【正文】 ⑷、有利于增加地方財政收入，促進經(jīng)濟發(fā)展。同時，按照風險共擔、利益共享、互助協(xié)作、聯(lián)動發(fā)展的原則，建立產(chǎn)加銷各環(huán)節(jié)、貿(mào)工農(nóng)各方面共同的利益關(guān)系，今兒充分發(fā)揮其規(guī)模效益，促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進程。⑴項目立足于當?shù)厥琴Y源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢，通過項目有效處理了項目區(qū)及周邊地區(qū)養(yǎng)殖戶的糞便污染物，做到資源的有效利用，把養(yǎng)殖業(yè)納入良性循環(huán)和生態(tài)平衡的軌道，有助于項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)走向集種植、養(yǎng)殖、加工為一體的循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會與資源的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時帶動項目區(qū)養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)的發(fā)展，可以優(yōu)化項目區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。根據(jù)可研報告財務評價的各項指標來看，%，%，%，高于基準收益率8%，財務凈現(xiàn)值大于零。第六章 效益分析本項目對養(yǎng)殖糞便統(tǒng)一收集后，進行有機肥加工，解決農(nóng)村養(yǎng)殖尤其是散養(yǎng)造成的環(huán)境污染問題，變廢為寶，改善農(nóng)村的生產(chǎn)生活條件，減少了畜禽養(yǎng)殖對環(huán)境污染，為建立畜禽高效規(guī)模養(yǎng)殖、畜產(chǎn)品加工安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境良性循環(huán)的畜牧業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了環(huán)境。 采取專人、專戶、專賬管理。建立大額資金支付動態(tài)跟蹤制度，加強對大額專項資金使用跟蹤、監(jiān)控，并實行定期或不定期組織檢查資金使用及管理情況。并按規(guī)定完整保存專項資金報賬資料，確保相關(guān)賬簿、記賬憑證、完稅憑證及其他有關(guān)資料完整。 健全各級報賬制管理，嚴格按規(guī)定履行報賬職責并實行專賬核算。公司嚴格的按責任制要求考核項目經(jīng)理對材料的控制、對工資成本的控制、對工地質(zhì)量的控制、對工地進度的控制以及工地服務的控制并落實其責任。作業(yè)人員和作業(yè)人員之間的關(guān)系，依靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想工作，充分調(diào)動每個人的積極性，用人所長，責任明確、實事求是地對每個人的效績進行評價和激勵，在工作中注意工作方法，重在疏導；由安裝項目經(jīng)理做好項目內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)，平衡好勞動力、材料、機械設備、動力等的需求，編制計劃，加強調(diào)度工作，求得施工項目的資源保證。在具體施工過程中，進行勞動力、材料、機械設備、技術(shù)和資金五大生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，適時、適量、按比例適當?shù)嘏渲蒙a(chǎn)要素，使生產(chǎn)要素在施工過程中搭配適當，協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用，有效地形成生產(chǎn)力；同時對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理，不斷地進行調(diào)整，有計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，保證項目進度計劃的按時完成。加強計劃進度的檢查。采取行之有效的分步施工作業(yè)計劃和分期施工作業(yè)計劃，確保總施工計劃的按期完成。本工程將配備項目經(jīng)理人選，組織全過程的施工管理。項目建設進度計劃見表5－2。為了加強企業(yè)管理，增強企業(yè)活力，充分發(fā)揮職工勞動積極性和創(chuàng)造性，實行全員勞動合同制，搞好企業(yè)科學化管理。