【正文】 項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務層各工程處、專業(yè)施工隊進行培訓，以書。 ，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，要分析產(chǎn)生偏差的原因，采取技術、經(jīng)濟和組織等措施進行糾偏，必要時調(diào)整施工進度計劃，以確保進度目標的實現(xiàn)。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部（項）工程進度的實現(xiàn)。進度控制的方法 ，突出控制節(jié)點 以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中的里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。二、施工進度計劃保障措施 我院將本工程作為企業(yè)的重點工程，從人力、財力、物力及技術上給予全面保障，在保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，合理組織，快速施工，以保證總工期目標的實現(xiàn)。 施工計劃工期 根據(jù)《通威漁光一體（臺山）現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園一期25MWp光伏發(fā)電項目工程》文件的要求，計劃工程確保在5月30日之前完工。 合理劃分工期控制節(jié)點，按照施工節(jié)點進行節(jié)點控制，確保工程總進度計劃的安排。 《質(zhì)量手冊》明確了公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，分析確定了公司質(zhì)量管理體系覆蓋的過程，是公司向顧客所做的質(zhì)量保證的承諾，也是向第三方提供的質(zhì)量保證的證實性文件。此過程控制要點如下： 現(xiàn)場竣工資料必須齊全完備。判定的依據(jù)為各種質(zhì)量記錄及評定標準。 要保證安裝精度與外觀質(zhì)量。 預埋件安裝處理要符合規(guī)范，防腐措施要切實可靠。應嚴格按照質(zhì)量手冊《現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量控制》和《安裝過程檢驗控制》程序進行操作和控制。項目部設有質(zhì)檢員，負責日常的施工質(zhì)量檢查、記錄，并向監(jiān)理單位進行溝通報驗。 不能滿足設計、工藝文件要求時，不能盲目組織生產(chǎn)，必須由工藝員報技術負責人，由技術負責人組織有關部門處理。 在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分考慮公司條件的程序，保證指標的可行性。質(zhì)檢組負責對進場的原材料在見證人見證下進行取樣和送檢驗，檢驗不合格的需用標志區(qū)別，并立即運送出現(xiàn)場。對檢驗不合格的材料，予以退回廠家。當相關單位提出要對供應商提供的材料進行驗證時，材料組提供必要的條件進行配合，使相關單位能在施工現(xiàn)場或供應商處對采購的材料實施驗證。 對供應商提供材料的驗證主要以現(xiàn)場在見證人見證下取樣為主。對每個工程的一切技術數(shù)據(jù)均進行嚴格的計算，確保各項技術參數(shù)準確無誤，滿足使用要求。各階段質(zhì)量的控制 技術負責人要對本部門施工技術及工作質(zhì)量負責， 要控制整個施工過程的質(zhì)量情況，確保正確性。五、質(zhì)量保證程序及各階段質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證程序質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術組織措施質(zhì)量目標 根據(jù)工程技術難點較多，工程地點較多，情況復雜，施工調(diào)、管理難度較大。施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且結合質(zhì)量獎罰制執(zhí)行獎罰，從而提高相關責任人的責任心。在每周的質(zhì)量例會中質(zhì)量工程師通過圖表形式對工程質(zhì)量情況進行詳細闡述和分析，結合工程監(jiān)理的意見，使各個施工隊伍全面了解各自工序中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，以及解決措施等，通過建立該制度，能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。 在工程具體施工階段，由質(zhì)量工程師對工程進行全過程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄。 每月底由質(zhì)檢組組織對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，寫出本月度在施工程質(zhì)量總結報告，并結合質(zhì)量獎罰制的檢查情況，以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導，各部門，報項目質(zhì)量總監(jiān)。 質(zhì)檢組與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。 由項目經(jīng)理主持，責任工程師、質(zhì)量工程師以及班組長參加。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。 在完成工序自檢、交接檢，接到專檢通知后，由項目質(zhì)量管理部組織進行工序質(zhì)量專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題并督促整改；整改復核后報請監(jiān)理驗收并完成隱蔽工程驗收記錄的填寫、簽字工作，然后歸檔妥善保存。