【正文】 最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論。 其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 施工過程全面質(zhì)量管理控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。 三、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保證措施 （一）、施工過程中的全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，其設(shè)置可使施工過程有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 施工工長的質(zhì)量職責(zé)： 施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。 項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。 項目總工程師的質(zhì)量職責(zé)： 項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負(fù)責(zé)。職責(zé)明確，是落實責(zé)任到位、有效管理的首要條件。保證現(xiàn)場質(zhì)量管理中，責(zé)任明確，分工明確。本工程在管理過程中，將從這兩個方面著手，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的控制。三、 質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的保證，其主要包括質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）和《云南省建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)程》（DBJ53/T232008）及《室內(nèi)體育場館驗收規(guī)范》、《人工材料體育場地使用要求及檢驗方法》GB/，符合設(shè)計要求，一次性驗收合格并通過備案。 第九章 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計及質(zhì)量保證體系第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及體系質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物；過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質(zhì)量滿足國家所制定的驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求只是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計的要求實施，使工程達(dá)到業(yè)主最滿意的程度。管理人員負(fù)責(zé)清點數(shù)量、質(zhì)量，并記錄在冊。同時提出下一旬度的節(jié)約計劃。 預(yù)算工程師每一旬度根據(jù)材料員提供的數(shù)量和工程的實際進(jìn)展進(jìn)行統(tǒng)計對比。 二、材料費用節(jié)約措施 在施工進(jìn)場前，由預(yù)算人員編制詳細(xì)材料進(jìn)場計劃，具體編制每天的材料數(shù)量，施工工人根據(jù)材料數(shù)量限額領(lǐng)料。 由于我公司對于裝修改造工程有豐富的施工經(jīng)驗，并且有數(shù)個熟練的施工班組，可以保證工程一次施工通過，避免返工的出現(xiàn)。所有的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)分配，保證所有的工人不出現(xiàn)呆置空閑的狀況，減少費用支出； 在施工前期采用夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃和PROJECT2000編制施工進(jìn)度計劃和人員進(jìn)場計劃，科學(xué)組織人員進(jìn)場，減少浪費人員資源和費用。 第二節(jié) 工程節(jié)約措施根據(jù)成本控制原理，節(jié)約措施主要從人工費、材料費、機(jī)械費用著手考慮。 ⑵ 堅持執(zhí)行上級的有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格控制行政辦公用品的計劃、采購、保管、發(fā)放，以減少不必要的行政開支，做到有計劃、有節(jié)制、有管理的使用資金。 間接費的控制措施 ⑴ 組織精干高效的項目管理班子和具有戰(zhàn)斗力的二、三線人員，充分發(fā)揮人的主觀能動性，做到人人獨擋一面，個個發(fā)揮作用。 ⑶ 實行用水表、電表來控制水電的計算，每月定專人檢查、抄表，嚴(yán)格執(zhí)行“每日巡檢、一周一查、一月一抄”的控制措施，對違反用水、電規(guī)定者，按規(guī)定予以處罰。 其它直接費的控制措施和方法 ⑴ 制定完善的現(xiàn)場用水、用電管理規(guī)定，加強(qiáng)水、電的控制、檢查，實行統(tǒng)一布置，統(tǒng)一管理，理清生產(chǎn)及生活用水電的主次關(guān)系，嚴(yán)格控制水、電費用的支出。 ⑸ 加強(qiáng)材料計劃、采購、驗收、保管、使用的層層把關(guān)制度，并實行嚴(yán)格的抽檢措施，控制偽劣和不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，以避免增大工程成本，建立預(yù)算及材料消耗臺帳，每月對比分析，做到心中有數(shù)，便于材料成本的控制。 ⑶ 加強(qiáng)現(xiàn)場工長和材料管理人員的工作責(zé)任心，指導(dǎo)班組正確合理地使用材料，及時回收整理可周轉(zhuǎn)使用的材料，將材料損耗降到最低程度，杜絕浪費。 材料費的控制措施及方法 ⑴ 制定完善的現(xiàn)場材料管理制度和切實可行的材料管理措施，加大獎罰力度，杜絕浪費現(xiàn)象，嚴(yán)格把好現(xiàn)場的材料驗收關(guān)，禁止“短斤少兩”的材料及偽劣產(chǎn)品流入現(xiàn)場，避免人為的材料損失。 ⑷ 嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備零配件的購置，必需配備的需有計劃，統(tǒng)一購置，貨比三家，控制不合格的零配件進(jìn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場的驗收，減少不合格配件造成的浪費。 ⑵ 加強(qiáng)機(jī)械的定期保養(yǎng)及維修，盡量減少機(jī)械的維修費用，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，本項目的設(shè)備利用率須達(dá)即％，設(shè)備的完好率達(dá) 100％。 ⑸ 充分利用“四新”技術(shù)，可以降低勞動強(qiáng)度，提高人的工作效率，減少人工開支費用。 ⑶ 加強(qiáng)任務(wù)單的審核，建立健全的工長、預(yù)算員、材料員、質(zhì)量員、勞資員、項目經(jīng)理層層把關(guān)，杜絕開人情工，禁止亂開工、竄工、混工現(xiàn)象。 四、五大費用（成本費用）的控制措施和方法 人工費的控制措施及方法 ⑴ 建立預(yù)算計劃用工和現(xiàn)場實際用工臺帳，每月進(jìn)行比較分析，找出原因制定對策，嚴(yán)格執(zhí)行定額，定額執(zhí)行面須達(dá)90％，計時用工控制在 10％以下，普工、石工等工種以包工為主，盡量減少估工、計時工。 成本的檔案、資料管理 本項目各種類的成本控制的有關(guān)圖、表帳、本、計算底稿和文字資料，是項目成本的原始寶貴信息資料，必須認(rèn)真由專人整理，立卷歸檔。 編制切實可行的成本計劃 根據(jù)工程的特點及現(xiàn)場的具體施工條件，結(jié)合本工程所需要采取的“四新”技術(shù)，系統(tǒng)地制定降低成本的措施和手段，可以預(yù)控成本，并通過對項目成本的分解，提出分階段目標(biāo)成本，進(jìn)行動態(tài)分析，跟蹤管理，實施目標(biāo)成本的控制措施。 三、成本控制的主要實施步驟 確定工程的目標(biāo)成本，開展目標(biāo)成本管理 在工程施工圖紙全部出來，施工圖紙已經(jīng)編制完以及工程正常施工的情況下，以正確的成本預(yù)測方法，對本工程總成本水平和降低成本的可能性進(jìn)行預(yù)測，確定較為準(zhǔn)確可行的目標(biāo)成本。 通過施工現(xiàn)場全體人員對施工現(xiàn)場的全過 程采取全面的成本控制管理，達(dá)到降低成本的目的。 在保證工程質(zhì)量的前提下，積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備），利用科技進(jìn)步的手段來達(dá)到降低工程成本的原則。