技術(shù)人員培訓采取“走出去，請進來”的方式，組織參觀學習，熟悉有機肥加工工藝和加工機器性能，學習先進經(jīng)驗和實際操作技術(shù)，掌握生產(chǎn)加工技術(shù)；同時聘請專家教授一授課的方式集中講述工藝和機器性能，提高理論水平，結(jié)合實際中出現(xiàn)問題進行現(xiàn)場指導。 ⑴人員來源 本項目所需人員，主要通過社會招聘解決。 建設單位蓋章 年 月 日考慮到人才資源的合理利用，有機肥生產(chǎn)勞動定員充分考慮減少不必要的管理人員。**生物有機肥生產(chǎn)運行管理的執(zhí)行單位，負責項目日常運行管理工作。據(jù)中華人民共和國國家發(fā)展計劃委員會《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》〔第3號令，2000年5月1日〕、《工程建設項目可行性研究報告增加招標內(nèi)容以及核準招標事項暫行規(guī)定》〔第9號令，2001年6月18日〕要求，對本工程可行性研究報告增加如下招標內(nèi)容：按規(guī)定本工程各項資金招標情況說明如下：⑴勘察設計費：50萬元 （第3號委令第七條第三款），故不進行招標；⑵監(jiān)理工程費：50萬元 （第3號委令第七條第三款），故不進行招標；⑶建筑工程費：200萬元 （第3號委令第七條第一款），必須進行招標；⑷購置設備費：100萬元 （第3號委令第七條第二款），必須進行招標；項目建筑工程、設備采購必須公開向社會發(fā)布招標公告，審查核定具有相應資質(zhì)等級的投標單位，不少于三家，委托當?shù)亟ㄔO工程招標部門進行招投標，按照“公開、公平、公正”的原則，擇優(yōu)選定設備單位，簽訂訂購及安裝合同。 在完成上述工作的過程中，施工單位除了要加強自行施工單位各方面的管理外．還要加強對各專項發(fā)包和專業(yè)分包的管理。（1）驗收條件及達到條件的管理工作完成建設工程全部設計和合同約定的各項內(nèi)容，達到使用要求；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場試驗報告；有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；有施工單位簽署的工程保修書。獲取材料、設備部門等提供的材料設備的租賃和采購計劃，建立資金需用計劃；能夠根據(jù)工程款的回收情況，創(chuàng)建的資金的回收記錄；結(jié)合上月的資金使用情況，創(chuàng)建資金使用分析報告；定期完成“三算對比”，并創(chuàng)建成本分析報告；在成本分析報告中，可以輕松引用前面的三種成本數(shù)據(jù)，并能夠生成相應的對比表；能夠在工程竣工后，自動生成整個工程的三算對比表；建設工程的竣工驗收工作由建設單位負責組織實施。5）底層安全防護在建筑物底層人員來往頻繁的地區(qū)，如果其上部有立體交叉作業(yè)那麼對底層的安全防護工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設雙層防護棚及安全通道，并設警示牌。整個外架應用密目式安全網(wǎng)全部封閉。 2） “臨邊”防護建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運輸接料平臺等必須設置防護，防護采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度1．2m，下橫桿離地高度0．5—0．6m，立桿間距1．5m，并加掛安全網(wǎng)，設踢腳板，作警戒色標記，加掛警示牌 ，施工過程中如需拆除防護設施，必須經(jīng)安全主管同意，施工過程中安全員監(jiān)督指導，施工完后立即恢復。1）建筑物周邊防護腳手架使用前必須經(jīng)總承包安全文明施工管理部、總承包技術(shù)部、監(jiān)理、分包相關(guān)負責人共同驗收，合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用，其檢驗標準為《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99。D、及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。在分項工程施工過程中，施工員應根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進行整改，然后再復查，直到合格為止。⑵施工過程中的質(zhì)量控制A、嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。D、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。C、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。