及時回收。、節(jié)能降耗(1)項目部安裝水表、電表,發(fā)現(xiàn)水電浪費現(xiàn)象及時制止。(2)加強設備維修保養(yǎng),使之保持良好運行狀態(tài),設備不用時關掉或減速。對于廢油由項目部派專人統(tǒng)一收管、貯存;對于廢棄混凝土塊等建筑垃圾在業(yè)主指定地點掩埋;對于雜草、廢紙等廢物交由地方環(huán)衛(wèi)部門運走或焚化;(4)對于塑料類、泡沫等雜物派專人收集、貯存,統(tǒng)一送地方環(huán)衛(wèi)部門處理;(5)生活污水通過在場地內埋設臨時管道經集中排出。采取一切措施將風險與不利環(huán)境影響降至“盡可能切實可行低”的水平,并奉行“預防為主”的原則。根據(jù)環(huán)保控制程序將風險與不利環(huán)境影響降至“盡可能切實可行低”的水平,并奉行“預防為主”的原則。、一般環(huán)保要求項目部所有的活動必須遵守中華人民共和國法律、法規(guī)及標準所規(guī)定的環(huán)保要求。項目部向地方政府環(huán)境保護管理部門上報的環(huán)境統(tǒng)計報表;(7)項目部建立有關環(huán)境保護工作資料檔案的管理制度。、環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理(1)施工過程中建立環(huán)境保護責任制,實行環(huán)境保護目標管理,進行定量考核,實行獎懲制度;(2)項目部在簽訂各類合同時,合同條款中有環(huán)境保護的要求,明確各方所負責工作范圍內各自承擔的環(huán)境保護責任,并有相應監(jiān)督體制;(3)項目部要積極開展節(jié)能降耗,資源綜合利用等環(huán)境保護措施,定期進行環(huán)保審核,持續(xù)改進環(huán)境保護工作水平;(4)項目部特制定環(huán)境監(jiān)測制度,掌握施工對環(huán)境的影響,及時采取治理措施;(5)發(fā)生環(huán)境污染事故后,項目部按《環(huán)境統(tǒng)計與污染事故報告管理程序》的要求向業(yè)主、監(jiān)理工程師報告事故情況,進行事故分析,并提出防治措施。每天開工前,所有施工班組必須進行安全工前檢查,且記錄備查。 施工安全許可制度工程項目總體施工組織設計中必須有安全工作組織設計,并報上級安全主管部門許可。以上安全記錄由專職安全工程師負責。定期進行危險品安全使用、運輸、搬移學習,邀請當?shù)毓仓鞴懿块T進行培訓。做好施工安全宣傳工作,確保關于施工安全拯救及健康方面的事宜廣為告之工地上所有人員。開工前組織全體人員認真學習中華人民共和國國務院及有關部門、市頒發(fā)實行的有關安全生產和勞動保護方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術標準,學習有關安全制度,并落實貫徹措施,并將以法律、法規(guī)中的重要條款制作成標語醒目地張貼在工地的辦公室、工作間、食堂等公共場所。工傷事故不允許過期補報。報告必須記錄詳細,簽名、蓋章齊全。3)工傷事故、重大事件必須由分公司安全科上報公司安監(jiān)處,并進行存檔保留記錄;上級主管部門對事故責任人處理意見的批復,由分公司存檔記錄,并進行通報;安全事故整改措施落實后,必須由項目部或相關責任人上報分公司復查驗收。、事故分析處理1) 對所發(fā)生的事故,必須由項目部和領導小組相關人員召開會議,共同分析事故發(fā)生的原因,本著“四不放過”的原則,查清原因,落實責任,制定措施,吸取教訓,總結經驗,不斷改進,達到預防同類事故不再次發(fā)生的目的。不得隱瞞不報和拖延匯報。2) 針對不同性質的事故、事件,要求根據(jù)具體情況、現(xiàn)場特點、自身條件等因素影響,采取最優(yōu)方案措施,第一時間做好人員撤離、救治,并嚴防事故擴大和二次事故的連鎖引發(fā)。報告內容主要包括事故的時間、地點、性質、傷亡情況,以及準備采取的應急措施。8)如需夜間施工必須有足夠的照明,對易燃易爆物品要有專人保管,按規(guī)定存放。7)施工過程中,夯錘下落后,在吊鉤尚未降至夯錘吊環(huán)附近前,操作人員不得提前下坑掛鉤。在夯擊時施工人員必須站在強夯機背后或強夯機30米外,防止被砂石擊傷。4)施工人員進入現(xiàn)場必須戴好安全帽,不得穿拖鞋、高跟鞋。如果發(fā)現(xiàn)隱患,必須立即進行處理,否則不得施工,嚴禁僥幸施工的行為。、強夯施工安全保證措施1)夯坑及時回填,所有機械不得從未回填的夯坑上經過。8)定期組織機電設備、車輛安全大檢查,對檢查中查出的安全問題,按照“三不放過”的原則進行調查處理,制定防范措施,防止機械事故的發(fā)生。7)指揮施工機械作業(yè)人員,站在可供了望的安全地點,并明確規(guī)定指揮聯(lián)絡信號。6)施工機械:嚴格遵守“安全操作規(guī)程”,各種機械操作人員和車輛駕駛員,必須取得操作合格證,不操作與操作證不相符的機械;不將機械設備交給無本機操作證的人員操作,對機械操作人員要建立檔案,專人管理,確保做到管理人員不違章指揮,作業(yè)人員不違章操作,工人不違反勞動紀律。從配電箱通往分配電箱的電路一律采用質量合格的電纜,嚴格做到“一機一閘一漏電保護裝置”,一切電氣設置必須有良好的接地裝置。建立安全用電制度,確保施工用電設備的完好。3)各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合國家或公安部門的規(guī)定,室內不得堆放易燃品。 安全技術保證措施、施工現(xiàn)場安全技術措施1)施工現(xiàn)場的布置符合防火、防雷電、防臺風等安全規(guī)定。(8)工地內不得飲用服用后可能影響判斷力的酒精飲品及其它物品。(7)配齊必要的勞動防護用品,所有施工人員進入工地,必須按規(guī)定配戴安全防護用具,無關人員一律不準進入工地。(5)實行安全目標管理,層層分解落實安全指標,嚴格執(zhí)行與經濟掛鉤獎懲制度,堅決實施安全否決權制度。(4)每月召開一次安全檢查領導小組會議,討論決定安全生產的重大事項;每周由專職安全員組織進行一次安全檢查,并隨之召開一次各部門參加的安全會議,檢查總結一周的安全工作,貫徹安全領導小組決定,落實整改措施。(3)開工前針對工程實際編制切實可行的安全措施計劃,并限期實施。專職安全工程師持證上崗,在現(xiàn)場均須配戴好工作標志。下設專職安全工程師,負責工程的日常安全管理工作,專職安全工程師必須報請監(jiān)理工程師認可。 安全管理保證措施(1)項目經理是本工程施工安全生產的第一責任人,在布置、計劃、組織檢查、總結工作時,必須把安全工作
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