三檢制 即某一工序完成后，按照施工規(guī)范及質(zhì)量驗評標準，首先由該工序班組長組織作業(yè)人員對本工序質(zhì)量進行自查自糾，完成后填寫工序自檢紀錄，通知交接檢。 通過獎罰制度，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識，不斷提升施工管理水平，創(chuàng)建過程精品。 對于在交接檢查中，下道工序班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工質(zhì)量的情況，根據(jù)施工質(zhì)量的嚴重程度對發(fā)現(xiàn)問題者給予獎勵。四、質(zhì)量管理制度質(zhì)量獎罰制度 依據(jù)國家的質(zhì)量驗收規(guī)范，項目制定詳細的驗收標準。 竣工驗收小組在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題的，責令整改，驗收小組認真監(jiān)督實施，直至檢驗通過。 竣工驗收小組收到檢驗單后，對符合檢驗條件的，由責任工程師組織有關方接受竣工驗收小組檢驗。 向竣工驗收小組提交一份詳盡計劃，該計劃應結合總計劃，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗工作正常進行。 被檢驗部分的項目在擬檢驗區(qū)域或尚未檢驗區(qū)域，應采取安全隔離封閉措施，以保證使用范圍內(nèi)安全。 被檢驗部分的項目己達到令人滿意的要求，且建筑垃圾等雜物已經(jīng)清理干凈，達到窗明、墻潔、地凈、無污染。 對被檢驗部分項目應提交的技術、質(zhì)量等資料已經(jīng)齊全，達到完整、準確、手續(xù)清、符合竣工資料的要求。 被檢驗部分的項目自評已經(jīng)結束，符合國家、地方政府頒發(fā)的有關法律、法規(guī)、條例和規(guī)則，有的應從這些機構取得必要的認可，并已達到質(zhì)量驗收評定標準。原則上以每一個標段，每一種系統(tǒng)或部分區(qū)域來劃分為一個檢驗單位。 驗收工作程序。 檢查工程技術資料是否齊全。 檢查工程質(zhì)量是否符合設計規(guī)范要求。 質(zhì)檢組負責對使用統(tǒng)計技術的部門進行監(jiān)督和檢查，同時對統(tǒng)計技術應用效果進行評定，指導部門改進工作。 用于原因分析的因果圖。 用于記錄、收集和積累數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行整理和粗略分析的調(diào)查表。統(tǒng)計技術 各部門應選定適用的統(tǒng)計技術，用于工序質(zhì)量控制和查找不合格原因、評價及驗證工序能力及產(chǎn)品質(zhì)量特性。 工藝技術的培訓主要應通過技術交底和做樣板的方式進行。 負責培訓的單位應按培訓實施計劃實施培訓工作。 項目管理部負責安全文明施工及CI管理、環(huán)保、特殊崗位/工種等方面培訓計劃的制定與組織實施。 商務組負責合約管理方面培訓計劃的制定與組織實施。 質(zhì)檢組負責項目整體管理、管理能力與技巧、貫徹ISO9000系列標準、全面質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)等方面培訓計劃的制定與組織實施。 保存的檔案應建帳，做到帳、物對應，便于查閱。 每年底各部門將其收集、整理好的質(zhì)量記錄移交質(zhì)檢組歸檔。 質(zhì)量體系運行記錄采用項目文件中指定的、有項目標志和統(tǒng)一編號的表式，質(zhì)量體系運行記錄的編目和組卷按規(guī)定要求執(zhí)行。 所有質(zhì)量記錄應字跡清晰，寫明編號、記錄日期、記錄內(nèi)容，并及時準確。質(zhì)量記錄的收集。 質(zhì)量記錄的格式和填寫要求按本項目的《項目管理手冊》中的有關規(guī)定執(zhí)行。 質(zhì)量記錄的范圍和格式。 涉及質(zhì)量計劃和質(zhì)量體系運行的預防措施，質(zhì)檢組應報告項目經(jīng)理。 質(zhì)檢組負責組織有關部門根據(jù)上述信息源，發(fā)現(xiàn)、分析潛在的不合格原因，研究確定預防措施，明確執(zhí)行該項預防措施的單位，并組織實施。糾正措施的驗證 質(zhì)檢組負責驗證并記錄糾正措施實施結果。 對業(yè)主提出的不合格，由項目經(jīng)理組織有關人員調(diào)查分析造成不合格的原因，提出并組織實施糾正措施。 對經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格及嚴重不合格，責任部門應調(diào)查導致不合格的原因，并組織制定糾正和預防措施。這樣，才能對事故做出明確的處理結論。 質(zhì)量問題處理是否達到預期的目的，是否留有隱患，需要通過檢查驗收做出結論。 某些輕微的質(zhì)量缺陷，通過后續(xù)工序可以彌補的，可不處理。無需作處理的質(zhì)量問題主要為以下幾種情況： 不影響結構安全、生產(chǎn)工藝和使用要求。對每一個質(zhì)量事故，無論是否需要處理都要經(jīng)過分析，做出明確的結論。事故處理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術可行，經(jīng)濟合理，施工方便。 質(zhì)量問題分析、處理的程序，按本節(jié)中的質(zhì)量問題分析、處理程序框圖執(zhí)行。 總結經(jīng)驗教訓，預防事故重復發(fā)生。質(zhì)量問題分析和處理的程序 正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，以創(chuàng)造正常的施工條件。首先進行分項分部工程的質(zhì)量復驗，在作業(yè)班組自檢的基礎上，對分項分部工程的質(zhì)量進行復驗認可；第二，對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗和試驗方法，對隱蔽工程驗收記錄進行復驗認可，并在監(jiān)理工程師核驗簽證后方可進入下道工序施工；第三，組織主要分部工程質(zhì)量等級的核驗。