B、對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本單位多次合作、符合招標文件要求且信譽可靠的供應商。項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理材料管理組質(zhì)安監(jiān)督組費用管理組工程管理組工程技術(shù)組綜合管理組圖紙資料施工方案質(zhì)量管理設計聯(lián)系施工標準規(guī)范變更處理竣工圖辦公室人事安全、保衛(wèi)勞動關(guān)系培訓行政管理地方關(guān)系協(xié)調(diào)臨時工程材料接收倉庫管理現(xiàn)場采購管理施工機具管理施工監(jiān)督施工質(zhì)量檢驗質(zhì)量問題記錄質(zhì)量確認安全檢查安全監(jiān)督施工預算費用控制財務管理會計核算分區(qū)負責人聯(lián)絡、協(xié)調(diào)變更處理分包合同管理付款審查進度計劃、控制施工調(diào)度施工報告施工班組1施工班組2施工班組3施工班組4施工作業(yè)圖5 管理機構(gòu)圖質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。在過程中對質(zhì)量、進度、安全文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)行問題立即反饋、督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中。 在進行項目管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評。當管理組接到矛盾指令時，以施工現(xiàn)場為主，重大問題由公司主管經(jīng)理協(xié)調(diào)。 項目各管理組受項目和公司雙重領(lǐng)導，管理組成員部分由公司職能部門人員兼職。第五章 項目組織管理與實施進度項目經(jīng)理在合同簽訂之后由公司正式任命。表42　 　項目資金籌措計劃項目名稱資金（萬元）比例（％）建設項目總投資100申請環(huán)保專項治理資金企業(yè)自籌表43 環(huán)保專項資金投向表固定資產(chǎn)投資項目投資（萬元）環(huán)保專項資金（萬元）環(huán)保專項資金投入比例主要用途建筑工程費用00%環(huán)保專項資金不用于建筑工程費用設備費用100%用于有機肥加工廠全部設備購置。項目投資籌資計劃見表42。1000元／米3攪拌機套21500034造粒機臺1320005烘干機臺195000板厚10mm 全套6冷卻機臺185000板厚8mm全套7引風機套1120008引風機套11000019成品倉臺1500010篩分機套120000211發(fā)酵翻拋機臺160000612配電柜套115000發(fā)酵系統(tǒng)13供電系統(tǒng)(含200KW變壓器及高壓)套14100004114化驗柜套5910015配電柜臺122000造粒系統(tǒng)16深水井(30米)口150000517輕型導軌批11350018四倉配料機套115650019電腦打印機臺套1946020升降皮帶輸送機套11437021辦公桌椅批11830022化驗儀器設備批15800023成品運輸機輛23060024鏟車輛24900025糞便收集車輛26400026原料裝載機輛119700027產(chǎn)品輸送機米110028原料粉碎機臺129叉車臺17200030攪拌機臺11200031自動供水系統(tǒng)套13700032地磅臺11200001233消防系統(tǒng)套16300034設備安裝輔助材料35有機肥設備運費鄭州_華亭三工程其他費用1土地使用費2102項目前期費43設計費4地質(zhì)勘探費5環(huán)境評估費6招標服務費37工程監(jiān)理費四合計**。項目投資估算表見表41。其中：，%，%。⑵據(jù)計價格（2002）98號文件規(guī)定，供電貼費取消。⑵工程其他費用均按省市相關(guān)文件規(guī)定計取。⑸類似工程投資指標。 ⑶甘肅省安裝工程概算定額地區(qū)基價。⑴甘肅省建筑工程概算定額地區(qū)基價。年）COD減排量（t）NH3N排污系數(shù)（kg/頭減排量見表38。年。年，奶牛的COD、NH3N的產(chǎn)污系數(shù)分別為1065kg/頭根據(jù)《十二五主要污染物總量減排核算細則》的相關(guān)要求，肉牛的COD、NH3N的產(chǎn)污系數(shù)分別為712kg/頭⑵污染物削減量本項目針對畜禽糞污的特點，并結(jié)合目前國內(nèi)現(xiàn)有畜禽糞污的成熟治理工藝，采用加入菌劑發(fā)酵的工藝生產(chǎn)有機肥料。項目年收購周邊養(yǎng)殖散戶及規(guī)模養(yǎng)殖戶10500頭肉牛產(chǎn)生的牛糞76650噸，1200頭奶牛產(chǎn)生的牛糞8760噸，2000