【正文】 參考文獻(xiàn)[1]建筑施工手冊(cè)（第四版）1［M］.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，[2]建筑施工手冊(cè)（第四版）2［M］.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，[3]建筑施工手冊(cè)（第四版）3［M］.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，[4]建筑施工手冊(cè)（第四版）5［M］.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，[5]［M］.北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社，[6]［M］.北京：人民交通出版社，[7]朱國(guó)梁，［C］.北京：中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，[8]［D］.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，[9]建設(shè)部城市建設(shè)研究所院. 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文［R］.北京：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，[10]GB 50203—2002，砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范［S］[11]GB 50210—2001 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范［S］[12]GB 50204—2002 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范［S］[13]GB50202—2002 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范［S］[14]GB50209—2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范［S］英文原文Organizational Culture and Knowledge Management Success at Project and Organizational Levels in Contracting FirmsABSTRACTThis research focuses on contracting firms within the construction sector. Itcharacterizes and evaluates the position of organizational culture using four culturetypes (Clan, Adhocracy, Market, and Hierarchy), the strategic approach for knowledgeflow, and the success of KM systems at different hierarchical levels of contractingorganizations (project and parent organization level). Responses from managers of local or overseas contracting firms operating in Hong Kong were collected using a carefully constructed questionnaire survey that was distributed through electronic organizational value is analyzed in terms of the four cultural models. Clan culture is found to be the most popular at both project and organization levels, which means that the culture of contracting firms very much depends on honest munication,respect for people, trust, and cohesive relationships. On the other hand, Hierarchy culture, which focuses on stability and continuity, and analysis and control, seems to be the least favored at both significant finding was that the two main KM strategies for knowledge flow,Codification and Personalization, were employed at both project and organizationlevels in equal proportion. This indicates that successful knowledge management efforts at both enterprise levels utilize a hybrid and balanced approach for their knowledge flow, and that they plement each other. The findings also revealed that KMS success factors emphasize the support of the management level. The results show that KM is critical and beneficial as indicated by 64% at the project and 74% at the organization level. The expectation is higher for organizations as they are the organizational memories in which experiences of past projects are archived and connected. Understanding these factors and the relationships among them has been demonstrated to be critical in order