嚴(yán)格控制、杜絕工程浪費現(xiàn)象，降低工程造價。 通過新技術(shù)的應(yīng)用，降低工程造價 我單位在施工過程中，將通積極采用“四新”及目前建筑行業(yè)中較為先進(jìn)的技術(shù)，達(dá)到提高工程質(zhì)量，降低工程造價的目的。 ⑵ 在一個分項工程的施工中，在保證工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過對多種施工方案技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比分析，從中選擇最能合理利用人、材、力資源并使造價最低的方案。 通過優(yōu)化施工方案，降低工程造價 ⑴ 優(yōu)化施工方案。 ⑵ 在施工組織上，力求在均衡性的原則下，合理安排施工進(jìn)度，使工程施工分批有序地進(jìn)行，避免因勞動力、機(jī)械、材料的大進(jìn)大出而額外增加地費用。 ⑶ 將工程的造價管理與項目成本管理結(jié)合起來，通過預(yù)算、計劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一系列管理手段，降低工程施工成本，從而達(dá)到降低工程造價的目的。 ⑵ 我公司將由預(yù)算部與項目對本工程的造價進(jìn)行管理。我公司將從如何確保工程質(zhì)量、工期、降低成本、減少消耗、提高投資利用效果等方面，對本工程施工階段的工程造價管理進(jìn)行有效控制，現(xiàn)對施工階段的工程造價管理所要采取的措施進(jìn)行簡單的闡述。 總體降低3%。 本工程降低成本的目標(biāo)為：將成本降低3%。工程的成本控制、作為造價管理的主體，我公司擬從如何降低工程成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，對本工程所發(fā)生的各項費用（主要是人工費、材料費、機(jī)械費、其它直接費以及間接費等五大費用方面），科學(xué)、合理的管理手段和較為準(zhǔn)確的測算方法，來預(yù)控工程成本，以期達(dá)到成本低、效益好的目的。我公司作為一個施工單位，是業(yè)主投資控制的對象，同時又是本工程施工過程工程造價的直接施控者。第八章 施工節(jié)約技術(shù)措施第一節(jié) 工程造價管理及降低成本的措施工程造價作為業(yè)主控制的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其控制的好壞直接影響到業(yè)主投資回報率。三、施工方案：（一）確立施工范圍：在交付的瀝青場地上確定球場鋪設(shè)丙烯酸的范圍；（二）清潔場地：把符合要求的場地清掃一遍，將上面的浮灰、污跡、油漆、砂子、石子等雜物清除干凈，對水泥起殼、起空鼓、翻砂的部位全部敲碎去除，直至干凈的水泥為止，如遇雨后施工，要曝曬23天后施工；（三）裂縫填補(bǔ)：用專用膠水、水泥、石英砂按比例調(diào)制均勻?qū)λ鄨龅厮辛芽p進(jìn)行一次填補(bǔ)；（四）用鋼絲作水平基點：沿基點用球場專用膠水、水泥、石英砂按比例拌合找平，干后用3m直尺和25mm塞尺對全場地面進(jìn)行檢測，凹地低于3mm范圍作出標(biāo)記，凸地高于3mm范圍作出標(biāo)記，再用水泥石英砂膠水拌合料滿刮一遍，再找平檢測，使場地平整度合格率≥85%；（五）防水處理二度：用乳化瀝青與面沙拌合對整個場地作防水處理兩遍（中間間隔12小時以上）；（六）攪拌丙烯酸色漿：按丙烯酸鋪設(shè)范圍確定配料顏色，攪拌均勻送至施工現(xiàn)場；（七）涂刮面層：為確保施工質(zhì)量和場地的平整度，面層涂刮分兩次進(jìn)行，第一次嚴(yán)格按場地色澤范圍分刮不同顏色的配料，低凹部分鋪刮厚些，較高部位少刮點（不能露底），待1224小時后，再以同樣的色澤配料作二次鋪刮，使之場地的平整度、坡度達(dá)標(biāo)；養(yǎng)護(hù)24小時后質(zhì)量員、技術(shù)員對鋪刮質(zhì)量作全面檢測，若發(fā)現(xiàn)鼓泡、起皺、裂紋等現(xiàn)象，立即鏟除不合格部位進(jìn)行修補(bǔ)處理，直到整個場地達(dá)到合格要求，場地邊緣鋪刮圓滑整齊；（八）按標(biāo)準(zhǔn)劃線：這是球場施工最后一道工序，在場地養(yǎng)護(hù)24小時以后用進(jìn)口劃線漆（白色）按標(biāo)準(zhǔn)場地尺寸劃出球場的各功能線，首先按標(biāo)準(zhǔn)尺寸做好測量，畫好底線，再由另一組人員作好復(fù)核無誤后，才能正式刷白漆，以免將線畫錯，劃線要求均勻、整齊、色澤鮮艷；（九）按《GB/T 》（）檢驗平整度：合成面層表面應(yīng)平坦，在任何位置、任何方向均應(yīng)符合在3m直尺下不得出現(xiàn)超過6mm的間隙，6mm點位數(shù)少于總檢測點15%；在1m直尺下不得出現(xiàn)超過4mm的間隙，在3mm間隙的點位數(shù)少于總檢測點15%；合成彈性體材料運動場地面平整度合格率不小于85%。