【正文】 施工隊(duì)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須嚴(yán)格遵守建設(shè)方的各項(xiàng)規(guī)章制度，絕對(duì)不準(zhǔn)擺弄建設(shè)方的機(jī)器、設(shè)備，不拿建設(shè)方一針一線，不浪費(fèi)工地的水電，不得擅自出入非施工范圍的其它工作場(chǎng)地。負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)證各種材料計(jì)劃的實(shí)施，組織有關(guān)人員檢查材料進(jìn)場(chǎng)情況，并作好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。 施工隊(duì)長貫徹執(zhí)行工程的施工方案以及各項(xiàng)技術(shù)組織措施，組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理安排施工順序，搞好平面管理。六、工程質(zhì)量技術(shù)要求：JC/T902－2002：：～ mm；：不得低于5kg/㎡；㎝；平整度：無明顯凹凸；（%）≥350；28d抗壓強(qiáng)度≥90Mpa；28d抗折強(qiáng)度≥；：等同于一般水泥地面。b)混凝土澆筑：，否則會(huì)因混凝土凝結(jié)不平衡而導(dǎo)致無法操作機(jī)器進(jìn)行規(guī)模施工。 工程施工進(jìn)度計(jì)劃：以實(shí)際開工報(bào)告為準(zhǔn)。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料文明施工由施工隊(duì)長管理，并按“公司工地文明施工管理方法”對(duì)違反規(guī)定的行為人作出處理。四、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目部以往工程施工經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合該工程實(shí)際情況，組織一批有經(jīng)驗(yàn)、有專業(yè)知識(shí)的人員組成管理班子對(duì)該工程實(shí)施管理和控制。，在混凝土澆筑的地方，如不敷設(shè)防水薄膜，則應(yīng)撒水使地基處于濕潤狀態(tài)。七、施工技術(shù)組織措施a）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程組、材設(shè)組、質(zhì)安組、辦公室等機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本工程的施工管理、技術(shù)管理、安全管理、文明施工管理及材料供應(yīng)、設(shè)備調(diào)配、人員調(diào)動(dòng)等具體工作。辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄，組織工人開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和質(zhì)量評(píng)定工作。負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)證工作，收集、整理、歸檔材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等。不干擾其它工程隊(duì)的施工，做到和建設(shè)方及其它工程隊(duì)搞好團(tuán)結(jié)。d）施工紀(jì)律管理干部和工人吃住在現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)假日不休假。材料員負(fù)責(zé)組織采購計(jì)劃購買的物資。負(fù)責(zé)圖紙保管和各項(xiàng)技術(shù)資料。面層未敷設(shè)鋼筋的地坪，應(yīng)在硬化耐磨地坪完工后5天內(nèi)鋸割伸縮縫；面層已敷設(shè)鋼筋的地坪，可在硬化耐磨地坪完工后15天內(nèi)鋸割。，則建議在混凝土中加鋼筋網(wǎng)（鋼筋直徑應(yīng)≥Ф16）。 工程資料：工程資料與施工現(xiàn)場(chǎng)同步，確保工程資料的真實(shí)與準(zhǔn)確性。c）確保文明施工的技術(shù)組織措施“施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，加強(qiáng)管理，文明施工”?！秶鴮W(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理