to increase the chances of success or to help with making decisions when applying knowledge management.Concept of Knowledge ManagementKnowledge management emerged from the world of academia in the 90s and has bee a hot issue, especially for business and technology leaders (Frappaolo 2002).The motivation for actively engaging in knowledge management is to improve employees’ decisionmaking and productivity (Koenig 2002). The concept of knowledge management is nothing new, but the terminology is new. The exact definition of knowledge manag。:⑴場(chǎng)地硬化，工程開(kāi)工要嚴(yán)格按施工總施工平面圖進(jìn)行布置，對(duì)于材料場(chǎng)均采用砼硬化地而，其中場(chǎng)地厚度為80MM ，道砼厚度為120MM。⑼嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。⑻做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。在車輛，行人通行和地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。⑹保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明:危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理要員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩帶證明其身份證卡。⑵按照施工總平面布置圖各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等措施。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施:確保市級(jí)文明工地。同時(shí)，應(yīng)先將下而的可燃物移走或采用非燃燒材料的隔板遮蓋，焊接完成后，及時(shí)清理滅絕火種，沒(méi)有防火措施，不得在腳手架上焊接或切割作業(yè)。⑵嚴(yán)禁在建筑腳手架上吸煙或堆放易燃物品。工地負(fù)責(zé)人想職工進(jìn)行安全教育的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行防火教育。并目_必須隨腳手架的升高而隨時(shí)拉結(jié)。 重點(diǎn)階段施工安全措施. 1主體結(jié)構(gòu)施工階段安全⑴施工機(jī)械安全，塔吊、砼攪拌機(jī)械等施工機(jī)械，使用極為頻繁，必須按安個(gè)操作規(guī)程操作，防止發(fā)生事故。，穿不帶釘?shù)能浀仔?，腳踩在有檀條的渡鋁鋅暗扣板部位時(shí)，在其上加設(shè)臨時(shí)人行木板。，班組作好安全記錄檢查。⑺工程制作必須做到文明施工，文明管理，提高職工思想素質(zhì)。⑸構(gòu)件抬杠搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)檢查索具是否牢固，防止發(fā)生安全事故。⑶使用各種機(jī)械時(shí)，必須按機(jī)械性能操作，砂輪機(jī)、磨光機(jī)、切割機(jī)等必須使用防護(hù)罩，以防止砂輪片損傷人。:⑴各工種要樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，增強(qiáng)自我防范意識(shí)。⑷高處作業(yè)的走道、通道板和登高用具，應(yīng)隨時(shí)清掃干凈，廢料與余料應(yīng)集，并及時(shí)清除，不得隨意亂放或向下去棄。如必須上下同時(shí)進(jìn)行工作時(shí)，應(yīng)設(shè)專用的防護(hù)棚或隔離措施。并對(duì)所使用現(xiàn)場(chǎng)腳手材料、機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備等進(jìn)行檢查，確認(rèn)其符合要求后方能使用。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系（）：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副理負(fù)責(zé)人各專業(yè)施工工長(zhǎng)質(zhì)量安全監(jiān)督員安全物資配備齊全，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保滿足施工需要。做到“安全第一，預(yù)防為主”。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。安全管理目標(biāo)為:市安全工地重傷死亡事故:零輕傷頻率:小于千分之二文明施工管理目標(biāo)為:市文明工地 保證施工安全的組織措施建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。（11）確保工程用款，加強(qiáng)財(cái)務(wù)款項(xiàng)管理，保證工程款?？顚Ｓ茫慌沧魉?，以保證工程順利進(jìn)行。（9）柱鋼筋采用豎向電渣壓力焊連接，節(jié)約鋼筋用量。（7）利用現(xiàn)場(chǎng)寬敞的有利條件，挖土?xí)r，在場(chǎng)地內(nèi)盡可預(yù)留下要回填的土方量，減少土方運(yùn)輸量。（6）選擇好材料供應(yīng)商，優(yōu)選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低材料成本。（5）盡可能采取新工藝新方法施工，充分利用機(jī)械設(shè)備能力，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工速度。 （4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理現(xiàn)場(chǎng)布局，施工設(shè)備及加工場(chǎng)地合理安排，材料合理堆放，各道施工工序完成后，應(yīng)做到工完料盡和工完場(chǎng)清，減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)造成浪費(fèi)材料和勞力。