耐磨地坪(施工組織設(shè)計)(參考版)
2025-07-03 15:06本頁面
【正文】 16 / 16。在工程竣工后，將該工程的保修內(nèi)容和保修聯(lián)系等用書面形式移交給公司售后服務(wù)部，同時通知業(yè)主與公司售后服務(wù)部的聯(lián)系方式。：承包人在接到保修通知之日起7天內(nèi)派人保修，發(fā)生緊急搶修事故的，承包人在接到事故通知后，應(yīng)當(dāng)立即到達事故現(xiàn)場搶修。不干擾其它工程隊的施工，做到和建設(shè)方及其它工程隊搞好團結(jié)。d）施工紀律管理干部和工人吃住在現(xiàn)場，節(jié)假日不休假。負責(zé)對現(xiàn)場看守人員的管理。庫管員負責(zé)對該工程的全部材料進行驗收并作好建賬工作。定期檢查資料的完整性、連續(xù)性、及時到位情況，并對有關(guān)人員進行工程技術(shù)資料交底。資料員根據(jù)有關(guān)文件資料整編規(guī)定，對工程進度及時整理技術(shù)資料。負責(zé)現(xiàn)場各類設(shè)備的管理工作（包括維修、保養(yǎng)、使用情況）。負責(zé)檢查現(xiàn)場材料庫存情況，制定材料管理辦法。負責(zé)材料的驗證工作，收集、整理、歸檔材料合格證、檢驗報告等。材料員負責(zé)組織采購計劃購買的物資。對施工現(xiàn)場不安全因素提出并簽發(fā)整改意見，必要時進行安全罰款。負責(zé)現(xiàn)場施工設(shè)施的日常維修檢查。定期、不定期檢查現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場安全情況。根據(jù)工程概況向項目總工建議召開質(zhì)量會議、重點解決質(zhì)量問題。負責(zé)現(xiàn)場各道工序質(zhì)量檢查、抽查、對達不到要求的產(chǎn)品，簽發(fā)質(zhì)量隱患通知單，并督促執(zhí)行，負責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理的報驗。掌握工程實際工料消耗，參加竣工結(jié)算。辦理隱蔽工程驗收記錄，組織工人開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和質(zhì)量評定工作。負責(zé)圖紙保管和各項技術(shù)資料。負責(zé)向施工隊長及相關(guān)人員進行工程的詳細技術(shù)交底，項目管理要求、各項技術(shù)指標(biāo)。負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系，組織協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。督促檢查業(yè)內(nèi)人員，作好施工生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計、工程技術(shù)簽證資料，隱蔽工程記錄等原始記錄工作，負責(zé)組織有關(guān)人員提供交工資料、證明和技術(shù)文件，組織工程驗收，參加工程竣工驗收。負責(zé)掌握材料、機具的合理使用，統(tǒng)一平衡調(diào)度材料，搞好現(xiàn)場平面管理，作到工完場清、文明施工。組織施工隊長和工人學(xué)習(xí)、研究圖紙、技術(shù)規(guī)程、操作方法。主持項目日常工作，負責(zé)編制項目工作計劃，填寫項目報告；負責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理公司提出工程計劃，組織施工隊長作好施工準備，加強施工管理，負責(zé)審批任務(wù)書，并督促實施。七、施工技術(shù)組織措施a）項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理部下設(shè)工程組、材設(shè)組、質(zhì)安組、辦公室等機構(gòu)，具體負責(zé)本工程的施工管理、技術(shù)管理、安全管理、文明施工管理及材料供應(yīng)、設(shè)備調(diào)配、人員調(diào)動等具體工作。面層未敷設(shè)鋼筋的地坪，應(yīng)在硬化耐磨地坪完工后5天內(nèi)鋸割伸縮縫；面層已敷設(shè)鋼筋的地坪，可在硬化耐磨地坪完工后15天內(nèi)鋸割。卸模作業(yè)可以在硬化耐磨層完成后第二天進行，卸模作業(yè)時應(yīng)注意不要損傷地臺邊緣。根據(jù)客戶的要求，可達到不同的表面光潔度及防滑要求。c)機械鏝磨平作業(yè)：繼后的作業(yè)中，
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