對監(jiān)理工程師開具的施工安裝不符合設計要求、施工技術標準和工程合同約定，或者存在的測量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，項目經(jīng)理部予以及時落實、跟蹤和督促限時予以整改，直至監(jiān)理工程師驗證簽字認可為止。質(zhì)檢組加強對關鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關鍵過程進行質(zhì)量控制。 檢查特殊過程是否按作業(yè)指導書進行施工。 檢查《分項工程評定表》是否符合實際情況。 檢查測量定位是否準確。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。 專檢：在完成工序自檢、交接檢，接到專檢通知后，由項目質(zhì)量管理部組織進行工序質(zhì)量專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題并督促整改；整改復核后報請監(jiān)理驗收并完成隱蔽工程驗收記錄的填寫、簽字工作，然后歸檔妥善保存。 自檢：即某一工序完成后，按照施工規(guī)范及質(zhì)量驗評標準，首先由該工序班組長組織作業(yè)人員對本工序質(zhì)量進行自查自糾，完成后填寫工序自檢紀錄，通知交接檢。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（即人、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求，另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關質(zhì)量標準。 業(yè)主會同監(jiān)理對進場材料設備進行全面的驗證和檢驗，可以拒收與規(guī)定要求不符的材料設備，確保使用或安裝的設備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。 對于進場工程材料設備的質(zhì)量驗證和檢驗，將制定材料設備進場驗收的辦法，其程序是： 工程材料設備進場后，進行自檢并填寫《材料驗收單》，報業(yè)主和監(jiān)理單位。 材料樣品的報批和確認：實施工程材料設備報批和確認的程序。報批文件送業(yè)主、監(jiān)理和設計院。除業(yè)主指定的供應商外，自行采購的工程材料設備實行報批確認的辦法，其程序為： 編制工程材料設備確認的報批文件。必須從以下措施入手。 ，明確難點解決措施 對技術要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。（4）工序交接卡制度 班組與班組、工種與工種、工序與工序之間需按時進行交接。（3）技術交底卡制度使用圖表和書面材料，將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。②施工組織設計交底：由項目部技術負責人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進 行技術交底。 技術交底是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施 工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便 科學的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤或操作失誤。 設計師向技術部交底→技術部向?qū)I(yè)班組長交→各班組長對主要工人交代。、質(zhì)量標準。尤其是施工現(xiàn)場，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設備堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。確保機械設備處于良好使用狀態(tài)。根據(jù)不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備、正確使用、管理和保養(yǎng)。 材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混用和將不合格的原材料使用到工程上。作為控制對象是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關鍵。 組織竣工驗收：按設計文件要求和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達到國家質(zhì)量標準，能滿足生產(chǎn)和使用的要求；系統(tǒng)已經(jīng)安裝配套，調(diào)試合格，達到設計能力；交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運離現(xiàn)場，臨時建筑物拆除；技術檔案資料齊全。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，具體措施是： 工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關的技術文件，如水準、坐標位置，測量放線記錄，觀測、監(jiān)測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明，試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調(diào)試記錄，竣工圖等都編目建檔）。 施工現(xiàn)場準備：測量控制網(wǎng)、水準點標樁的測量、施工臨時設施等的準備，組織機具、材料進場；擬定有關試驗、檢驗和技術進步項目計劃；編制