（2）合理安排工序搭接，減少工序銜接脫節(jié)或頂撞，采取流水施工方法和交叉施工方法，在重點(diǎn)突擊主體結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)，其他分項(xiàng)工程土建、電氣及給排水安裝等工程也隨之穿插進(jìn)行。（3）材料供應(yīng)使用有待進(jìn)一步改善，此處潛力很大，機(jī)械使用率可進(jìn)一步提高。 降低成本的依據(jù)（1）選擇正確的施工方案合理優(yōu)化方案。⑺搭設(shè)全封閉腳手架，澆筑物周圍必須滿掛密眼安全網(wǎng)，以減少工地產(chǎn)生的粉塵，噪音對(duì)周圍環(huán)境的影。⑸工地設(shè)沖水式男女廁所，并落實(shí)專人管理，保持清潔無(wú)害，同時(shí)污水必須經(jīng)化糞池處理后排入城市污水系統(tǒng)。⑶使用密閉式的容器處理高空廢棄物。⑴采取沉淀池處理砼攪拌機(jī)清洗漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施，更不允許向北側(cè)河流直接排放。 搞好公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作為最大限度地減少施工對(duì)周圍環(huán)境的影響，我公司由專人負(fù)責(zé)公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工程，主動(dòng)與業(yè)主、公安、交通、治安、城管、城監(jiān)等部門(mén)聯(lián)系，隨時(shí)聽(tīng)取有關(guān)方面對(duì)我施工的意見(jiàn)和建議，并在可能的情況下加以改正，滿足有關(guān)部門(mén)的要求，使工程能順利進(jìn)行。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的容易飛揚(yáng)的材料一如水泥、粉煤灰等，采用適當(dāng)?shù)母采w。、砼攪拌車清洗漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施。對(duì)裝修階段注意收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)來(lái)指導(dǎo)施工。⑷對(duì)于腳手架等進(jìn)行及時(shí)的檢查。⑶雨季施工注意建筑材料的堆放，如不能淋雨的材料，必須做好防雨工作，特別是裝飾材料以及工程設(shè)備物資。雨天澆筑鹼，應(yīng)對(duì)砂石含水率經(jīng)常進(jìn)行測(cè)定，根據(jù)其含水率的變化調(diào)整配合比，使同砼配合比符合要求，確保砼強(qiáng)度等級(jí)。 特殊氣候條件施工措施⑴由于工期較緊等原因，雨天澆筑砼是不可避免的，我們只要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，降雨對(duì)砼的澆筑、質(zhì)量均無(wú)太大影響。⑷樓地面、屋面的落水口和立管洞處滲水落水口均要比樓地面、屋面天溝低1015mm，且做成喇叭口，對(duì)立管洞口，要灑水濕潤(rùn)洞壁和管面，在粘結(jié)面刷一度107膠水泥漿，先灌1015mm厚1: 2水泥砂漿，在灌砼，用鐵棒搗實(shí)，刮平表面，第二天刷一層防水材料，再補(bǔ)1015mm厚l: 2水泥砂漿，凹10 mm左右。嵌縫材料必須符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求。⑶外墻與窗側(cè)的嵌縫密實(shí)程度也是影響外墻滲漏和洇水的重要因素。不得出現(xiàn)瞎縫。⑴首先必須確保外墻砌體的質(zhì)量。主要分部工程驗(yàn)收計(jì)劃表（）：序號(hào)隱蔽工程項(xiàng)目隱蔽工程項(xiàng)目驗(yàn)收人外部參加單位1基礎(chǔ)工程項(xiàng)目經(jīng)理主任工程師質(zhì)量科等業(yè)主代表、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院2主體結(jié)構(gòu)項(xiàng)目主任工程師質(zhì)量科、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科業(yè)主代表、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、建管處3屋面分部項(xiàng)目主任工程師質(zhì)量科業(yè)主代表、質(zhì)監(jiān)站4工程竣工初步驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師質(zhì)量科等業(yè)主代表、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院建管處 質(zhì)量通病的防治、外墻滲漏水滲漏水問(wèn)題是建筑工程最為常見(jiàn)的質(zhì)量通病之一，對(duì)工程的使用影響很大。⑹隱蔽工程驗(yàn)收:每當(dāng)進(jìn)行一道工序需要對(duì)上一道工序進(jìn)行隱蔽時(shí)，有工長(zhǎng)負(fù)責(zé)在班組自檢和項(xiàng)目質(zhì)量員復(fù)檢的基礎(chǔ)上填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收單，報(bào)請(qǐng)業(yè)主代表對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，只有在業(yè)主代表驗(yàn)收通過(guò)并在隱蔽驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序的施工。⑸特殊過(guò)程的控制:本工程特殊工程為屋而防水工程。對(duì)原材料質(zhì)量及施工過(guò)程中的質(zhì)量除了嚴(yán)格按本工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工要點(diǎn)和施工注意事項(xiàng)執(zhí)行外，還將嚴(yán)格按工ISO9001質(zhì)量管理體系的主要文件、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《質(zhì)量體系管理程序文件》以及按工程特點(diǎn)指定的《質(zhì)量計(jì)劃》對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制。主要材料檢查項(xiàng)目計(jì)劃表（）：序號(hào)