壓實密實度不得小于95%，在中型碾壓機(jī)壓過后，無顯著輪跡，無發(fā)軟起皮，無浮土松散，波浪等現(xiàn)象。表面均勻堅實，平整無裂紋，無爛邊堆擠，無麻面，接縫平順光滑。4‰，表面應(yīng)平坦光滑保證排水。1‰，跳高區(qū)amp?！耄v向amp。坡度：橫向amp。平整度合格率在95%以上，3米直尺誤差3mm。但施工工藝要求嚴(yán)格，對基層的施工質(zhì)量要求：平整度：基礎(chǔ)應(yīng)具有一定的強(qiáng)度和穩(wěn)定性?！　】傊?，安裝質(zhì)量的總體要求是：膜面無滲漏，無明顯褶皺，不得有積水；膜面顏色均勻，無明顯污染串色；連接固定節(jié)點牢固，排列整齊；縫線無脫落；無超張拉；膜面無大面積拉毛蹭傷。在施工過程中應(yīng)注意無論張拉是否能順利到位，均不應(yīng)輕易改變預(yù)先設(shè)定的張拉位置。預(yù)應(yīng)力的大小由設(shè)計人員根據(jù)材料、形狀和結(jié)構(gòu)的使用荷載而定，要求其最低值不能使膜面在基本的荷載工況組合（風(fēng)吸力或者雪荷載）下出現(xiàn)局部松弛，一般常見的膜結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力水平在1～4ｋＮ／ｍ，施工中通過張拉定位索或頂升支撐桿實現(xiàn)?！　?．未張緊的膜材在風(fēng)載下容易鼓起造成破壞，所以在整個安裝過程中要特別注意防止膜體在風(fēng)荷載作用下產(chǎn)生過大的晃動，施工時應(yīng)盡量在無風(fēng)情況下進(jìn)行。起吊過程中控制各吊點的上升速度和距離，確保膜面的傳力均勻。對一次性吊裝到位的膜體，也必須一次將夾板螺栓、螺母擰緊到位?！　?．打開膜體后，用夾板將膜材與索連接固定。打開包裝前應(yīng)核對包裝上的標(biāo)記，確認(rèn)安裝部位，并按標(biāo)記方向展開，盡量避免展開后的膜體在場內(nèi)移動?！　∧んw安裝包括膜體展開、連接固定、吊裝到位和張拉成形四個部分?！　。ǘ┠そY(jié)構(gòu)的安裝與張拉　　在膜材運輸過程中要盡量避免重壓、彎折和損壞。然后根據(jù)廠內(nèi)預(yù)拼裝情況進(jìn)行焊接，焊縫質(zhì)量經(jīng)檢驗合格后涂油漆，再進(jìn)行吊裝；斜柱拼裝后，用臨時備用索固定安裝斜拉桁架索，通過頂升斜柱來拉緊斜拉索，并在索上安裝可調(diào)法藍(lán)調(diào)節(jié)斜拉索的松緊?！　′摻Y(jié)構(gòu)運抵現(xiàn)場后，施工安裝順序一般為：分段拼裝→吊裝→安裝其它構(gòu)件→拆臨時支撐鋼塔架?！　∪?、現(xiàn)場施工的關(guān)鍵技術(shù)　?。ㄒ唬╀摻Y(jié)構(gòu)的拼裝與吊裝　　對于鋼結(jié)構(gòu)，可根據(jù)構(gòu)件的長度、重量選用合適的車輛運輸。如聚四氟乙烯為涂層的是玻璃纖維為基層的膜材料可以以卷的方式包裝，其中卷芯直徑不得小于100mm；對于無法卷成筒的膜體可以在膜體內(nèi)襯填軟質(zhì)填充物，然后折疊包裝?！?．超重的膜單元，駁接時再細(xì)分，最后駁接縫用小型起重車搬移膜塊，折疊包裝。擦拭駁接縫的膜和背貼條時要用柔軟的棉質(zhì)布。裁剪作業(yè)過程中應(yīng)盡量避免膜體折疊和彎曲，以免膜體產(chǎn)生彎曲和折疊損傷而使膜面褶皺，影響建筑美觀。這種用平面膜材擬合空間曲面的方法必然存在誤差，所以裁剪人員在膜材裁剪加工過程中加入一些補(bǔ)救措施是相當(dāng)必要的。然后貼上編號標(biāo)簽，抬到放樣區(qū)。在正式熱合加工前，要進(jìn)行焊接試驗，確保焊接處強(qiáng)度不低于母材強(qiáng)度?！　?．抽樣取20組膜片和背貼條樣品，采用60mm寬的駁接刀，確定4組不同的駁接溫度、電流、壓刀時間，駁接好后進(jìn)行雙向拉斷試驗，獲取最佳受力和外觀的駁接數(shù)據(jù)，填好確定的數(shù)據(jù)貼在駁接機(jī)上，膜片駁接按此表數(shù)據(jù)進(jìn)行駁接。在下料區(qū)、編排放樣區(qū)、駁接區(qū)及三個區(qū)的連接處鋪上柔